摘要：近年来，建筑行业的发展为我国经济提供了巨大的动力，随着建筑行业的不断发展以及建筑数量的逐年递增，人们对建筑质量也提出了比以往更加严格的要求。如今，提高建筑工程管理与施工质量逐渐成为社会关注的焦点，这不仅关涉到一个公司的名誉与经济效益，而且与企业未来的生存图景密切相关。本文将以这一问题为中心，分析目前在建筑工程、施工质量等方面存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决策略，希望能够对今后的行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
建筑工程的管理方式是否科学，管理模式是否完善关系到工程的质量、施工安全以及建筑成本等与公司发展至关重要的问题。要使建筑工程的施工质量最大程度的满足现代化建设的发展要求，建筑公司必须做到在工程建设过程中贯彻科学有效的管理方式，提高相关工程的施工质量。我国相关领域起步较晚，相应制度体系与发达国家相比还存在着相当的差距，要达到提高建筑工程管理及施工质量控制这一目标还要在以后的具体实践中，在逐步提高建筑工程管理的基础上构建更加完善的施工质量控制体系。
一、建筑工程管理中存在的问题及相关解决策略
我国建筑工程管理方面的相关工作起步较晚且在技术、管理模式上对国外相关领域有较大的依赖性。在实际的建筑工程管理实践中存在的管理模式不健全、管理制度不完善等问题。随着现代化发展对建筑质量要求的更为严格，工程管理中弊端、问题的解决就显得更为迫切。
（一）建筑工程管理中的问题
1、不健全的管理体制
不健全的管理体制是我国目前的建筑工程管理中存在的突出问题。一个健全的管理体制不仅需要相应的管理部门与管理机构，更重要的是要拥有具备相关专业知识并能够承担管理职责的专业化人才。近年来，在高水平专业化管理人才相对紧缺的情况下，为节约生产成本、片面追求经济效益，部分建筑企业出现了一人身兼数职的现象，这不仅不利于建筑工程管理效率的提高，更严重的情况下甚至会因为专业知识的匮乏而影响施工质量，造成严重的安全问题。
2、不科学的管理制度
随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理方面的相关制度在专家、学者等相关人士的不断讨论与纠正中已经具有了相当的科学性与规范性。但是，由于缺乏相应的、完备的法律强制力的保障，相关制度经在各企业的实施过程中却出现了一些偏差。部分企业虽然表面上根据相关规定制定了管理制度，但在实际的执行过程中任然延续旧有模式，科学有效的管理制度只是作为应付审查的摆设，并未落到实处，这也是导致许多建筑工程管理中的痼疾迟迟得不到解决的重要原因。
3、审查工作流于表面
由于管理体制的不健全以及管理制度的不完善等问题在我国建筑行业的存在较为普遍，因此大多数企业在今天仍然延续旧有的粗放式管理模式。这就导致了企业成本核算不够精确、施工现场相关人员职责不明以及一味追求工程进度而忽视了工程的质量、安全等重大问题。以企业的核算工作为例，一般情况下项目成本的核算会把单位工程作为对象，而工程成本用该在项目伊始就以一览表的形式分列清楚，争取做到权责明确[1]。而我国建筑行业目前普遍存在的成本核算对象划分过粗等问题在很大程度上阻碍了具体审核工作的有效开展，也妨碍了建筑工程管理体系的现代化进程。
（二）建筑工程管理中存在问题的解决策略
1、精确核算施工成本
建筑企业在选择施工单位时应该综合考虑该企业单位的管理水平、施工水平以及企业的资质等因素，在对招标文件进行严密的核查的情况下选择最优单位，以求在最大程度上降低施工成本。其次，工程项目的造价在施工成本中占有相当比例，建筑企业在具体的施工过程中兼顾管理人员与施工人员的专业培训，不仅要提高工人的技能素质，更要增强工人们的安全意识。同时还应加强对施工现场的管理，以建筑项目施工的实际工程量为依据进行建筑成本的支付[2]。
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2、发挥相关部门的监管作用，形成完善的建筑工程管理体系
完善的管理制度是建筑工程顺利进行的重要基础，面对我国当前建筑行业在施工方面尚且存在的种种问题，我们应该以循序渐进的方式促使完善的建筑工程管理体系的形成。就建筑企业内部而言，首先要对有关机构及管理部门进行优化调整，将专业人员按照实际情况进行部门间的合理配置，权责明确。其次要积极借鉴国外先进经验，根据我国的实际情况形成更加完善、更加科学的建筑管理体系。就外部而言，应当制定更加完善、严格、科学的法律法规，对建筑工程实行更加有效的管理，以规范建筑市场。
二、施工质量控制的有效策略
在介绍施工质量的控制方法之前我们应该对施工质量的影响因素有一个大致的了解。建筑工程施工行业在我国起步相对较晚，近年来虽然对国外先进技术与经验进行了一定程度的借鉴，但仍然存在技术落后、经验不足等一系列问题。提高施工质量、构建更加科学、完善的施工质量管理体系对于工程建设具有重要的意义。
（一）提高施工团队中工作人员的质量意识
在选择施工团队的初级阶段中要对施工团队的专业素养进行严格的评估，尽量选择由专业人才带领的团队，在对项目施工的各种情况进行分析的同时对团队中的人员进行合理有效的分配，以求最大程度上发挥该团队的优势。其次，在确定施工团队之后需要进行一定的工作以加强团队建设，针对团队中工作人员所担负的不同领域展开专门的技能培训，提高其知识素养与责任意识。工程的管理人员则要求务必要对工程现场有一个全面、清晰的把握，在此基础上才能合理安排工作，保证建筑工程的有序进行[3]。同时还需要聘请高水平专业人才对施工进行有效监管，使施工质量具有多重防护。
（二）完善施工质量控制体系
在建筑工程具体的建设过程中，自项目伊始的施工准备、施工材料的质量检测到施工过程中对工作环境、工程进度、工作质量等问题的密切关注与科学监管再到最终阶段对整体的项目建设进行质量评估，在这样一个庞大的项目建设过程中，应当详细而具体的考察每一个可能对工程产生影响的因素，尽量做到无论工程建设中的哪一个环节出现了哪一方面的问题都能够迅速而合理的做出相应的应对措施。这不仅关乎工程的进度与效率，更能给建筑团队提供最优的问题解决方案，保证施工质量。
（三）针对具体的工程施工过程加强监管
建筑工程施工过程庞大而琐碎，无论中间那一个环节出现问题都可能会对施工质量造成难以估计的巨大影响。施工质量保证体系的构建大致上可以分为组织、技术、制度、施工四个方面。因此在组建项目管理部门的时候需要紧紧围绕这四个方面，管理各个组织部门、确立各项技术指标。对具体施工人员的监管也应该受到充分的重视，在具体的工程进行之前需要对相关人员进行科学的岗前培训，确保其技术方面的熟练于科学。在工程的具体进行过程中加强监管，确保技术、工具的规范与恰当使用。可以采取一定的举措来增强工人的工作积极性，如分区责任制度、员工奖罚制度、进度考核等[4]。
三、结束语
在当前我国经济腾飞、现代化建设并不断推进、城市化加速发展的大背景之下，对建筑工程的质量也提出了比以往更加严格的要求。这就要求建筑行业顺应时代的大发展、大变化，打破旧有的工作模式与管理模式，在充分吸收外国先进经验的基础上努力提高建筑工程管理及施工质量，不断提高我国建筑行业在世界领域的科技水平，为我国经济的腾飞提供源源不断的动力因素，为我国的现代化建设做出相应的贡献。
参考文献：
[1]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳界，2018，（1）：243-244.
[2]吴旭东.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（31）：1109.
[3]薛强.如何提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：2086.
[4]陈进杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：1081.
论文作者:章赟浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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