摘要：土建施工管理是建筑管理的一个关键组成部分。同样，土建项目管理在建筑管理中是一项更为复杂的任务，是整体管理的基础。土建的管理水平经常会直接影响项目的时间和质量。为了提高综合建筑管理水平，建筑公司必须在建筑管理的这一阶段考虑到我国的执行情况。对目前情况的分析将使建筑公司能够清楚地意识到我们国家的土建管理缺陷，并制定有效的措施来提高自己的水平。为用户提供好的服务，创造更多的经济和社会保障，并实现建筑企业的全面和可持续发展。
关键词：土建施工管理；质量控制；策略
前言：目前，虽然我国针对土建工程项目安全和质量管理的研究比较多，然而随着时代的发展，会有更多、更有效的方法帮助施工企业提高土建工程中安全和质量方面的管理。而对建筑企业，施工技术及施工中的安全与质量管理正是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础。因此，本文结合已有相关文献，并以现代化管理理念为基础，提出更切实有效的，可以帮助建筑企业更有效地提高施工技术及施工中安全和质量管理的对策。
1施工过程中出现的问题及其原因概述
土建施工过程持续时间长，涉及工种多，人员范围也广，其中可能出现问题的类型也就多种多样，较常见是项目实体的变形、倾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。导致施工质量出现问题的原因可归为以下几个方面：在设计阶段，土建项目图纸设计人员未做好实地勘察工作，实地资料不全，以致于设计出的图纸构造不科学，不合理，给施工人员造成施工困难。在施工人员施工阶段，施工单位不重视有关的土建项目施工规章，在实际施工过程不走正常的建设程序；施工管理部门工作体制不完善，管理不科学，以致有的施工环节不按设计图进行，所用工程材料不合设计要求等现象。在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
2施工质量管理工作可采取的策略
2.1加强土建施工项目的质量控制
加强土建施工项目的质量控制就是要建立工程质量考核体系，以指导土建工程的施工建设和项目管理。建筑施工企业要完成质量达标的项目，就须从以下几个方面做起：
（1）加强招投标阶段的控制力度。一般情况下，决定由哪个企业来承担土建项目工程的设计、施工和监理工作，是以招投标的方式决定的。这个环节应按照土建市场的公平原则进行，在国家相关规定的指导下，吸引更多的施工单位参与招投标，合理引入社会竞争，以便能够选出一个真正拥有强实力和高水平的企业。
（2）抓好土建工程的各项设计成果质量。土建工程的设计工作由具体施工开始前的设计环节和施工过程中补充设计完善环节组成，其中前者更为关键，这个环节的设计成果是否合理直接关系到工程进度、施工人员的安全保障等等诸多问题，当然后者也不能忽视，工程设计单位需要多到具体的施工现场与具体实施施工的单位和工作人中进行实质性的交流，遇到不合适的地方要及时变更，以便问题的随时解决，使施工进行更加顺畅，最终保障施工工程的人性化与科学性。
（3）严格控制原材料检验标准。材料质量是保证施工质量的基础，所以各土建施工单位的有关部门在施工准备阶段，所准备的各类工程可能用到的原材料要经过最严格的检验过程。在采购原材料时，根据技术规格和设计图纸要求，重视所选原材料的质量是否合乎工程要求，确定所有材料的型号、品质。从预算的编制，采购单的提出，定货单位的选定等环节上严格把关，保证到达现场的材料设备完全符合图纸设计规定和令业主满意的品质要求，杜绝劣等产品进入工程施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有在各类材料所具备的相关性能均与相有的规定相符合的情况下，才能为工程建设的打下良好基础。
（4）重视现场施工人员的素质工程建设，合理安排施工进度。土建工程建设过程中，所选施工单位工作人员的技术水平高低、员工素质好坏直接关系着整个土建项目的成功与失败。施工企业重视本企业施工人员的整体素质，在重视提高个人的施工技术的同时，加强其各方面的思想教育工作。在此基础上，施工管理部门再按照计划，结合工人具体的工程施工情况，合理安排现场施工进度。除上述之外，还要发挥专业监理单位的职能。专业完善的监理是施工管理的核心，工程质量仅靠施工企业内部自管自查是远远不够的，还必须依赖专业监理的质量控制技术，才有望充分保证施工工程的质量无虞。整个施工质量的控制是一项比较繁杂的工作，涉及多个单位和个人，施工企业要想解决施工质量问题就须得把握从前到后的大小环节，真正做到质量之剑高悬。
2.2强化土建施工项目的全程质量监督工作
在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。
（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。
（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。
（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。
2.3施工质量的综合监管
土建工程施工中起主导作用的因素是具体的工作人员，也是施工管理的实施主体。所以，施工质量的监督就是要从把管理“人”作为工作的出发点。通过实行岗位负责制，以管理章程对员工进行约束并在其中选出合适的管理者进行培养，挑选人员流动性小、技术信誉好的施工企业。另外，还需要综合协调现场施工条件、现有施工技术与设备功能与工程建设要求、施工现场组织等各因素之间的关系，使得各方面能够实现合理承接，发挥各个环节的最大效能，以求施工企业获得最佳的经济和社会效益。
3结束语
对于土建工程施工管理还需做到对施工人员做好现场技术交底，严抓工程质量方面的管理，同时做好工程进度与成本的管理，并注意施工安全工作，只有这样才能够保证土建工程项目施工质量，对项目进行更好地管理。
参考文献：
[1]王峰.浅析建筑电气安装工程与土建工程的施工配合[J].山西建筑，2009，35（22）：154~155.
[2]孙光照，胡振国.土建工程施工质量控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
[3]潘小星，李亭土.建工程质量控制监督管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[4]孙博，张景立.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].中国房地产业，2011（12）：130.
[5]赖汉清.建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）：211.
论文作者:韩东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工作论文; 项目论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第10期论文;