摘要：施工过程中工程项目的进展则是工程施工进度，但是进度的含义随着现代建筑工程管理理论的丰富而进一步被赋予更多方面的内容，现在的工程施工进度则主要是指反映工程的实施情况的综合指标，包括工期控制的工程项目任务、成本因素等等。对于目前的房屋建筑工程施工现场进度管理来说，主要是合理规划建筑工程项目的工作程序和持续时间，应该努力做到缩短工期和降低成本，但是前提是一定要保证质量。
关键词：建筑工程，施工现场，工程进度，工程质量
前言：随着国家对于建筑行业的要求越来越高，对于施工进度的控制标准也在提高，并且人们对于房屋建筑的质量关注度更高。因此，建筑相关负责人不仅要合理安排施工进度，使项目按时交工，而且必须保证房屋建筑的质量。
1、房屋建筑工程进度与质量概述
1.1建筑工程进度。对于建筑工程施工进度的控制，通常是在依据工程准备阶段编制的进度计划进行的，并严格地监督工程施工期间实际状况，然后仔细地分析出现偏差的原因，最后根据实际状况，进行适当的调整与补救，从而将建筑工程施工进度控制在允许的范围之内。此外，对于建筑工程进度的控制，一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。现阶段，我国建筑工程进度控制要求编制总的进度计划并完成计划任务，且还要编制单位的进度计划并完成任务，以及做好分项目计划并完成任务的编制工作。
1.2建筑工程质量。建筑工程的质量通常来说是符合建筑工程的要求并符合民众的需求，包括建筑工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上了解建筑工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现建筑工程的质量目标。
2、影响工程进度的因素分析
人为因素、材料因素、资金因素、技术因素和设备因素往往是被认为影响工程进度的因素的几个方面。其中，最为主要的干扰因素则是人的因素，关于人为因素的表型形式主要通过下述两个方面：一方面是指参与工程建设的人员出现工作失误；另外一方面是指施工企业没有透彻了解项目的特点以及实现条件。
3、工程进度管理措施
3.1 应该对于工程相关信息的收集进行加强。施工的现场资料应该在工程开展之初进行相关的收集和整理。这些主要包括：气候因素、地理环境、能源供给条件和运输条件等等方面。为了不利因素的影响降到最低，应该对于上述资料进行彻底认真研究，同时进行合理的整理和总结，这些都可以看作是编制工程进度的参考资料。
3.2 通过不断学习而提升管理能力。施工单位和业主的共同追求则是依据合同规定，按工期保证质量的完成施工任务，这也是双方利益的保证。所以对于施工工程进度管理来说，应该做到规范化、制度化和科学化。扎实的专业知识与能力对于工程管理人员必不可少，这样再加上相关的管理意识，工程管理人员才能做好施工现场的工作。这就需要在时间工作中不断的进行学习，只有这样才能做到知识的丰富与能力的提升。所以，管理人员应该深入施工现场，并敢于管理，善于管理。
3.3 应该切实加强工程进度管理意识。工程整体目标的实现会受到工程进度的快与慢的巨大影响，这在市场经济条件下尤为明显。工程管理人员应该在思想上切实加强工程进度管理意识，努力做好工程进度、成本、质量三者之间的平衡关系，不断加强工程进度管理意识。
3.4 确保工程各方沟通顺畅。只有具备一支高效的管理团队才能保证一项成功的工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆俗话说，没有规矩，不成方圆，要想明确各人职责并加强沟通，就应该成立工程管理小组。业主、设计、监理以及施工单位各方应该共同努力以保证工程项目的顺利进行。工作期间各方负责人应该严格保持在岗状态，各个单位之间的管理体系架构应该相互告知，这样才能做到有效的横向沟通。个单位成员之间的纵向沟通也应该得以加强，这样对于相关的上级对下级的指导、预警、建议等工作也方便进行。
4、影响工程质量的因素
建筑工程项目中的工程质量影响因素主要包括以下几个方面的问题：材料的选用；建筑结构设计；地理环境；设备；管理制度和施工工艺等等方面。
5、工程质量管理措施
5.1 施工设计管理
对施工的各个方面进行设计管理，应该按照工程实际为客观依据，做好以下几个方面的施工设计问题，主要包括施工方案，施工技术措施和相关的施工工艺。相关的准备工作应该在工程未动工之前做好准备，在结合施工现场实际的基础上，指定合理的施工设计。考虑到各个项目的工程差异，所以应该制定具体的施工方案，在实际的基础上而进行灵活创新，从而体现出技术的先进性。在遇到技术难题上，应该结合相关的技术人员进行分析和讨论，提出合理的有效的解决方案，从而尽可能保证工程的质量。
5.2 设备的管理
设备管理的三大基本任务主要包括合理装备、安全使用、服务生产等三个方面。工程进度、工程质量的影响受到设备管理工作好与坏的直接影响。“规范管理，尊重科学，预防为主，安全第一”这则是在设备管理过程中应该坚持的基本原则。应该根据具体施工要求的工艺特点和技术要求，进行设备的合理选用，做好设备选用的合理化工作。在后续的使用过程中，还应该注意保证操作程序的正确性和有效性，还有就是重视保养的周期性。“谁使用，谁管理”的理念在施工过程中应该不断强化，为了保证责任到人，应该严格进行持证操作制度。
5.3 材料的管理
工程建设的基础就是材料的管控，其对于工程质量具有重要的直接影响。应该从收、发、储、运四个环节进行“材料关”的严格把守，进行严格管理。第一，对于材料来源的可靠性进行确认。材料的采购应该安排较高业务水平的采购人员完成，应该在采购之前对于各大供应商的材料质量和货源具有一定的了解，能够经过充分对比分析其中的优劣，能够在满足质量要求的前提下，节能采购成本。第二，重视材料的现场管理工作。对于材料的购入计划，具体包括时间以及路线的安排等等，应该详细准备和合理安排。验收工作在材料达到施工现场后应该严格把关，规范进行相关的领用过程，最后对于材料的存储工作也应该努力做好。
5.4 现场环境的管理
封闭式施工是在现场环境进行规划与设计中较为理想的情况。为了方便运输，同时防止安全事故的产生，硬化处理现场出入口的地面。重视现场环境的卫生问题，为了防止废弃物污染环境，应该严格执行制定的相关的环境卫生管理办法与责任制度，同时落到实处。个人或者不具备相关资质的部门不能随意处理建筑垃圾。
结语：作为房屋建筑工程现场管理的两个核心内容的工程进度管理与工程质量管理，整个工程建设都直接受到这两个方面的影响，工程各个参与方都对于其有着足够的重视，并且相关的改善措施也越来越多，使得工程质量得到保证的同时，也能使得工程进度按照计划完成。
参考文献：
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[2]蒋仕蓉.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材与装饰，2015，（46）.
[3]蒲德明.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].四川水泥，2015，（06）.
论文作者:尤作效
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：工程进度论文; 工程论文; 质量论文; 因素论文; 材料论文; 工作论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第1期论文;