（大唐东营发电有限公司 山东省 257237）
摘要：企业的人力资源管理是企业得以发展的根本，企业要想具备足够的竞争力以及长期发展的基础，就必须要具备足够完善的人力资源系统，才能够在行业内具备竞争能力。但是当前的火力发电企业人力资源仍旧存在一定的弊端，人力资源管理模式较为 落后，致使企业人才缺失，发展水平较低。本文探讨了火力发电企 业人力资源管理的现状，以及有效的管理模式，以供参考。
关键词：火力发电；企业人力资源；管理模式
引言
人力资源管理实质上就是对企业内部人才的一种管理，这种管理具有严格规范，且以实践能力为中心，实现对企业人才的全方位管理。人力资源管理就是通过合理化的模式，在企业发展中不断优化企业的人才质量，提高企业行业竞争力，结合企业的发展战略与人才的价值特点，对企业的管理模式逐渐完善，提升人力资源管理的实际意义。
1火力发电企业人力资源管理现状
1.1人力资源管理观念较为落后
计划经济体制下的火力发电企业，市场化程度非常低，人力资源管理方法较为传统，大部分企业在管理中更加注重对工作人员的人事管理，忽略了对工作人员的自身管理。企业不太重视员工的思维模式、思想变化等，更加关注人才的单项培养，导致企业在人力资源管理过程中缺乏可持续性的发展战略，这将可能成为企业发展的制约因素。
1.2人才资源构造缺乏合理性
目前火力发电企业最主要问题：其一，生产技术、企业管理及专业技能三种类型岗位的分配不符合标准，且人才呈现单向流动态势，构造比重不符合标准，拥有单一技能的人占据多数，严重缺少从事技术创新的专业性工作者，对企业的发展进度，造成了一定的影响；其二，严重缺少复合型、层次高的经营管理者；其三，缺少具备资本运营、法律等专业的高级性人才，还缺少专业性的技术创新工作者和综合技术人才。
1.3考核方式不合理
现今，火力发电企业在考核方式上存在一些问题。首先，考核制度不完善，没有完善的制度作为指导，实践中就会难以有序进行；其次，由于考核过程流于形式，没能够真正发挥作用，致使考核失去了效果。
1.4培训形式单一
一些大企业在对管理人员进行相关业务的培训过程中培训目的不明确，培训方式相对落后，与实际产生脱节，不重视素质培养和能力的提高，没有对培训人员的心理特征和自身年龄特点等进行详细分析、调研，没有对工作岗位进行有针对性的培训。另外，培训内容与工作实际联系不紧密，对于培训往往采用自愿参与制度，这也就降低了工作人员培训的积极性，培训实效不能得到保障。
2提高火力发电企业人力资源管理水平的措施
2.1领导对人力资源必须重视
企业的领导是员工的引导者，领导要重视人力资源管理在企业运营中的重要作用，以现代化的管理模式，推动企业运营中“人”的发展。重视培养员工以企业发展为中心的理念，让员工能够在人性化的管理中积极地配合企业的发展需求，尽职尽责地完成自己的本职工作。同时，领导还要发挥自己的核心力量，为员工树立良好的榜样，企业领导还要采用先进的思想和正确的价值观引导员工，提高员工的认知能力。另外，企业领导应该对人才进行分类规划，把创新型人才和复合型人才分开布置工作，使各项工作有序进行。
2.2改变传统管理模式
首先，需要改变传统的管理模式。要结合当代经济形势，立足于火力发电企业的实际情况，对企业的人力资源管理理念进行革新，尤其是要改变领导阶层的管理理念，在以人为本的原则指导下，对管理模式进行彻底改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并以此激发员工的工作积极性，改变员工的工作状态，提高员工的工作效率，使员工甘愿为企业做出贡献，以达到企业与员工共同发展的目的；其次，要尊重市场发展规律，制定科学合理的人力资源管理制度，为企业日常管理工作提供指导。
2.3完善人才招聘体系
人才招聘是企业增强核心竞争力的快速有效手段，首先，招聘前要做好初步规划工作，顺应人才市场的供需形势，尊重人才供应的客观规律，企业应该提前储备优秀的技术型人才；其次，招聘渠道应该更加多样化。一般应该采取对外招聘和对内招聘的双重招聘方式，根据不同实际情况和具体需求分析，采取有针对性的人才招聘方式。特别是对内招聘，以有效的节约成本；再次，要善于运用科学合理的选拔考核手段。要学会运用多种科学合理的人才选拔、测试、评价的方法，还要注重选拔人格品质优秀的人才。
2.4优化人才培训机制
优化人才培训机制是快速提高人才专业能力的重要手段之一。目前，大部分火力发电企业对员工的综合素质水平要求越来越高，这就要求企业人力资源管理部门在进行人才招聘和岗位配置时要严格把关。首先，加大岗前培训力度。火力发电企业人力资源管理部门要认识到岗前培训的重要性，根据实际情况科学合理地安排岗前培训，培训内容要切合实际并具有针对性，培训方法要多种多样，提高员工的综合素质及专业技术，还要确保新入职员工快速的适应新岗位；其次，加大在岗培训力度。火力发电企业生产部门的员工，要更加注重对岗位的专业化培训，其技能的提高必须与技术更新相匹配，这样也能使员工更好的服务于企业。
2.5建立竞争机制
在火力发电企业内部建立竞争机制，以提高员工竞争意识，激发员工工作潜力。竞争机制是一种很好的人力资源管理机制，要根据实际情况，建立相应的考核奖惩制度，以竞争的方式制造一种危机感，全面激发员工的学习精神，提高员工的综合素质水平。对于工作态度不端正或专业技能不符合要求的员工要采取淘汰制，以保证整个员工队伍的高素质。
3未来人力资源管理的发展趋势
3.1组织设计趋向于网络化扁平化
传统的人力资源管理是以金字塔为基本组织结构，关于人力资源管理的所有信息均集中于企业最高管理层。管理人员通过下达命令对底层员工进行控制，进而推动企业工作的开展。然而，在新时代背景下，人力资源管理应当重视各部门之间的协调，并转变组织结构形式，采用网络化的组织结构作为企业的基本结构，并通过提升企业员工的灵活性，完成跨越时空的交流、沟通，进而保证人力资源管理的科学性、专业性，人力资源管理的组织设计将会越来越趋向网络化扁平化，提高人力资源效率，推动管理工作开展，推动企业发展。
3.2组织形态的模式倾向于学习型组织
在学习型组织模式下，所有人员能够全身心的参与其中，并不断提升自身的学习力。据了解，在学习型组织模式下，所有员工具有良好的自主性以及自觉性。新时代背景下，为了有效提高企业人力资源管理的质量与效率，并且为了人力资源管理能够合理应对更多的挑战，人力资源管理在组织形态上，应当渐渐向学习型组织进行转变，进而适应新时代发展，满足时代发展需求，促进自身发展、进步。
3.3工作方式团队化
企业未来的工作方式将会趋向于团队式模式，而团队整体的综合素质是决定企业以及团队的绩效关键因素，并不会由于某一个体而发生变化。因此，要想提高团队的工作效率，必须提高团队成员之间的相互协作水平。
3.4人力资源管理工作外包化
人力资源管理在未来的发展中为了更加适应组织内部工作量以及投资结构的变化，这会导致出现人力资源管理工作外包化的现象，这样能够有效降低管理成本，并通过对企业成本结构以及成本行为进行全面了解、控制与改善，使得企业竞争优势更大，在社会竞争中占据更佳的位置。
结束语
综上所述，企业要想保证在市场发展中具备足够的竞争能力，就要加强对人力资源管理的重视，采取科学有效的管理模式，结合企业自身情况，对企业员工实施科学合理的人力资源管理模式，全面提高企业员工的整体综合素质水平，推动企业的可持续发展。
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[3]谭国兵.网络新时代下企业人力资源管理问题的研究[J].人力资源管理，2017，（6）：307-308.
论文作者:魏艳珍
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
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