摘要：在社会的快速发展下，建筑行业也迅速崛起，人们对于建筑行业的需求随和生活方式的不断进步而逐渐增高，而原有的工程管理方式以及施工质量控制的措施在科技的发展之下已经在工程中无法适用，所以我们现在的目标是致力于打造符合工程的管理和对施工质量进行的有效监管，它的存在不仅仅是对工程整体有所影响，将目光放远来看，它对于企业的发展以及社会影响力是有极大的推动的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
一、建筑工程管理简析
现如今建筑行业占据了我国的重要地位，所以它的发展国家也是极为重视的，它在发展过程中也暴露出一些问题，处于正在发展的行业有问题也是可以理解的，我们要做的是去改进去完善，争取将问题从根源解决，建筑工程对于管理方向进行了极大的研究，并且不断地将新制度应用到工程当中去，在实践中总结经验，促进发展，对于建筑工程管理及施工质量来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的资金并没有到位，使得所有的实践总结情况没有能够得到更好的进行。而建筑工程管理也有许多问题，比如在工程的进行前没有制定明确的规划，导致了施工进程出现误差，对于建筑工程的管理没有制约性，导致了制度的发放却没有完全执行，专业型人才稀少，企业规划不到位等多种情况，但是现如今正在不断地解决应用，争取制定出一个可适用到建筑工程中的管理制度。
二、建筑工程管理及施工质量控制的不足之处
（一）没有管理制度
由于建筑工程的体系较为复杂，所以在通常条件下，会使用分包这一手段进行工程的建设，这就导致了整个工程当中参与的人和单位极多，那么就无法建立相应的制度进行约束，这就导致了工程的管理散乱，工作人员没有没明确的工作职责，对于工程中的问题也没有明确的问责制度，从建设前到建设后整个流程没有相关规定，流程的混乱，工作职责的不明确都会导致工程的整体出现问题，而对于问题也没有相应的解决措施与处理办法，整个工程中从人力物力到资金应用以及建设目的，始终处于一种顺其自然的状态，这对于工程的建设是极大的危害。
（二）监督体系不完善
我国对于建筑工程管理及施工质量控制是制定了相应制度的，但是随着社会的进步，建筑工程的不断发展，其管理方法与控制手段也出现了一些问题，尤其对于建筑行业来说工程整体较为复杂，内容多元化，制度规定不容易应用进去，所以制度就存在些许不足，例如出现问题前检查系统的严密性不到位，出现问题后的责任分配，以及奖励制度稀缺导致的工作人员缺乏动力，工作中对于工程施工的监管力度等；还有就是进行承包的企业注重个人利益，将建设材料以次充好，导致工程施工质量不过关；政府将工程质量没有放在首要位置等多种因素。
（三）技术更新缓慢
在信息化时代到来之后，新能源新技术的发展处于高速阶段，对于工程建设也是如此，社会给建设提供了许多科技产品，使建设的时间与质量得到提升，而进行建设的企业因为各种各样的原因对于这些新兴设备没有发挥出自身的价值，比如因为将利益放在了首要位置而不采取技术的引进，或者是不清楚设备的作用而选择延续以往的建筑方式，也有对设备进行了解，而选择使用的，但是使用设备后并没有对技术人员进行 技术指导，这就导致了设备的发展受到了限制，而新设计的设备层出不穷，导致了市场冷淡，不利于国家经济与技术的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）以利益为重心
这其实是属于一个通病，不仅仅出现在建筑行业，由于我国的经济发展理念核心是经济，所以部分企业打着这个旗号实则是为了个人的一己私欲而进行的偷工减料，在建筑材料的使用上以价格为标准，在建设手段上以方便为主，这对于工程来说是不负责任的表现，这也是不诚信的表现，将用工单位的信任当做了赚钱的途径，往大了说人民安全受到威胁，公共安全存在隐患。还有就是在建筑行业来讲施工人员的要求较低，导致了知识储备的不充分，对施工的了解程度差，也会在一定程度上导致工程质量有风险。
三、改善建筑管理及施工体系的措施
（一）完善制度
由于制度的缺失所造成的损害使我们无法估量的，所以我们的首要任务是建立制度体系，并且将其投入使用，首先我们应当将分包之后的单位及个人进行联系，并且对于工作进行仔细划分，分配至每个单位为个人的身上，提升个人的责任意识，对于分包也有一些小小的建议，可以将工作划分几大部分来进行处理，而不要将其切割的极为细小，导致不好管理，在工作当中也会出现一个问题需要多方面的协调考虑。
（二）进行进度规划
对于工程来说，施工进度就像是灯塔一样的存在，指引着工程的完成，所以施工进度的制定看起来很合乎情理，将工程整体进行简单分配，然后在一点点细化，最后可以制定出每日的完成量，这样工作的进度就可以得到保证，但是在制度的制定中要有一部分的留白，这是因为，工程建设当中不可避免的就是施工问题，所以我们应当提前对他进行预支，不要将行程设计的过于紧密，而导致突发问题影响了工程的整体进度。
（三）成本的合理应用
上述文中提到过，材质价格便宜的问题，我们并不倡导在工程建设中的材料越贵越好，而是符合国家的号召，进行绿色建设，在可以保证工程质量的情况下对企业经济再进行考虑，对于工程建设中的技术应当严格要求，因为在工程建设中在废料的花费也是一笔极为可观的数字，而流程的错误也会导致材料的浪费，应当对此进行注意。
（四）建立监督机制
工程监督看起来不是太难的工作，但是对于工程来说是极为重要的一个环节，尤其是国家对于监督管理重视之后出条了一系列的管理机制，可以进行学习应用，管理机制就是将工程的整体进行全程监控，然后对不足的地方进行提出，企业找出原因进行改善，管理制度的建立需要配合着人员管理共同实施，奖罚分明才会促进员工的进取心，还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。
结束语：为此我们不难得出结论：建筑管理及施工体系作用决定着工程的后续发展。在我们的实践总结中，通过制度的应用我们发现了许多关于该体系的问题，为此我们特意提出了一些不足之处，并对相应的问题提出了相应的解决办法，希望能借此机会对建筑行业有所帮助。然而，发展不会止步，更深入的发展就需要我们相关的管理人员以及技术工作人员在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑管理及施工体系进行更加合理化的分析与完善，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑管理及施工体系在以后的工程建设当中应用的越来越多。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，36（14）：106.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，42（13）：59~60，68.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，36（46）：24~25.
[4]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，161（10）：326.
论文作者:潘俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
标签：工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 制度论文; 工作论文; 体系论文; 《基层建设》2018年第17期论文;