摘要：在当前很多企业发展中，人力资源配置是比较重要的一个方面，只有保证相应的人力资源配置具备合理性，才能确保其在较大程度上表现出工作效率优化的效果，提升每一个人才的工作效能。在企业人力资源配置中，干部是比较核心的一个组成部分，针对干部进行有效管理也就成为了人力资源配置的一个核心要点内容所在，本文就重点围绕着干部管理在人力资源配置中的重要性进行了简要分析和论述。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性
随着我国的市场经济的竞争状况愈加激烈，我国的企业面临的市场竞争的压力也逐渐增大，在进行市场竞争中，人才在其中往往具有决定性的作用，一个企业拥有的人力资源质量的水平，直接决定了这个企业是否具有长期的生命力以及良好的发展态势。然而，对于企业的人力资源的配置上来说，又需要企业制定一个科学的管理方法。并且，在企业进行人力资源的管理以及配置的过程中，对于员工的管理以及培养固然重要，但是对于企业中管理人员尤其是企业的干部的培养以及管理，其重要性也是不言而喻的。
1、干部管理在人力资源配置中的重要性分析
1.1、完善人力资源的管理模式
以前的企业管理体制是一人独揽大全的模式，这样的简单的管理模式把企业的重大事件的决策只是由一个人所决定，这会因为管理者的管理意识不强或者知识水准不够而导致对企业做出错误的决策，企业的发展受到限制。而现在可以通过加强企业中管理部门的决策方式，加强干部管理对企业的应用，这样做可以有效的避免企业的风险，提高企业的工作效率，还有机于提高企业其他管理人员的工作热情，丰富了企业的管理模式，很大程度上提高企业运营的效率，促进企业的发展。
1.2、构建合理的人力资源管理结构
一个企业的进步不仅仅表现为能够生产出高质量的产品，企业内部强大的管理体制更是企业进步的主要表现。对于传统的管理理念，企业的干部管理部门对人力资源配置的管理有很大的缺陷，导致企业停滞不前，所以构建全面合理的人力资源管理结构具有重要的作用。尤其是加强对干部的管理，规划每个员工的工作内容，优化工作运营程序，对企业的发展有重要作用。
1.3、规范干部人员的行为
对于当前企业的人力资源配置而言，关系干扰等不良现象影响人力资源配置的合理性以及公正性。究其原因，是因为企业干部在行使自身职权的时候，偏向于自身利益而做决策，导致某些决策有失公平性。基于这种情况，必须要加强对干部的管理，尤其是在人力资源配置中，杜绝任人唯亲等不良现象的出现，要真正的做到任人唯贤，提高企业人力资源的整体实力，促进企业人力资源的健康发展。
1.4、促进干部队伍素质的提升
干部管理人员作为一个企业的核心成员，对企业的发展起着至关重要的运用，所以提高其工作素养和工作质量是很有必要的。在通过人力资源的协调配置，要加强干部管理人员的组织能力，从中挖掘自身的潜力，同样认识到自己的不足，提高自身的综合能力。其次，在参与人力资源配置的过程中要发展干部管理人员的领导能力，提高自身的道德素养，加强团队之间的学习，可以有效的加强干部管理质量，进而可以提高企业管理人员的整体管理水平，促进企业的发展效率。
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2、领导干部基本要求分析
2.1、政治思想素质要求
为了确保企业发展的合法性和可靠性，必须要首先针对相应的政治思想素质进行不断优化，只有企业领导干部具备较为理想的政治思想素质，才能够表现出较强的工作精神和心理素质，尤其是对于开拓进取以及求真务实等思想作风的树立具备着较强的积极作用，这也是评价领导干部的基本条件所在。
2.2、综合能力要求
对于企业发展中领导干部的工作落实而言，相应的综合能力要求也是比较重要的一点，这种综合能力方面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的工作适应力，能够结合其自身工作岗位提出的相关要求进行自身优化，如此也就能够较好促使其掌握较为理想的工作能力，保障自身效能的最大发挥。
2.3、知识理论要求
对于企业发展过程中对于领导干部提出的一些基本要求来看，相应的知识理论层面要求也是比较重要的一环，这种知识理论层面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的科学素养，尤其是对于一些科学技术发展中出现的新兴事物，必须要进行有效掌握，能够做到触类旁通，进而才能够较好将这些新型事物引入到企业发展中来，促使其发挥出较为理想的积极作用及效果，该方面的要求也是比较基本的一点。
3、企业人力资源配置中干部管理的具体措施
3.1、完善相关管理制度
优化企业人力资源配置中的干部管理工作需要首先从管理制度层面进行完善，这种管理制度层面的完善主要就是促使领导干部均能够在相关制度的要求和约束下提升自身的工作能力，并且能够按照相关制度来保障不同岗位中的领导干部均能够具备理想的作用效果，避免其出现职位不匹配的现象。在这种管理制度的完善中，为了较好提升其运行可靠性和合理性效果，必须要重点加强干部制度的改革和适应性调整，对于企业发展中提出的不同需求也能够进行有效创新，最终也就能够保障企业管理工作的有序落实，为企业发展创造优良环境基础。当然，相应的领导干部任职资格以及相应的晋升资质也是比较重要的一个制度组成部分，这也就要求加强对于领导干部相关岗位的了解，采用合理的绩效考核方式评价所有的领导干部，促使其能够在合理的岗位发挥最大效能。在此基础上，完善落实相应的监督机制也是比较重要的一个方面，这种监督机制的落实主要就是分析现任领导干部的胜任效果，了解其是否具备相应的能力素质需求，进而也就能够结合其监督结果进行有效调整，尤其是对于一些违规违法行为，这种监督机制的运行价值还是比较有效的，这也是企业中批评与自我批评工作落实的重要条件。
3.2、加强领导干部的培训指导
结合新时期发展下企业对于领导干部提出的新要求来看，必须要重点加强对领导干部的培训和指导，相应的领导干部培训和指导工作主要就是为了较好促使其更好了解和掌握领导干部应该具备的一些基本条件和素质要求，进而也就能够以此为目标进行培训和教育，促使领导干部能够满足于该方面的要求，提升其工作效能。这种培训指导工作必须要定期开展，要求所有的领导干部都能够较好接受一些新知识和新技能，避免出现思想陈旧落后的现象。
3.3、加强领导干部的储备工作
因为在企业发展中领导干部是比较重要的力量来源所在，因此，为了规避该方面存在的各类问题和缺陷，还需要重点加强对领导干部储备工作的高度重视，切实保障相应的领导干部能够在数量以及素质方面满足于企业未来发展的需求，相关储备工作必须要具备发展眼光，能够基于相应的领导干部数量以及不同岗位的需求进行积极培养和储备，保障企业能够获得可持续发展。
结束语
综上所述，对于企业发展中人力资源的配置和应用而言，领导干部是比较重要的一个方面，这种领导干部的工作效能对于整个企业的影响是比较大的，这也就需要针对领导干部进行不断培训和指导，并且还应该储备充足的领导干部，适应企业未来发展需求。
论文作者:姚晓成
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
标签：领导干部论文; 企业论文; 资源配置论文; 工作论文; 干部管理论文; 企业发展论文; 人力论文; 《电力设备》2017年第25期论文;