莫润玲
东莞市粤隆招标有限公司
摘要：随着经济的发展和生活水平的提高，房屋建筑工程相对于其他建筑项目来讲，所要花费的精力较多，房屋建筑工程项目所使用到的施工技术及施工技能具有广泛性。工程建设中，市场竞争不断加强，只有将质量管理不断加强，才能促进建筑企业稳定发展。精细化管理方式能够保证建筑质量，促进现代建筑企业进行可持续发展。
关键词：房建工程施工管理；精细化管理；运用
引言
近年来我国发展飞速，对工程项目的建设能力已经处于世界的领先地位，大量施工单位在国外所进行承包的项目成为我国施工的名片，也是我国综合实力提高的体现。房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
1精细化管理的重要意义
精细化管理是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，新时期，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对不同种类的工作具有不同的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，建筑工程当中对质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对项目的阶段性施工要求较为松散，对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用。通过精细化的改革，使管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。除了能够对项目能够发挥作用以外，精细化管理的方式更加精心和谨慎，对企业内部的安定团结具有间接性的积极作用，保障行政工作的有据可依，并且通过细节的描述记录，为工作的开展提供保障的同时，成为企业内部所能够认可的管理方式。
2精细化管理在房屋工程施工管理当中的运用
2.1前期管理
精细化管理的首要任务是对于工程的可行性研究，首先对工程所选项目进行评估，并对工程的全体内容做出汇报，提出对工程的合理化建议。在项目的开展前，管理人员对工程进行机会的研究，帮助确定工程的核心内容，并利用专业知识解决工程中的疑惑问题，将项目进行整体规划，以求工程达到现代社会标准，并为工程进行最为重要的成本核算，帮助企业在经济方面提前做出判断，然后对工程的方案进行比选，得出最优结果。
2.2对材料进行精细化管理
房屋建筑工程施工质量的决定性因素为施工材料成本问题及质量问题，材料管理过程中需加强精细化管理，将材料整体管理水平提升，为企业节省经济成本。材料在采购过程中，需要对供应商进行考察，保证能够用最低的价格选购到最好的材料供应商，将材料采购实际成本降低。材料采购完毕之后需要进行验收，企业需有完善的验收制度，验收制度需要对材料质量、数量、规格及材料性能进行检查，一旦出现问题就需要第一时间与供应商取得联系。材料管理人员对材料进行管理时，需严格杜绝过度浪费现象的出现，将具体施工工艺进行优化，减少材料实际损耗程度，将材料进行充分利用。材料储存及保管过程中，需要将不同类型的材料按照类别及型号等特性区别堆放，针对比较容易变质的材料，例如钢筋和水泥等材料，需要采取相关措施进行保管，将防雨工作及防潮工作做到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进行中会对材料进行领用，管理人员需要对领用数量进行控制，并将领用数量与实际施工情况进行结合，保证领用材料数量的合理性，制定关于领用材料的相关制度对材料领用进行约束，保证材料在实际应用中能够全部投入工程施工，不会造成材料过度浪费现象的出现，工程施工结束之后，需要将剩余材料收回进行再次利用。建筑企业施工过程中，需要在确保施工质量的基本前提下，对施工技术进行优化，以此减轻材料消耗，除此之外，企业还需根据实际情况建设材料清点制度，材料清点需要定期进行，对清点数据及相关信息进行详细记录，根据数据及信息记录认真分析材料实际去处及用途，并将计划及实际用量之间存在的偏差估算出来，找到偏差出现的原因，并对施工管理办法进行优化。
2.3在施工质量方面进行精细化的管理
施工质量管理方法有很多。包含全过程质量控制、质量统计、动态质量控制等方法。进行房屋建筑施工时需要做好精细化管理工作，对施工各个阶段的质量进行严格把关，有序发挥施工质量控制作用，针对施工质量问题，定期开展全方位的检测和督导制度。施工企业要落实施工质量管理实施工作，采用责任到岗和实名登记、监督管理制度，分析对工程造成影响的各类因素，对这些因素加以控制和管理，把施工质量监管的责任和分工细节工作分配到人，减低责任划分不准确、责任无人承担等问题而对施工质量产生的不良影响。
2.4做好安全施工管理
在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。
2.5招标采购管理
很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，避免资金链断裂对于工程的干扰。
2.6制定科学的施工方案
施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。
结束语
总之，中国的建筑企业正进入全面深化项目管理，深化体制改革的重要时期。随着全球经济的渐渐复苏，中国建筑企业的实力得到了各个国家的认可和好评。房屋建筑工程施工中加强精细化管理十分有意义。现代市场大环境背景下的各行各业发展都处在激烈的市场环境压力之下，房屋建筑工程也不例外，施工管理人员需要加倍重视目前房屋建筑施工管理中存在的问题，根据房屋建筑基本情况，利用精细化管理方式将工程整体经济效益及社会效益提升，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189-190.
[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：23-24.
论文作者:莫润玲
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
标签：材料论文; 精细化论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;