摘要：加强建筑工程的土建施工现场管理是保障工程质量、安全、进度与经济效益的重要性手段与方法。处在新的历史发展时期，建筑业也必然走向制度化、精细化、规范化。国家对建筑工程也提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着加强建筑工程的土建施工现场管理对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；优化策略
引言
土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程项目来说，通过完善的施工现场管理，可以确保施工现场井然有序，各岗位人员都按照既定计划开展相应的工作，并且在不发生任何意外情况的前提下，在规定工期内顺利完成全部施工任务。具体的说，建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升；（2）通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；（3）土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2建筑工程土建施工存在的问题
2.1缺乏周密和科学的管理规划
虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划与考量必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控和串联上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。
2.2现场管理缺少执行和配合
土建施工现场的参与人员大多都是文化水平和受教育程度较低的农民工，无论在专业技能和施工安全意识上都较为欠缺，对建筑企业制定的施工规范不能完全理解和认同，导致施工现场部分工人只按照自我意愿与理解施工，不主动配合现场管理工作，甚至出现厌烦和反抗的心理，与管理员产生争执，造成不良影响。
2.3责任划分混乱、管理难度较大
建筑工程土建施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防一旦出现紧急情况能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性；积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。
3.2加强机械设备的应用管理
建筑工程施工现场的管理需要对施工所用到的机械设备进行管理，机械设备在土建施工的各个阶段都得到了充分的运用，在施工的测绘阶段，对测绘仪器的应用同样需要详细的规划，明确具体的测绘单位、测绘地点与数量，严格按照施工图纸的设计进行测绘标记，并及时将测绘后的图纸部分进行标记，在实际的测绘过程中要保障各类测量仪表归零，进行多次测绘并进行数据记录与对比，尽可能减少测绘时的误差，充分满足土建施工的具体需求；在施工的准备阶段会进行施工脚手架的搭建，脚手架搭建的稳定性，直接决定了建筑工程的安全性，由此，必须对脚手架设施进行详细的质量检查，监督脚手架搭建的整个过程，对脚手架中的连接处、螺栓、扣件等关键部位的稳固性进行检查，确保脚手架搭建的质量；在土建施工阶段，钢筋加工时电弧焊机、切断机、混凝土浇灌时所应用的泵类、振动棒等机械设备的运用，要把握机械操作的精准性，定期检测机械设备的有效性，通过质量检查确保机械设备符合具体的施工标准与要求。
3.3加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：（1）施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；（2）优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；（3）加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
3.4加强施工质量的管理
土建施工质量管理主要包含以下几个层面：（1）对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；（2）设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；（3）组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。
结束语
综上，通过对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行科学分析，例如建筑工程土方开挖质量管理优化对策、建筑工程土方工程施工安全管理优化对策、建筑工程施工成本和进度管理要点等等，能够保证建筑工程土建施工现场管理水平得到良好提升。
参考文献
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［2］许美华，赵海韵．新形势下建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．工程技术与运用，2017，9(8)：17－18．
［3］林兴祥．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．科技创新与运用，2017，7(12)：21－23
论文作者:胡进阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 脚手架论文; 施工材料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;