松下成功经营三法则，本文主要内容关键词为：松下论文,法则论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
素有"经营之神"的松下幸之助从他多年的经营实践中总结出成功经营的三大法则，它们是水坝式经营、玻璃式经营和防范式经营。这三大法则可以用来指导我们经营企业：
水坝式经营松下认为，水坝是用来贮水或作水力发电之用的，企业也需要有这种调节和运用的设备，才能稳定发展。修水坝的目的，在于拦阻和储存河水，经常保持必要的用水量，以适应季节和天气的变化。如果公司的各部门都像水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会大受影响，仍能维持稳定的发展。这就是水坝式经营的观念。松下经常对部下说："设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等等，各方面都必须有水坝，要充分发挥其功能。"因此，松下主张"经营者只吃八成饱"。他认为不论资金、人才、设备或库存都要保留２０％的安全库存量，以应付突发事件。
防范式经营松下经常对自己的下属和员工说："天灾是无法预测的，但能够预先计划，将损失减到最低程度，才是优秀的经营者。"有一年，日本的新泽县发生了地震，虽然这是"无法预测到的"天灾，但在这次地震中松下就发现了许多普遍存在的问题，公司的损失也大大超过了日本的同行。很快松下就找到了原因，他说："因为我们把大量的商品都集中在新泽县。如果能不断地制造适量的产品，定量地供给各经销商，就不会出这么大的纰漏。"松下告诫经营者，不要以为天灾是不可抗拒的，就可以原谅自己的过失，不予检讨。"对吉凶、未来，先有应付的计划，能把损失减少到最低的程度，这样才是优秀的经营者。"
"玻璃式"经营松下只雇用了七八个员工的时候，那时松下公司的规模很小，还只是一个小作坊，但是每个月松下都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向大家公开发布，这就是所谓"玻璃式"经营法。对此，松下认为，公司的员工都喜欢这种做法，而且他们都很高兴地认为下个月非加倍努力工作不可。当松下公司日益扩大成一家跨国公司的时候，松下也一直沿用这种方式，以建立相互了解、相互信任，及培养员工的参与意识，调动他们的积极性，增强企业的凝聚力。后来成为惯例的每年一次的经营方针发布会，就是"玻璃式"经营法的一种具体形式。按现在坊间的话说，就是增加企业和领导的透明度，让员工充分地了解企业。
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