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摘要：社会主义现代化不断进步，国民经济水平不断提高，建筑业作为国民经济重要支柱产业，也得到了飞速的发展。建筑工程跟随改革开放的脚步进行一系列的改革与升级措施，要想在建筑工程做到专业化，规模化的创新与升级，在建筑工程的全过程都进行经济的预测和造价分析，有效的对成本进行精准控制，以此来提升建筑工程的科学完善程度，要对建筑工程中经济管理的因素进行综合分析，实现经济效益的创收。本文针对工程造价的全过程管理进行综合的分析与探究。
关键词：建筑工程造价；全过程管理；控制措施
1导言
在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。
2工程造价全过程管理控制的重要性
就工程造价全过程管理来看，其主要是通过对建设工程项目的整体实施过程进行管控，从而完成对项目全过程的造价管理。在工程造价管理的过程中，传统的实施方式更加注重对工程施工阶段的造价管理，对除此之外的其他阶段不够重视，因而无法全面的对建设项目进行管理，也就不能完全发挥出工程造价管理的全部作用。将工程造价管理渗透入建设项目实施的各个阶段，在建设项目实施的不同阶段能够针对性的展开工程造价管理工作，在建设项目实施的各个阶段均能够发挥出管控作用，是全方面增强工程造价管理的有力措施。怎样才能完全发挥出造价管控作用，对工程项目建设而言是极为重要的。通过科学化的评估以及管理措施，来推动工程项目建设投资效益目标的实现，是全过程造价管理的主要作用，也是确保工程项目质量的有力措施。在对投资的科学管控之下，来对资金更加合理的进行配置，同时做好对设计、施工阶段成本的控制，避免工程中出现资源分配不合理的问题，全面增强造价管控能力，从而达到提升经济效益的目的，有着较高的现实意义。
3当前建筑工程全过程造价面临的不足
影响建筑工程全过程造价管控的影响因素主要可以分为建筑工程的内部因素和行业发展的外部因素。内部因素主要是指建筑工程经济管理人员的管理水平与综合素质与时代发展不符，在企业发展中没有专门的经济管理部门来对某一个建筑工程全过程的成本造价进行专门的负责。对于其工程的验收、制造、资金等方面的管理都有所草率，没有将科学性经济管理深入到建筑工程建设之中。影响建筑工程经济效益的外部因素主要有经济全球化，对全球经济带来了不同程度的影响，要想在经济全球化的背景下大力发展建筑工程，就要做到将经济管理贯彻于整个建筑工程的始终。建筑工程的经济支出主要有建筑材料的物价影响，可以根据工程规模以及工程预算来对建筑材料进行最优化的选择。
4工程造价的全过程管理控制措施分析
4.1投资决策阶段
投资决策阶段的造价控制对建筑工程后续工作的顺利开展具有重要的指导意义。在这个环节中，投资预算是造价控制的重要内容，在造价控制过程中，还需要确保工程项目的可行性，同时，建筑单位还需要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性。此外，还需要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益。
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4.2工程设计阶段的造价管理
工程设计阶段是指对工程项目的总体目标进行全面规划和具体表现的过程，此阶段的造价管理能够实现对设计方案的进一步优化和完善，确保设计方案更加实用、科学与合理，力争用最低的设计投资成本达到高质高效的设计目标。一是在方案设计时，落实设计监理制度和设计招标制度，通过对设计方案进行技术经济分析、论证比较，聘请专家、监理对设计方案进行严格的综合评估，帮助建筑单位和设计单位选出经济和合理的施工方案，为实现设计阶段投资成本的全面控制打下基础。二是严格按照设计目标和投资预算实现对初步设计的造价控制，用初步设计造价标准指导后续图纸设计，并将投资标准落实到具体的专业，各专业再依照投资标准进行设计，从而实现对工程总体造价的管理。三是对设计投资进行严格审核和监管。针对超出设计投资的设计问题进行调查审核，根据调查结果制定相应的造价审核意见。
4.3招投标环节造价控制
招投标环节是一个双向选择的过程，建设企业在该环节内可以挑选到符合工程建设要求的施工企业，施工企业则能够取得工程项目的建设权，获取合理的经济效益。在招投标环节，企业需要完成设计详细的招投标方案，并制定投标标准或者是评标方法，然后确定承包方法，同时明确合同计价模式以及合同价格，最终确定合同条款内容。评价体系的制定需要结合工程建设的实际要求逐渐完善，以降低造价管控的难度系数；图纸审核工作的开展，一方面是为了加强图纸设计的合理性、可行性，减少后期施工中变更问题的产生；另一方面也是为了确保工程量清单编制的合理性，促进工程的顺利进行。只有确保图纸设计的科学性、合理性，才能有效增强工程量清单编制的完整性和准确性；再者，招标文件的严格审查是为了保证合同条约制定和签订的有效性，为施工作业开展提供依托。
4.4施工阶段
其一，对于建筑材料和设备，要做好预算审核工作，将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系，以免由于材料设备方面产生的问题，引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中，必须要注重强化材料和设备的维护管理工作，并且严格实施限额领料制度，做好成本浪费问题的严格把控。其二，注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更，很容易会造成成本大量损失，因此在施工作业的全过程，要认真落实签证制度，将工程变更管理细化到个人头上，落实变更管理责任制度，对符合要求的变更问题，必须要严格执行审批流程，严格审核工程款清单，为后续工程结算奠定基础。其三，采取动态跟踪审计措施。在具体实践中，除了要明确审核金额数值之外，还必须要通过审计发现的问题进行分析，确定工程造价管理的薄弱点，进而采取相应的管控措施加以强化。
4.5结算阶段
工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算，主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核，能够发现结算款与编制款之间存在的差异，便于更好的采取造价控制措施，使造价控制效率有所提高。首先，造价人员通过利用计算机及信息技术，积极落实造价资料的收集机制，对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理，为造价结算奠定数据基础。其次，在审核变更洽谈过程中，需要着重审核经济类洽谈变更，明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料严格审核工程量；依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整；重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
5结论
综上所述，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。
参考文献
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论文作者:王力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
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