打造“航母”更须砺炼内功，本文主要内容关键词为：内功论文,航母论文,更须砺炼论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
就在近来传媒热衷于报道沃尔玛等全球连锁巨头大举进军京城，中国零售市场土洋之战将硝烟四起时，日前有媒体称拥有３５家连锁超市的北京天客隆已与拥有６６家连锁超市的北京超市发连锁股份有限公司合并重组，京城本土“超市航母”已经启航。这则新闻让国人看到了本土企业积极迎战国际强手的豪迈气势，煞是兴奋，真希望通过角逐中国也能杀出几个名赫全球的重量级工商企业。
冷静思考，笔者又生疑虑：仅凭合并重组果真能打造出“超市航母”？依新闻所言，新公司将拥有１０１家连锁超市，总资产规模达到８个亿，总营业面积近１７万平方米，员工约８０００人，年销售额预计在２６亿元人民币以上，按２０００年的统计，居北京连锁业之首，并将进入中国连锁百强前十名。这似乎是给“超市航母”下定义的量化指标。做为宣传造势，但提无妨。做为操作层面的认识，就有些令人担忧了。确切地讲，眼下所做的距真正意义上的“打造航母”还差得远呢。
依笔者之见，与其说，现在上百家连锁超市的组合、销售额的累计堆砌是在构建“超市航母”，不如说，她是在组合一支浩荡的船队。因为，从重量级别上论，即使我们将目前全国所有连锁企业（约２１００家企业、３．２万个店铺）合并为一，年销售总额也不过２３００亿元。这个数字尚不及世界零售业之首沃尔玛年销售额１９００多亿美元的１５％。更何况，“航母”不仅是个数量级概念，还是一个技术尖端、设施精良、功能齐全、管理先进的顶级舰船的内涵概念。
必须看到，用合并重组的手段实现规模上的扩张，是最简捷易行的，也是打造“航母”所必需的初级步骤。然而，我国工商企业与世界商界巨头的差异，更主要的是在经营理念、运作方式、技术水平和管理机制等诸方面。要在较短的时间里缩小这个差距，需要我国商业企业在确立“强强联合，发挥群体优势”的经营战略之后，付出十倍、百倍的努力进行产业升级，在与洋对手的竞争中实现自我完善，完成质的飞跃，才能具备充当“航母”的基本要素。
一位零售业专家指出，先进的经营理念将成为中外双方竞争的焦点，而资本、管理与技术将在竞争中起主导作用。兵临城下，本土企业当如何备战？致力于在中国本土化长期发展的跨国企业麦当劳给我们上了一课。目前其每年在中国用于员工的培训费用已超过千万元人民币。员工素质的整体提高为企业竞争奠定了坚实的基础。尽管因利润下降、出现亏损，麦当劳不久前作出了在全球关闭２５０家连锁店的决定，但同时又宣布从现在到２００３年，每年确保要在中国新开１００家店。这表明，用先进的管理方法培训本土员工，同样可使企业具有强大的竞争优势。外企能如此，中国的企业何不抓紧在砺炼内功上多花些心思。
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