摘要：所谓精细化管理，主要是针对管理体系当中的各个项目展开进一步细化规划设计，并且依照精细化的方案去落实各项管理工作。在建筑领域发展越来越快的趋势下，随着工程体系愈发复杂，更要做好对于建筑工程项目的精细化管理，包括对于造价的精细化管理。因此我们有必要进一步分析造价精细化管理的必要性，当前存在的问题以及管理策略。
关键词：建筑工程项目；造价管理；精细化管理
建筑工程是我国社会体系当中至关重要的一部分，左右着社会经济的发展，有着巨大的社会影响。在新的时代发展趋势下，随着社会大众对于生活质量的要求越来越高，建筑工程的施工管理要求也越来越高。造价管控更是关系到施工企业利益的重要一环。因此我们需要进一步针对造价管理的策略展开分析，而精细化管理则正是符合当前造价管理需求的管理理念，因此我们有必要展开进一步讨论。
1建筑工程造价精细化管理的必要性
建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，往往涉及很多分项工程，很多工序以及很多利益相关方。各个分项工程往往由不同的机构负责，各个施工环节都有不同的成本需求，所以如果对于成本管理的规划不够细致，导致成本责任不够明确，便很可能引发纠纷，甚至可能因此导致工程施工的质量与效率受到影响，威胁企业的利益、形象与可持续发展。特别是在当前的时代发展趋势下，高层建筑越来越多，施工工序越来越复杂，成本造价构成也自然与以往不同，可能面临的风险也越来越多。包括市场趋势变动所引发的价格浮动、不可抗力引发的成本损失以及因权责利落实不到位而引发的责任纠纷等等。由此可见，必须要迎合当前的工程领域发展趋势，对于建筑工程造价管控工作做好细化设计，并且落实到实际行动当中，才能够尽可能避免出现不必要的造价损失。简而言之，工程造价的精细化改革迫在眉睫。
2建筑工程造价精细化管理的问题分析
2.1管理体系不够完善
精细化的管理必须要以完善的管理体系为基础，要将权责利真正落实到位，对于相关单位及人员起到约束作用。但是就目前的现状来看，我国许多工程企业的成本造价管理体系依然不够完善，甚至并未设立专门的造价管理部门，所以造价的精细化管理与自然无法落实到位。有许多企业普遍将造价管理纳入到财会部门的管理范畴内，但是财会部门的管理职能却又往往得不到充分认可，因为造价的管理牵涉多个单位与部门的利益，所以因权责不明，造价管理精细化的目标也始终很难达成。
2.2相关人员的专业素养与能力不足
工程造价的精细化管理并不是一项简单的工作，这项工作贯穿施工的全过程，并且关系到多方的利益，涉及精细化管理，更要利用穿越的信息化系统，对于造价管理的相关信息进行进一步整合与细分，做好专项管理，所以必须要由专业人员专门负责。但是根据当前的实际管理情况来看，工程造价管理的职能分配并不明确，有许多造价管理人员并不具备相应的专业资质与素养，所以自然无法做好精细化管理。除此之外，施工人员的能力素养不足，更可能引发许多不必要的造价支出，使得影响施工造价的不可控因素更多。
2.3相关单位、部门与人员缺乏业务交流
用交流是造价管理的基本需求，只有通过积极的沟通，才能够对造价支出的去向与责任等情况加以明确。但是在实际施工过程中，因相关单位，部门与人员之间业务沟通不到位而引发纠纷的情况屡见不鲜，所以也自然无法达成精细化管理的目标。
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3建筑工程造价精细化管理的策略分析
3.1材料与设备管理的精细化
施工材料与设备，是开展建筑工程施工的基础要素。材料与设备的质量、价格以及利用率，决定着最终的施工效果与施工造价。因此必须要对施工材料与设备做好精细化管理，才能够得到更加理想的收益，同时减少不必要的造价支出。为了做到精细化管理，必须要将管理规划贯穿材料与设备引进到使用的整个周期。要针对于材料与设备造价分别订立不同的管理方案，并且要从招投标开始，到施工结束，根据材料与设备在不同阶段的管理需求去落实成本管理工作。菜材料与设备入场之前，必须要做好材料的质量检测以及设备的运行状态检测，严禁不合格的材料已经无法正常运行的设备入场，最终依照合格率去结算，对于不合格的材料以及存在问题的设备则要追讨成本责任，这样才能减少不必要的成本支出。此外，对于材料与设备的使用，也要做好精细化管理。在领用施工材料或是设备时，必须要收取相应的申请。申请的内容应包括申请人、申请部门、申请数量、申请内容（材料名称或是设备型号等），这样才能够更加精准的掌握材料使用以及设备使用的情况，以此衡量材料与设备造价的支出。
3.2人员管理的精细化
人为因素是影响施工造价的关键因素，从造价管理人员到基层施工人员，其素养与能力，所影响的不仅仅是其工作的成果，也包括工程的造价。所以要做到精细化管理，就必须要做好对于工程相关人员队伍的精细化管理。首先对于造价管理人员，必须要做好资质审核，确保其具备造价管理的专业能力与意识，并且要具备信息素养，要做到娴熟使用信息化的系统去对成本进行精细的整理与核算。并且要将造价管理的责任落实到个人，确保造价管理人员提起重视，以更加严肃严谨的态度对待本职工作。而对于基层施工人员，也要进一步培养其造价管理的意识，并且同样要落实个人责任制，对于施工现场因施工人员的疏忽而产生的额外成本支出必须要依照法规追溯责任，严格落实奖惩，才能够确保施工人员意识到自己对于企业利益的影响。
3.3管理体系精细化
施工造价管理的精细化源于施工管理体系的精细化。只有施工管理体系的不断完善，才能够促进精细化造价管理目标的达成。所以为落实工程造价的精细化管理，必须要设立专门的管理委员会，建立专业化的人才队伍，编订精细化造价管理的专门规章，全过程跟进造价管理，制定出科学的造价精细化管理计划，并且依照计划落实相应的监督、管理与审核工作。要确立造价管理人员在企业内的重要地位，保证造价管理工作的独立运行，确保其监督管理工作不受任何一个部门的牵制，才能够保证造价管理的权威性，体现造价管理的精细度。要避免规章政策当中有任何模糊不清的言辞存在，才能够确保责任落实到位，保证造价管理真正落实到细节当中。我们必须要意识到，随着工程领域的不断发展，工程造价的构成愈发复杂，精细化管理的落实是重要且必要的，所以必须要迎合当前的发展趋势，进一步思考并落实对于工程造价的精细化管理，这样才能够在工程施工过程当中尽可能规避因造价管理不到位而可能产生的风险，可能给各方带来的损失，利用精细化的管理，维护各方的利益，互利共赢，才是工程施工的最终目标。我们了解精细化造价管理的优势，就自然要真正落实下去，确保管理体系的精细化，体现管理优势。
4结语
在竞争激烈的时代，完善的管理体系，先进的管理方式，是企业竞争力的体现，对于建筑工程领域的企业来说亦是如此。而精细化管理则是有利于维护各方利益的管理理念，因此文章针对工程造价的精细化管理展开了分析，分享给同行业相关人员。
参考文献：
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[2]焦俊杰.建筑工程造价管理中的精细化管理[J].住宅与房地产，2019（06）：58.
[3]徐琳.浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设，2015，No.206（10）：251.
论文作者:许怿炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/4
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