关键词：电力企业；经营风险；管理策略；
在经济发展的过程中,电力企业发挥着重要的作用,其关系到整个国家的能源安全,以及经济的发展命脉。随着电力行业的发展,电力企业之前的竟争不断的增加,而为了提升自身的发展实力,电力企业除了需要改进业务技能,提高业务能力,还需要加强自身的管理和控制。在电力企业的经营发展中,经营风险的存在,影响着其发展质量和运行。
一、电力企业风险的类型
1.政策法规风险。在政策方面，目前国内外宏观经济政策、经济运行情况以及国家对电力企业建设、生产、发展、运营、环保等方面的政策的制定都会直接影响电力企业的发展；在法律法规方面，电力企业从过去依靠政策经营转向依法自主经营，其所面临的法律法规风险也越来越大。
2.环境风险。自然环境方面，由于我国电网的分布区域比较广泛，加之我国又是自然灾害频繁的国家，地震、台风、冰雪、洪灾等自然灾害发生的频率非常高。因此，自然环境的恶化也无形中增加了电力企业的风险。另外，国际、国内经济大环境的变化也在很大一定成都上成为了电力企业风险的来源。
3.安全风险。电力企业安全风险主要是指在建设、生产、运营和发展过程中由于各种因素可能会对生产安全、人身安全、企业财产安全等造成的损失以及带来的停电损失及补偿。随着电网相互之间的联系逐步扩大，电网的结构和运行方式随之变得复杂，发生事故和大面积停电的概率也逐步增大，进而导致电力企业的安全风险不断增加。
二、电力企业经营现状
电力企业与其他类型的企业的性质上存在着差异性,电力企业更多的具有社会公益性,在电力企业发展的过程中,有效的经营管理,可以推动电力企业的发展,并降低风险的产生。电力企业是我国国民经济发展中的重要中组成部分,也是关键命脉,电力企业的发展质量,直接的影响着我国经济的整体发展。在电力企业发展的过程中,在金融危机的影响下,我国的经济发展速度缓慢的增长,在各种因素的影响下,我国的电力企业发展中,存在较大的欠费风险。从市场环境进行分析,受到我国节能减排等市场经济结构的调整的影响,电力企业发展中,其经营面临着较大的风险。从电力企业发展的过程中,面临着较多的风险,例如电力企业发展中,缺乏风险识别、风险评估等系统。电力企业的经营发展,面临着各种风险,这些风险的存在,对电力企业的发展产生着影响,加上电力企业对自身风险的评估,存在着完善的系统,为此有些风险无法避免。近几年,中国的经济发展速度不断的提升,用电量不断的增加,电力企业的发展建设也在不断的进行,在电力企业不断发展建设中,经营风险产生,如果对经营风险没有进行准确的评估和预防,则会严重的影响着电力企业的发展,还会给企业发展带来较大的经济损失。从目前的经济市场发展角度进行分析,在企业发展的过程中,加强风险的管控有重要的意义和作用,为此我们针对当前电力企业发展中的经营风险的管理策略等内容进行分析。
三、电力企业风险管理现状
1.缺乏企业风险管理意识。电力企业及其员工对风险的理解往往局限于以安全生产为主的突发风险，而没有真正认识和重视到财务风险、社会责任风险等其他方面的风险。同时，面对经营决策，有些电力企业存在盲目扩张而忽视效益等不正确的倾向，致使企业隐含着经营风险，但企业并没有与之相适应的风险管理意识。
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2.对风险的防范准备不足。风险无处不在、无时不有。然而有的电力企业的风险防范措施不足，预防策划也很少认真细致地落实。一些电力企业甚至没有专门的风险管理部门及事先研究制订的应对风险详细举措，而是坐等风险到来时匆忙应付。殊不知，当企业风险发生后，会对企业造成重大的经济和形象损失，甚至还可能有其他不可预料的情况发生。
3.没有强有力的风险管理部门或组织。在我国，不少电力企业缺少专门的风险管理部门，只是通过不同部门分别完成相应部分的风险管理职能。这种做法会造成很严重的结果：（１）各种监督的功能交叉，标准不一，再加上分散管理缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力；（２）各种监督没有按照设定的目标进行，监督弱化问题严重；（３）考核奖惩机制不健全，计划可能是好的，但由于没人或没有认真地去考核去检查，而只是搞形式，走过场，其执行效果往往会很差。
4.风险管理人才匮乏。电力企业风险管理具有很强的专业性和技术性，负责这项工作的人员不仅要有对企业管理的整体认识，还要熟悉企业管理的各个环节；不仅需要针对具体的项目对其专业知识及风险有深入的了解，需要拥有丰富的风险管理知识和经验，同时还需要相当精深的财务及保险专业知识。
四、电力企业的经营风险管理方法
社会在发展，技术在进步，我国的国民经济发展水平得到了显著的提升,作为我国国民经济发展中的重要组成部分,电力企业有着不可替代的作用,为了推动电力企业的发展,需要将电力企业发展中,遇到的问题,存在的风险进行解决。而在电力企业发展的过程中,其经营风险的产生,主要来自电力市场开拓方面产生的压力和风险,以及为了满足客户的需求,不断的进行市场和的电力线路等的建设,而产生的一系列的风险,这些风险的存在,严重的影响着电力企业的发展,为此需要进行风险管理。在电力企业发展中,其经营风险主要有电费风险、供电中产生的经营风险、服务不到产生的经营风险、市场开拓产生的经营风险等,这些风险的存在,严重的影响着电力企业的发展,为此需要对这些经营风险进行管理控制。电力企业的经营风险管理可以从以下几个方面进行:（1）进行风险的评估。为了提升电力企业的发展效率,需要在电力企业发展的过程中,建立一个风险识别系统,对电力企业经营中,遇到的风险进行评估和管控。在进行经营风险评估中,需要确定风险发生的概率、强度,风险的作用方式、风险产生的损害等,对风险进行有效的评估便于对其进行管控。（2）完善内部控制制度。内部控制是电力企业发展中,其管控中的重要组成部分,所以加强电力企业的内部控制,对其发展有重要的作用和意义。完成内部控制制度,加强内部管理,则可以保证整体运行的高效性和科学性,加强对风险的管理和控制,将电力企业的电费管理系统完善,创新管理,降低电费风险。（3）加强监督。在电力企业发展的过程中,其运行的好坏,关系着整个国民经济的发展水平,所以需要保证电力企业的发展水平。在电力企业经营管理中,加强对其风险的管理和控制,除了制定相应的制度和措施之外,还需要加强对电力企业运营的监督,保证电力企业各项工作的顺利进行,并保证电力企业经营发展水平。（4）重视电费回收。电费是电力企业发展中的经济来源,电力企业各项业务、终端的销售,都是为了经济效益,电费的回收是电力企业的重要盈利手段,但是电费回收是电力企业经营发展中的一个难点,为了提高电力企业的发展水平,电费回收工作需要得到加强,防止拖欠电费等现象发生。
总之，在电力企业发展中,经营风险是造成其经济效益低,发展水平低下的主要影响因素,加强对电力企业经营风险的管理和控制,可以消除电力企业发展中的风险,提高其经济效益,促进其发展,所以需要得到政府的支持和帮助,共同为电力企业的发展以及我国经济的发展努力,推动国家经济的发展。
参考文献：
[l]刘青云，浅谈电力企业的经营风险管理实施方法.2017.
[2]张敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展.2017.
论文作者:曾理
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力企业论文; 风险论文; 企业发展论文; 电力论文; 经营风险论文; 过程中论文; 电费论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;