探索“后营改增”时代的建筑企业财务管理价值创造
孙娟 江苏磊祥建设工程有限公司
摘要： 为了进一步提升我国的市场需求以及优化税收制度，我国实施了“营改增”的改革措施，这对于我国市场经济的发展具有深远影响。随着改革的深入，现阶段我国到了“后营改增”时代，本文对这一时期的建筑企业财务管理价值创造问题进行了探索，先分析了这一时期对建筑企业财务管理的影响，又对财务管理价值创造的实现提供了具体方法，希望本文的分析能够为我国建筑企业管理价值创造的实现提供参考意义。
关键词： 营改增；建筑企业；财务管理
建筑行业是我国重要的支柱型行业，在我国经济体制中占有重要地位，但是我国建筑企业的整体管理水平较低，且涉及资金的种类较多，财务管理较为混乱，所以当我国开始施行“营改增”时就成为了重点关注的行业。随着“后营改增”时代的到来，以往企业重复征税、计税方式、计税依据等问题都得到了解决[1]。同时，对建筑企业运营管理方式也产生了较大影响，如成本控制、外包业务、招投标流程、合同签订、工程款项结算等，如果企业不积极进行改革，就无法适应“营改增”带来的挑战。虽然我国已经正式进入了“后营改增”时代，但是通过查阅相关的文献资料，却发现有关“营改增”对建筑行业影响的研究极少，而研究的重点都放在了建筑企业的核算与财务管理当中。此外，通过文献可以看出大部分的学者都对建筑行业特征导致建筑企业税费的增长很感兴趣，但建筑企业如何实现财务管理价值创造的方法却很少有人提及。本文以“后营改增”时代为背景，对建筑企业如何实现财务管理价值的创造提供为之可行的参考意见[2]。
一、“后营改增”时代对建筑企业财务管理的影响
(一)对会计核算的影响
对会计核算的影响主要体现在采购核算与收入核算两个方面上，接下来就这两个方面进行进一步的分析。第一，采购核算，在建筑企业施工过程中原材料与施工设备能否开具出专用发票，对于会计核算具有重要的影响。以往采购的原材料与设备不管是否能够开具专用发票都能够纳入建筑企业的材料总体费用之中。如果可以开具出专用发票那么就需要在进项额与实际成本之间进行划分，可以说增加了建筑企业合同签订过程中的成本[3]。
(二)对财务报表与指标的影响
对财务报表与指标的影响，主要体现在报表结构与内容上，大致可以分为三个部分：第一，从资产负债来看，建筑企业营业税与增值税的科目基本一致，由此可以看出“营改增”对资产负债结构的影响是非常小的，影响较大的是对建筑企业资金的影响。以往建筑企业的原材料以及设备都能够全部计入总资产之中，但是现在由于进项税额的抵扣，建筑企业的资产总金额有所降低，从而造成了企业负债的增长。第二，从企业利润来看，企业营业税及相关税费的取消，增加了企业的利润，但是由于销项税额的降低，又导致了企业利润的损失。“营改增”后，建筑企业实际获取的利益与企业实际经营情况密不可分。第三，从现金流来看，自“营改增”实施以来，建筑企业的流动现金明显增多了，建筑企业手中流动现金更多了，这对于建筑企业的发展来说是十分有利的。
(三)对税负的影响
对税负影响最大的就是税种与进销项税额，改革后税负的负担发生了极大地改变，将改革前后的税收情况进行对比，需要借助复杂的公式，总体上来看这个对比的过程还是较为复杂的。
(四)对做账方法的改变
传统的做账方法已经不能满足现阶段建筑企业的做账需求，这是由于在“营改增”之前，建筑企业的会计核算科目较为简单，核算的工程量较小，传统的做账方式完全能够满足。但是随着“后营改增”时代的到来，建筑企业所涉及到的核算科目以及流程是更加复杂，这就需要对传统的做账方式进行变革，实现新的改变。
二、“后营改增”时代实现财务管理价值创造的具体方法
(一)做好顶层设计
人才是企业最重要的战略资源，财务管理价值创造体系的建立也离不开技术过硬的财务人员的参与，因此，打造一支专业的财务管理团队是势在必行的。专业的财务管理人员除了掌握基本的财务知识以外，还要了解信息化技术、法律等知识，并不断的提升自身水平。在“后营改增”时代背景下，建筑企业的财务管理人员，必须要不断的开阔自己的视野，不断的学习先进的管理经验，同时提升对复杂经济环境的应对能力，具备不断学习的精神，且具备价值创造的能力，这样才能够实现我国建筑企业财务管理价值创造的实现，专业的管理团队能够为建筑企业走向世界奠定基础。所以，建筑企业应该结合自己的实际情况，设置符合自身条件的人才选拔标准，提出切实可行的财务团队打造方案，学习先进的管理方式，并充分调动团队成员的积极性，从而实现建筑企业财务管理的高效运行。
3.毕业生职业发展管理机制还有待完善。随着近几年西方先进的人力资源管理理念的引入，企业对人才职业生涯规划越来越重视，并引起广泛关注。油田对新进毕业生十分重视，通过加强教育引导、沟通交流、导师带徒、轮岗锻炼、压担子等措施，初步制定了职业生涯规划，但对毕业生职业发展持续跟踪培养的机制还不健全，岗位设置层级较少，晋升机会较小，导致部分毕业生对未来的职业发展目标感到比较迷茫和困惑。人力资本投资，人才成长、实现自我价值的平台不牢，事业留人没有充分体现出来。
随着我国信息化时代的到来，我国建筑企业建立以信息技术为核心的财务共享服务中心是能够解决建筑企业所面临的财务管理问题。可以说财务共享中心的建立是对企业财务管理的一种创新手段。财务共享中心的成立有利于整合建筑企业零散的财务资料，加强对各分公司财务业务的管控。集中财务业务处理提高了建筑企业业务处理的能力，同时降低了建筑企业财务核算的成本，并提升建筑企业整体的风险管控能力，进一步增强建筑企业的核心竞争力，从而实现了财务管理的价值创造。此外，对于大型的跨国建筑企业来说，财务共享中心的建立，解决了企业业务分散的问题，所有的分公司都通过财务共享中心来处理财务业务，大大降低了企业的财务管理成本，同时企业所有的财务业务都通过财务共享中心，也提高了企业各部门之间的信息流通，从而将以往独立的信息孤岛联系起来。由此可见，建筑企业的自身特性与财务共享中心高效、快捷、低成本优势的贴合，加强了建筑企业对各分公司、子公司的管控效果，提升了建筑企业的管理效率。此外，建筑企业能够第一时间获知各部门的信息，降低了建筑企业的监管成本，为建筑企业的规范化管理以及扩大再生产提供了基础，对企业实现自身财务管理价值创造提供支撑，促进了我国建筑企业跨国业务的拓展。
(二)建设财务共享中心
“增值税和营业税两税并存，导致增值税抵扣链条中断，不利于生产性服务业的发展”。例如，有三家企业ABC，A企业从事生产性服务，如果A企业不从生产企业B中独立出来，那么在为B企业提供业务服务的过程中就可以不需要征收营业费用，而从其他企业购进资源也可以从B企业的增值税中进行抵扣，但是一旦A企业从B企业中独立出来，就会出现A企业再为B企业提供服务就要缴纳营业税，从其他企业购进为B企业服务所需要的资源的增值税也不能再从B企业中抵扣，这就导致企业重复征税，负担增大，不利于企业的生产、服务相分离。但是如果生产性服务业不从母体中独立出来，难以实现自身的发展。当前的税收制度不利于将制造业和服务业进行融合发展。
图1 管理体系
(三)打造专业财务管理团队
要想建筑企业财务管理价值创造体系，就要重视对顶层的设计，打造金字塔型的管理体系，实现自上而下的管理，以财务部门为核心逐渐地分散到建筑企业的每一名员工，让每位员工都重视企业的管理措施。管理体系的实现离不开全体员工与领导的支持，特别是高层领导的认同。(见图1)
(四)树立价值创造观念的企业文化氛围
建筑企业的管理者应该是企业文化的表率，将价值创造观念作为企业的宗旨，改变员工的价值观念，将价值创造观念融入到企业的文化之中，并通过企业的宣传、讨论会等形式，展现给建筑企业的全体员工，将价值创造的观念深入人心，并营造建筑企业价值创造的企业文化文氛围。
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三、结束语
“后营改增”时代的到来，增强了财务管理的水平，实现了企业财务管理的创新，这为建筑企业的长久发展提供了保障。“营改增”税收制度的改革促使建筑企业的财务管理方式发生了重大改变，本文在这样的背景下，分析了“营改增”对我国建筑企业实际发展情况的影响，并对企业财务管理价值创造的方法进行了阐述，希望通过本文的研究能够对建筑企业财务管理的创新发展提供有价值的参考。
参考文献：
[1]廖书佳.“营改增”后时代建筑企业税收筹划探究[J].交通财会，2017 (4)：68-72.
[2]刘丹.新时期背景下营改增对建筑企业财务管理的影响与对策研究[J].财经界 (学术版 )，2017 (6)：129-130.
[3]许宜弟.后“营改增”时代建筑施工企业经营模式探索——基于A建筑公司的财税管理角度[J].纳税，2018 (10)：10-10.
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