许伟[1]2004年在《吉化集团机械有限责任公司企业战略研究》文中进行了进一步梳理本文在调查研究吉化集团机械有限责任公司基本情况,分析企业外部环境和内部条件的基础上,总结了吉化集团机械有限责任公司的优势和劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并据此提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“振兴东北老工业基地政策”中确定的振兴装备制造业的原则,确定了“化工设备石油设备制造并举,逐步发展成套设备制造,努力打造国内一流的石油化工装备生产基地”的战略方向,明确了“加快内部设备更新和产品结构优化”的战略重点,制定了“低成本领先的目标集中战略”,形成了吉化集团机械有限责任公司的整体发展战略框架。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系,文中并没有一一陈述,只是针对该企业比较薄弱且亟待于解决的生产运营战略的几个具体问题加以深入研究,为公司的下一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。
卢铁[2]2006年在《吉化集团公司资本运营对策研究》文中指出吉化集团公司从2002年开始,经过叁年的艰苦奋斗,经济规模迅速增长,经济效益逐步提升,基本实现了从“求生存”到“求发展”的转变,但是依然存在经济总量比较小、主营业务不突出、资本结构不尽合理、核心竞争能力不够强、经济效益不够好等问题。本文认为,吉化集团公司要改变这种状况,必须开展资本运营活动、整合内部资源、引进资金和先进技术,通过资源的流动、裂变、组合、优化配置等各种方式对所拥有的资本进行有效运营,实现内外部资源的优化配置,最终达到提升吉化集团公司核心竞争力的目的。本文的研究将对吉化集团公司资本运营战略选择有重要的实际意义。
任怀居[3]2005年在《吉化集团公司发展战略研究》文中研究表明本文在调查吉化集团公司历史沿革、现状以及分析企业外部环境和内部条件的基础上,归纳了吉化集团公司的优势和劣势,分析了企业面临的机遇和挑战,对企业发展要素进行了评价,根据战略变革理论和比较优势战略制定了企业发展战略和总体战略目标,确定了“把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分,业务构成多元化、产权结构多元化,具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性公司。”的战略方向,明确了战略重点,制定了“六大战略”,形成了吉化集团公司的整体发展战略框架。提出了简单、可行的数学评价模型,并对企业战略实施进行了初步评价。
赵文波[4]2007年在《吉林市精细化工产业的发展战略研究》文中进行了进一步梳理精细化工是当今世界化学工业的发展重点,也是国家综合国力和技术水平的重要标志之一,同时也是我国化学工业二十一世纪的发展重点之一。吉林市作为国家“一五”期间建设的大型石油化工基地,经过50年的发展,以染料、电石、化肥等项目为基础,现已形成包括石油化工、合成材料和精细化工等在内的产品体系。虽然化工产业发达,基础设施比较完善,但由于受旧体制和传统观念意识的束缚,有发展潜力的精细化工项目开发不足,产业化建设速度缓慢,受市场、资金、人才、技术、环保等因素的制约,精细化工产业发展水平相对滞后。吉林市如何发挥化工主导产业在振兴吉林市经济中的作用,延伸化工产品生产链,把化工产业做大做强做细,形成新的经济增长极,是摆在当前振兴东北老工业基地大背景下迫切需要研究解决的问题。吉林市发展精细化工产业具有原料优势、技术人才优势,区位资源优势等,依托已有的石化资源,做好上游产品的配套开发和下游产品产业链延伸,发展化工循环经济产业链,一方面可以提高化工产品精细化率和附加值,符合国家建设节约型环保社会的要求,另一方面也可以促进纺织、电子、冶金、医药、汽车等同精细化工产品相关联的下游消费企业的发展。本论文通过比较分析的研究方法,运用主导产业选择、产业集群、循环经济与产业链、工业园区等区域经济发展基本理论,全面剖析了吉林市化工产业状况,精细化工企业及产品情况。分析吉林市把精细化工产业作为地区化工主导产业重点发展的可行性,按照精细化工产品链相互关联的生产特点,比较国内成型的化工园区,特别是精细化工产业园区发展特点及成熟经验,提出吉林市发展精细化工产业可以借鉴国内以化工园区为依托带动化工产业发展的模式,提高精细化工产业的集聚程度和科技水平,延伸精细化工产品产业链,建立组织、政策、资金保障体系,实施招商引资促发展的战略,把精细化工产业的发展作为吉林市化工产业发展的主要方向。将吉林市建设成为中国北方精细化工产品生产基地,为吉林市实现由化工原料供给区向成熟产品加工区转变指明道路。
徐国庆[5]2009年在《“渗透式”文化整合模式在吉林石化公司重组项目中应用》文中认为吉林石化公司和吉化集团公司重组整合为中国石油吉林石化公司,是按照中国石油持续重组改革的整体部署而进行的一个计划工程。要求利用叁年时间完成重组整合任务,实现增强公司整体的竞争实力,达到1+1>2的预期目标。而文化整合模式直接影响着该重组项目的质量、进度以及最终成效。本文利用项目管理以及文化建设的思想来设计和指导该重组项目实施。利用美国奎因和卡麦隆教授的企业文化评估工具和两个企业文化内容对比,以期对两个企业的企业文化进行较为准确的诊断,对重组后潜在文化冲突能够有清楚的认识;通过对国内外重组兼并项目的成功案例和失败案例以及它们采取的文化整合模式的分析,目的在于用事实证明高度重视该重组项目中文化整合模式的选择的重要性,并对该项目文化整合模式寻求实践依据。本文认为,在充分考虑该项目企业的发展战略和两个企业的文化实际情况下,该重组整合项目应采取“渗透式”文化整合模式。通过分析,本文还明确了此文化整合模式实施过程中应坚持的原则和注重的几个关键环节。
祖国臣[6]2011年在《吉化公司MMA项目市场研究》文中提出本文围绕吉化集团公司甲基丙烯酸甲酯,(Methyl methacrylate, MMA)产品项目,对市场、项目管理、战略等理论知识进行总结和阐述,运用SWOT,波士顿举证等方法,正确分析吉化集团公司MMA项目的市场环境,寻找竞争策略,并对竞争策略的保障对策提出论点。通过详细的论证,达到了解产品及项目,了解市场及竞争环境,科学选择竞争策略,从而推进企业在市场竞争中取得优势地位的目的。本文主要采用理论研究与企业实际情况研究相结合的研究方法,通过对相关资料搜集获取大量信息,通过网络搜集学习国内外相关文献、研究成果及行业发展状况,从中归纳总结出有用信息。调用详细的数据,参阅战略管理所涉及许多相关经济、管理学科,阅读大量理论书刊确保论文顺利完成。市场研究与竞争战略选择是一个比较综合的课题,本文围绕吉化集团公司MMA项目运行与市场发展情况,运用科学的工具分析企业各项数据,评价吉化集团公司MMA项目的现状、成功经验和分析需要解决的问题,引用相关理论,通过大量文献资料,采取对比论证,行动研究和经验总结等方法,确定吉化集团公司MMA项目的增长型战略,根据企业实际运营情况,市场发展状态,市场机会变化,提出企业具体的竞争对策与保障策略。通过研究,列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。通过对案例的研究和论述,提炼出吉化集团公司MMA项目的经验与优势,总结吉化集团公司MMA项目的优势和劣势,进而提出研究的结论,为行业内产品战略提供新的参考和启示,并为国内其他MMA企业提供可供参考的研究成果和建设经验。
佟丽洁[7]2005年在《吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究》文中进行了进一步梳理在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的,因此,调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为,是管理的首要问题,利用科学的激励手段和绩效考评系统有效地开发利用人力资源,通过科学的组织与配置,形成内聚性团队能力,是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路。作为目前全国最大的丙烯腈生产厂家,吉化集团公司丙烯腈厂分立运行只有短短的五年时间,就在这短短的五年时间里,丙烯腈厂取得了高速度、高质量、跨越式的发展,生产装置由原来的四套增加为现在的八套,主营业务收入、利润、员工收入也连年大幅度提高,工厂成为吉化集团公司的支柱企业。而作为驾驭企业的员工,无论从操作、管理等各方面素质来看,都无法适应日趋激烈的知识竞争和企业飞速发展的需要。对于年轻的丙烯腈厂来讲,要积极应对、适应经济的挑战,除了合理的组织架构、独特的经营方式和创新的管理模式之外,还需要有符合现代管理需要的科学的人力资源体系去支持战略的实施。因此,必须创新人力资源管理,打造人力资源管理新模式,确保人力资源增值,这样才能保持企业强劲的生命力和竞争力。而对于吉化集团公司丙烯腈厂来讲,重点是绩效考评体系的建立与完善。本文依据现代人力资源管理与绩效考评的基本理论,结合吉化集团公司丙烯腈厂的实际,对工厂的绩效考评体系进行了设计与研究。
佚名[8]1996年在《建立现代企业制度 加快集团发展步伐》文中研究指明吉林化工集团的核心企业吉林化学工业公司是我国“一五”期间兴建的化工基地。经过长期的发展建设,吉林化工集团已形成了煤和石油两条生产线,拥有石化、有机、无机和化学肥料、精细化工、建筑安装、机械仪表
杨无界[9]2016年在《基于产业集群的吉林市石化产业重组特征研究》文中研究指明随着2003年,我国政府提出“振兴东北老工业基地计划”,引起了人们对东北叁省的关注,2015年12月30日,中共中央政治局审议通过的《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》提出,到2020年,东北地区在重要领域和关键环节改革上取得重大成果,东北地区实现全面振兴,成为全国重要的经济支撑带,加快实现东北地区等老工业基地全面振兴,主动融入、积极参与“一带一路”建设战略。这为吉林省在更大范围、更高水平、更深层次的区域发展指明了方向。吉林市作为东北叁省石化产业的中心地带,也是计划体制最完备的地区,国有化程度较高但这一点也是改革开放以后吉林市经济发展在全国范围处于落后地位的根本原因。 此外,吉林市地区的煤炭、石油等资源全面枯竭,挖掘成本逐年上升,使得在自然资源基础上成立的吉林市原材料化学工业陷入了困境。再加上2008年以来石化市场消费水平下滑,吉林市石化企业必须做出调整以刺激产品市场。本研究以2008年金融危机为契机,近十年吉林市石化企业的发展历程和石化企业为了应对金融危机所采取的产业重组策略。通过实地考察以及问卷调查的形式,得出企业重组的一般规律。针对实地考察吉林化工园区中的41户规模以上石化企业,首先先对企业的一般现状进行了分析,然后对生产设备技改特征,人力资源管理特征,产品研发特征,市场营销特征和业务外包特征的调查,发放调查问卷并统计结果阐明结论。最后对产业集群发展提出合理化建议。主要结论如下：企业的一般现状为：在资产规模方面石化产业属于资本密集型产业；从业人员方面500人以下的企业最多；产权性质方面国有和集体企业最多；产品市场方面；稳定市场阶段的数量最多,销售收入方面吉林市石化企业销售收入普遍下降；行业类型方面化学原料制造业数量最多,其次是下游的合成材料等精细化工类企业；环保方面园区内废物联网处理的有31户,企业自己单独处理的有8户；直接排放的有2户；装置技术方面主要装置水平国内一般的企业占73.0%；国内先进的占22.0%；国际水平的占5.0%。企业外部资源特征有：首先,设备技改方面：2008年以前,企业倾向产品产量的增加。2008年以后,更多企业重视设备对环境的影响。其次,人力资源管理方面：2008年之前,引进优秀人才,员工培训等方面的选择比例较高。2008年之后,企业更加重视员工培训；固定工资制逐渐转变为浮动工资制,逐渐完善员工的激励制度。然后,产品研发方面,2008年后更多企业选择技术合作的研发策略。合作对象也发生调整,企业比以前更多与银行、政府和国外企业合作。产品的差异性、多元化和环保性均有所提升,然而企业创新文化程度依然不足,市场调研仍然是企业产品设计最重要因素。最后,市场营销方面,2008年前门市销售和电话订单所占比例最高,2008年后展览销售和网络销售有了明显的提升。相比以前,人员推销的比例有所下降,现在最主要的促销方式是各种展览会与座谈会。更多企业已经从以前的数量扩张、价格竞争转向质量、差异化竞争。合理化建议有：积极争取资源,夯实发展基础；推动与相关产业的企业进行合作；园区的建设要坚持一体化原则；培养和引进专业技术人才；搭建研发平台。
林玥[10]2014年在《吉化物流公司PMFC项目管理模式研究》文中研究指明随着经济全球化进程的日益加快,世界经济一体化的趋势也日趋明显,现代物流产业在快速发展的经济趋势中竞争愈演愈烈,这使尚处于发展初期的第叁方物流企业面临严峻的挑战。在激烈的市场竞争中,物流企业必须系统的分析客户需求,科学的策划项目管理运营和模式,才会使企业从容面对竞争进而进入良性的快速发展。吉化集团吉化物流公司前身为吉化公路运输公司,是一家主要从事各类液体化工品公铁海化工物流的综合性化工物流企业,自身快速发展的同时非常注重企业的项目管理发展。随着项目管理领域在企业管理中的广泛应用,以客户需求为关注焦点的项目管理是融合项目管理、客户满意和全面质量管理的一种新型项目管理模式,吉化物流公司迫切需要采用这一模式来提升企业竞争力。本文结合吉化物流企业现状,从公司所面临问题入手进行分析,再从PMFC项目管理模式应用的角度出发,介绍了PMFC项目管理理论相关内容后,根据吉化物流公司的具体情况分析了在以客户需求为关注焦点的项目管理模式下,吉化物流公司项目管理模式流程及内容,对物流项目管理进行了进一步的研究。本文从项目管理理论及吉化物流具体情况分析入手,分析了PMFC项目管理模式在吉化物流企业中的具体应用,对提升公司竞争力及其他问题方面进行了研究,并对此模式的发展进行了进一步的研究和探讨。
参考文献：
[1]. 吉化集团机械有限责任公司企业战略研究[D]. 许伟. 天津大学. 2004
[2]. 吉化集团公司资本运营对策研究[D]. 卢铁. 吉林大学. 2006
[3]. 吉化集团公司发展战略研究[D]. 任怀居. 天津大学. 2005
[4]. 吉林市精细化工产业的发展战略研究[D]. 赵文波. 东北师范大学. 2007
[5]. “渗透式”文化整合模式在吉林石化公司重组项目中应用[D]. 徐国庆. 吉林大学. 2009
[6]. 吉化公司MMA项目市场研究[D]. 祖国臣. 吉林大学. 2011
[7]. 吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究[D]. 佟丽洁. 天津大学. 2005
[8]. 建立现代企业制度 加快集团发展步伐[J]. 佚名. 集团经济研究. 1996
[9]. 基于产业集群的吉林市石化产业重组特征研究[D]. 杨无界. 延边大学. 2016
[10]. 吉化物流公司PMFC项目管理模式研究[D]. 林玥. 华东理工大学. 2014