张广文
广东省电白建筑工程总公司 广东茂名 525000
摘要：本文主要从建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状、提升建筑工程管理水平的措施这几方面介绍了题目。本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程管理；现状分析；应对措施
引言：
建筑工程管理，是对整个工程项目的过程进行计划、组织、协调与控制的管理活动，其目的是确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。建筑工程管理贯穿于整个工程项目的每个环节，包括项目投资、项目设计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用及维护等各个阶段，工程管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的不断发展。工程管理逐渐成为了影响企业生存与发展的重要因素。加强工程管理，在降低建筑成本、保障安生生产、确保工程进度及质量等方面发挥着极为重要的作用。
1、建筑工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，同时可以选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。建筑企业在组织上强化管理，可以减少成本的支出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出的。建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理要从材料采购方面做起，在进行材料选购的时候，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，同时对材料的验收工作也要非常重视。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况，这样对建筑企业来说是非常不利的。
1.2 工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。对建筑工程的安全进行管理，可以及时发
现事故，同时及时解决。加强安全管理可以减少事故发生的概率，同时也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中要将安全问题进行重视，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，同时对建筑企业的声誉也是有很大影响的。在施工中，一定要按照施工的要求来进行施工，同时，在施工中施工技术水平要不断提高。
1.3 建筑行业发展的需要
经济和社会不断发展，使得建筑行业在发展的过程中面临着很多的发展机遇，但是同时也面临着一些困难和问题。建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态就要不断完善建筑
工程管理制度。在进行建筑工程管理的过程中，管理水平在不断的提高，这主要是因为，在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业要采用先进的管理理念进行管理，同时要保证理理念的科学性。施工企业在不断发展过程中要不断进行改变，这样才能更好的使用环境的变化。社会的不断发展使建筑工程管理中也出现了一些新的情况和问题，对这些出现的新问题，要找到解决的措施。
2、建筑工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的
熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1 原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.2 安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3 监管与验收发挥不了作用
建筑工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。
3、提升建筑工程管理水平的措施
在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。
3.1 完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
3.2 定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
3.3 加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
结束语
综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
参考文献：
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[3]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰，2010（2）.
论文作者:张广文
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
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