陈志强[1]2003年在《中州汽轮机厂发展战略研究》文中指出一 问题的提出及意义中州汽轮机厂是中国东方电气集团全资子企业之一。在国家计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，由于宏观环境的改变和固有思维模式的阻碍，企业陷入了困境，出现了危机，原有的经营模式难以为继。中州汽轮机厂通过调整经营战略，初步走出了困境,然后通过SWOT框架分析和波特的“五种竞争力量”分析，确定了企业的发展战略并为实施战略管理提出一些可行的合理化建议，以期望对企业的未来发展提供有益的借鉴。更为重要的是作者希望通过运用战略管理手段和实施战略管理的措施给类似的国有企业在调整经营和持续发展的过程中提供一种比较实用的方法，以便对它们的改革和发展有所帮助。二 行文思路和逻辑结构本文的基本思路是首先回顾中州汽轮机厂划归东方电气集团公司背景和陷入困境的原因，然后介绍企业调整经营战略走出困境的过程，再通过SWOT框架和“五种竞争力量”分析，确定企业的发展战略，通过实施战略管理，增强企业市场竞争优势。文章分四个部分，第叁、四部分份量比较重，是本文的重点，利用详实的材料，理论结合实际，展开详细的论述，第一、二部分份量较轻，分别为本文的中心内容作铺垫。叁 论文的主要内容和观点文章的第一、二部分简要介绍了中州汽轮机厂的基本情况和经营<WP=3>战略调整的过程。该企业始建于1971年，是在计划经济时代叁线建设时期成立，是典型计划经济的产物。1987年正式划归东方电气集团公司，随着国家宏观政策的调整原有的经营模式难以为继，企业陷入困境。在摆脱困境的努力中，利用SWOT分析框架，对企业所面临的宏观环境，内外部条件进行了分析，从而明确了企业优势和劣势，长处和短处。在此基础上及时调整经营战略，选择集中战略踏入电站辅机专业生产的门槛，通过相关多样化战略形成范围经济，使企业彻底走出困境，并通过相关多样化成功的经验和不相关多样化失败的教训总结出多样化经营应具备的条件。文章的第叁、四部分作者根据东方电气集团公司的总体部署和企业发展的迫切需要，从中州汽轮机厂目前所面临的宏观环境详细考察了我国加入WTO企业所面临的机遇和挑战，分析了企业的资源与能力以及企业的竞争环境。认为企业在未来发展中，必须制订长期发展战略，使之不仅与东方电气集团公司的整体战略相匹配，又适合自身企业发展的特点。具体而言，中州汽轮机厂应采取同心多样化、市场开发和市场渗透叁种成长型战略，并重点通过抓住入世的契机，进一步转变观念，搞好股份制改造，强化内部管理，提高技术创新能力和实施人才工程，以保证发展战略的顺利实施。
王同章[2]2011年在《QN公司汽轮机竞争战略研究》文中认为QN公司是一家国内集钻机、泥浆泵、汽轮机、风力发电机系列产品研发与制造为一体的技术密集型高新技术企业,其中,汽轮机作为企业的主导产品,良好的产品质量赢得了国内外客户的信赖。公司在生产、营销、管理等方面已经形成比较稳定的管理模式和调整机制,并且具备了一定的市场竞争力,即将进入到新一轮的快速发展阶段。在高速发展的同时,QN公司已经开始面临着战略规划缺乏、管理能力亟待提高、市场竞争能力需待加强、科研能力急需提升等诸多问题与挑战,这些问题已经严重阻碍着公司发展。究其根本原因,QN公司尚缺乏系统全面的竞争战略来统一引导公司的持续健康发展。因此,公司要明确发展愿景,结合主导产品“汽轮机”的产品特点尽快制订出适合自身发展的竞争战略,建立和完善战略管理机制,提升管理水平,为未来发展打造一个坚实的平台。文章首先回顾了国内外现有战略管理的研究成果,内容主要分为传统战略理论、国内战略研究成果、战略理论新发展叁个部分。然后阐明了基本竞争战略的类型以及竞争战略的研究方法与工具。此外,文章还叙述了我国关于汽轮机企业竞争战略的研究文献。本文在战略理论分析的基础上,通过实际调研,并运用PEST分析工具、波特五力模型等方法对公司所处的外部环境及企业内部资源与能力分别进行了分析、评价,总结出了公司现阶段的机会、威胁、优势与劣势。在上述分析的基础上,然后利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并分别对叁种基本竞争战略进行了分析、比较,最终制定出了差异化的竞争战略,即主要体现在实现产品差异化与服务差异化。为了确保战略的有效执行,本文提出了QN公司应加强企业文化建设、规范组织管理、优化人力资源管理、提高生产运营能力、提升营销能力、增强技术研发能力等方面的工作。
佚名[3]2002年在《中州汽轮机厂》文中认为中州汽轮机厂始建于1971年,是国家计划单列的中国东方电气集团六大核心成员单位全资子企业之一,是东方集团的电站辅机专业制造厂,属国家大型企业。工厂现持有一、二、叁类压力容器设计、制造许可证,主编了部标JB/T7837-1995《热网加热器》,1997年10月通过了ISO9001质量体系认证。工厂设备齐全,检测手段完善,生产技术力量雄厚,为大型电站辅机专业定点生产厂。
王婉薇[4]2001年在《现代工业企业评价的实证分析》文中研究表明本文综合考虑了目前工业企业的特点和实际资料，利用全国机械工业局电站设备行业主要企业的经济统计指标，选取和整理了适应现代企业发展的17个指标组成企业综合评价指标体系；运用因子分析法、熵值法、综合序数法等评价方法，进行实证分析和研究，取得了一定的有实际运用价值的结论。
杨荣清[5]2000年在《东方电气集团公司档案室荣获“四川省档案工作优秀集体”称号》文中研究说明中国东方电气集团公司综合档案室认真贯彻执行《档案法》和《档案法实施办法》,档案工作取得了显着成绩。他们在开展国家档案局组织的企业档案工作目标管理“活动中”,充分发挥集团公司各厂的积极性,积极指导,提高了档案管理总体水平。东方锅炉(集团)公司、东方电机公司率先达到“国家一级”标准,东方汽轮机厂、东风电机厂达到“国家二级”标准,中州汽轮机厂达到省(部)级标准。
孙跃杰[6]2016年在《洛阳156工业遗产群历史研究与价值剖析》文中研究表明我国目前对于近现代工业遗产的研究仍然处于推进“遗产化”的过程中。近年来,越来越多的工业遗产受到关注,得到保护,从地方政府、学界到设计界都在不断探索如何“活态”的保护这些城市文化特色,但对于新中国成立后的现代工业遗产认识的仍然存在明显的滞后,特别是对于新中国成立后第一个五年计划内建设的工业项目,“156项目”是我国现代工业的开端和奠基,它特有的时代特色、历史价值、社会文化价值与科技价值尚待进一步认识和挖掘。洛阳一直以古都着称,新中国成立后,洛阳以“新兴工业城市”的定位成为河南省内首屈一指的工业基地,是新中国成立后第一批八个新兴重点工业城市之一。“一五”时期的“156项”工程有6个项目落户洛阳,涉及奠定新中国工业基础的能源电力行业、机械制造行业和有色金属行业叁大行业,其产品为新中国的工业、农业做出过杰出贡献。其内部有严谨的居住、教育、商业、科研用地规划,至今保存有相对完整的城市肌理和风貌建筑。作为新中国工业遗产的典范,对于洛阳156工业遗产群的研究具有较强的典型性,可以为我国现代工业遗产的研究奠定基础,也可为全面深入我国现代工业遗产研究领域提供参考。本文梳理了洛阳作为依托于6个国家156重点项目而规划建成的新兴工业城市的历史和六个156项目的建设历史,分析了作为工业遗产群的洛阳涧西现代工业遗产的构成和现状,从工业遗产群的角度推进对于洛阳156工业遗产整体性的遗产化认知。本文利用天津大学建筑学院国际文化遗产保护研究中心《我国近现代城市工业遗产保护体系研究》课题组于2014年提出了《中国工业遗产价值评价导则(试行)》对洛阳156现代工业遗产进行了价值评价,一方面验证了该导则的普适性,同时根据研究对象的时代性和地域性特点,修正增加了适合自身研究阐释条文,并构建了洛阳156工业遗产的保护与利用理论体系。同时从城市遗产保护和城市文化构建的角度,比较理论研究结果与现状之间的差异,研究其完整性与“群”的突出价值,揭示以洛阳156时期工业遗产为典型代表的我国现代工业遗产保护与再利用的误区和问题所在。从而对比研究得出的价值评价结果和目前洛阳实施的关于工业遗产的保护现状,发现作为存量丰富,构成复杂的洛阳156工业遗产在尚未进行更深入的价值评价和遗产认知的情况下就迅速消逝的原因。进而在对其进行深入的本体价值评价和再利用潜力研究的基础上的,分别就厂区和历史街区两种不同类型的场地环境,探究工业遗产厂区与建筑改造再利用的规范性工作程序和因地制宜的再利用模式。
朱建军, 王呈云[7]1994年在《太原第二热电厂热网加热器结构设计》文中研究表明本文介绍了我国目前最大热网加热器的结构设计,希望能对国内大型热网加热器的设计制造起到一定的参考作用。
付胜宗[8]1998年在《大型固定管板式热网加热器的设计与制造》文中研究指明本文主要在大型固定管板式热网加热器的传热计算、结构设计和制造手段等方面提出了粗浅的看法和建议。
佚名[9]1999年在《东方电气集团公司》文中进行了进一步梳理创建于1984年,是国家计划单列企业集团,全国特大型企业之一。座落在美丽富饶的“天府之国”四川省省府成都市。本集团公司不仅能提供大型成套发电设备,还拥有电站勘察设计权、外贸经营权、大型工程承包权、劳务输出权等资格。本公司有全资子企业东方电机厂、东方汽轮机厂、东方锅炉厂、东风电机厂、中州汽轮机厂5个大型骨干企业有30多个专业公司和十多个参股公司;有100多家关联企业和科研设计单位及大专院校。在中国20多城市设有分公司,在加拿大、巴基斯坦、孟加拉、伊朗等国设有分
黄朝阳[10]2005年在《关于东方电气集团和二重集团战略重组的研究》文中研究表明本论文以中国东方电气集团和中国二重集团实施战略重组为研究对象。通过对当前国际国内重大技术装备制造业发展趋势分析和中国东方电气集团和中国二重集团公司的重要地位、市场竞争力分析，提出对东方集团、二重集团实施战略重组的重要意义、面临的困难和问题，据此提出在坚持“政府主导、企业主体、市场配置资源”的前提下，通过国有资产授权经营、加大企业资源整合力度、建立完善法人治理结构、优化企业组织结构和实施资本运营战略、国际化发展战略、品牌发展战略以及技术发展战略，进一步突出企业在大型发电成套设备、大型机械成套设备方面的研发制造能力，有效提升企业市场竞争力，带动德阳国家重大技术装备制造业基地的快速发展，进而有效提高我国重大技术装备制造业集中度，保障国民经济安全和国防安全。研究过程注重理论与实践相结合，从战略理论、产业经济理论、企业并购理论和国有企业改革等知识领域，将东方集团、二重集团的产业现状、竞争力等指标同国内国际同行业企业进行对比分析，依据合国际国内重大技术装备产业发展趋势，对二企业战略重组的重要意义、重点步骤、存在问题和措施建议等方面进行研究。本文研究提出的思路和政策建议，为下一步制定东方集团、二重集团战略重组实施方案提供了方向性的框架。同时，本文对大型国有企业推进法人治理结构完善、战略重组企业资源整合的重点领域、途径等问题所进行的探讨研究，对一般企业深化改革和完善治理结构而言，也有一定借鉴意义。
参考文献：
[1]. 中州汽轮机厂发展战略研究[D]. 陈志强. 西南财经大学. 2003
[2]. QN公司汽轮机竞争战略研究[D]. 王同章. 山东大学. 2011
[3]. 中州汽轮机厂[J]. 佚名. 机电新产品导报. 2002
[4]. 现代工业企业评价的实证分析[J]. 王婉薇. 上海第二工业大学学报. 2001
[5]. 东方电气集团公司档案室荣获“四川省档案工作优秀集体”称号[J]. 杨荣清. 机电兵船档案. 2000
[6]. 洛阳156工业遗产群历史研究与价值剖析[D]. 孙跃杰. 天津大学. 2016
[7]. 太原第二热电厂热网加热器结构设计[J]. 朱建军, 王呈云. 东方电气评论. 1994
[8]. 大型固定管板式热网加热器的设计与制造[J]. 付胜宗. 东方电气评论. 1998
[9]. 东方电气集团公司[J]. 佚名. 每周电脑报. 1999
[10]. 关于东方电气集团和二重集团战略重组的研究[D]. 黄朝阳. 电子科技大学. 2005