关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
1.2材料因素
建筑工程由各种原材料构成，材料质量达标与否，直接决定了整个建筑工程的整体质量。因此原材料的质量管理至关重要，必须引起施工单位的高度重视。然而在建筑工程施工中，施工材料种类较多，工序质量要求较高，需求量较大，在建筑工程施工材料质量进行监控和抽检时难免存在这样或那样的问题。一些企业为了自身的利益而采用劣质的施工材料，在实际施工中又忽视对其的处理，势必会导致工程质量受到影响。因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制。
1.3施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。
1.4环境因素
建筑工程项目在施工过程中会对外在环境产生巨大影响，是建筑工程管理不可忽视的一个环节。例如，在建筑过程中用到的沙子等建筑材料会产生一定的粉尘，影响周期空气质量，从而对人们的生活产生不利影响；建筑工程施工过程需要大量的水资源，水资源利用后没有很好的重复利用渠道，产生大量的施工废水，处理不当对建筑工地周围土壤、河流等环境产生污染，直接影响建筑企业的品牌形象。因此，建筑过程管理需要重视环境因素带来的不利影响，减小对环境的污染，降低企业经济损失，维护企业形象。
2加强建筑工程管理的对策
2.1建立健全建筑工程管理体制
建筑管理体制的建立健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。
2.2加强材料和设备管理，提高施工质量
加强施工质量的管理和控制，针对施工的各个环节进行严格的质量控制，重点管理原材料、施工设备的质量问题。第一，对原材料的采购，要做到货比三家，在确保材料质量的基础上降低原材料的价格，从而更好地从源头上加强工程管理。第二，在原材料入场之前抽检，确保进入施工现场的原材料质量达标，并强化对其型号和规格的检查，只有在确保原材料质量达标的前提下才能进入施工现场。第三，在施工项目之前做好施工设备的准备，做好施工机械设备的维护，备足施工中容易损耗的零部件，加强对施工机械设备的检查，在施工项目实施之前准备好施工所需的设备。第四，加强对入场原材料的保管，所有原材料的使用应采取限额领料的制度，并对领料和发料人员的职责进行有效的明确，最终确保建筑工程管理得到高效的控制。第五，在施工过程中，应注重原材料和机械设备的入场顺序，加强对其工艺技术质量的处理，严禁在施工中出现偷工减料和以次充好的情况，确保工程施工质量。
2.3加强人员管理，提高其综合素质
人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，建筑企业要重视对建筑工程施工现场人员的管理和培训，所有的施工人员都要经过严格的施工培训，在通过一定的考核之后方可进入施工现场进行施工，从而提升施工人员的综合素质。另一方面，建筑管理人员需要养成终身学习的观念，积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，加强自身素质，提高自身管理技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
2.4强化施工质量的监督管理
强化对现场施工质量的监督管理，主要通过定期检查以及不定时的抽查等对整个工程施工质量进行有效监督和控制。同时也要对施工单位的施工投入、工程质量管理体系的运行状况进行仔细的审查，看其承包单位是否存在违法行为，其组织结构和主要责任人以及施工设备的投入、相关的材料使用情况、对于质量控制程序的遵循等进行全面的检查。在这个过程中，对于表现比较好的施工单位进行鼓励，对于存在违法行为和质量隐患的单位，进行惩处。
3结束语
总而言之，在建筑工程施工过程中做好管理工作意义重大，可以有效提高工程施工质量。因此，针对影响建筑工程管理的主要因素，相关施工单位要采取各种有效措施来加强施工管理，提高管理水平，从而确保建筑工程施工质量。
参考文献：
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[2]项国栋.建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].建材与装饰,2017(50):156-157.
[3]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2016(06):140-141.
论文作者:张健
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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