摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。只有建立健全良好的电力工程管理模式，不断完善电力工程的管理制度，才能为电力企业的长足发展奠定良好的基础。因此，重点研究了电力工程管理模式和工程管理模式创新形式的具体应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新
引言
近年来，在我国工程建设过程中，电力工程已经逐渐成为其重点工作，在很大程度上推动了我国电力行业的发展。在电力工程开展过程中，管理工作对企业经济效益的提高有着积极的促进作用。因此，为了可以更好的迎合电力工程项目的发展需求，推动电力工程的可持续发展进程。在实际的建设中，一定要加大对电力工程管理模式的创新与应用，保证电力工程管理工作可以顺利的开展和进行，进而为施工企业管理水平的提升奠定坚实基础。
1电力工程管理的必要性及重要意义
在整个电力工程项目中，电力工程管理属于十分重要的内容，电力工程管理对于电力企业运营会产生直接影响，因而有效开展电力工程管理工作也就十分必要。在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。在目前电力工程管理工作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及应用。
2电力工程管理模式创新
2.1注重对管理理念创新
在当下电力工程管理过程中，要想实现对工程管理模式的有效创新和应用，需要对管理理念的创新提高重视度，以此来为工程管理的创新与应用奠定良好的基础。当下，我国电力工程建设的起步相对较晚，所以针对工程管理的管理理念也相对滞后，致使工程管理模式的创新受到一定的制约。因此，只有不断对管理理念进行创新和优化，才能促进工程管理模式的有效创新。在实际工程管理过程中，首先需要让相关管理人员对实际工程建设情况进行明确掌握，并对电力工程建设的行业发展进行深入分析，以实际情况为基础，结合科学有效的方式来实现工程管理的有效创新。针对管理理念的创新，可以从以下两个方面进行有效实施：(1)在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理模式创新的重要性，相关电力企业需要端正对工程管理的态度，并充分尊重与认同工程管理工作[4]。只有这样，电力企业才能意识到工程管理创新的重要，进而进行有效的管理理念的创新，为工程管理模式的创新与应用奠定良好的基础；(2)注重对电力企业自身工程管理制度进行细致分析，探究出其管理制度中存在的问题与缺陷，以实际情况为基础，对管理制度进行不断健全与完善，进而为电力工程管理模式的创新提供强有力的支撑。
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2.2加大组织机制的创新
在电力企业实际的发展过程中，随着企业组织机构的不断创新和应用，电力工程项目管理也应该进行适当的创新，通过电力工程管理模式与组织机制的创新，确保电力企业项目管理工作可以顺利的开展和进行，同时，在对企业内部组织结构进行优化的同时，进一步推动电力工程管理工作的可持续发展进程，提升管理水平和效果。在对组织机制进行创新期间，企业结合自身情况，对项目周进行的系统且周密的安排，同时加大施工现场的监督力度，对施工作业票以及施工现场的施工情况进行拍照上传，确保可以及时了解以及明确电力工程项目管理的具体内容，提升质量。由此可见，通过对组织机构的不断优化和创新，不进可以保证电力工工程管理模式创新的稳定性，还可以为电力企业项目的优化提供一定的支持。
2.3电力工程成本及资金管理创新
在电力工程实际运行过程，工程成本管理及资金管理对于其经济效益均会产生重要影响，因而在电力工程项目实际建设中，对于这两个方面工作应当加强创新。一方面而言，对成本管理创新主要就是进一步优化及改进原有成本模式。然而，需要注意的一点就是在对成本管理进行创新过程中，应当与实际情况相结合，避免盲目实行。另外，作为电力管理部门应当实时掌控电力工程实际情况，并且需要科学分析市场实际情况，以自身实际情况发电，科学合理规划电力工程成本，使成本管理更加科学有效。另一方面而言，由于电力工程质量及效益很大程度上会受到资金管理影响，在创新电力工程资金管理方面，应当以电力工程实际情况为依据，选择科学合理管理模式，实时掌控电力工程资金实际运行情况，从而有效避免出现资金浪费状况，使企业经济效益能够实现有效提升，电力企业实现更好的发展奠定良好基础与支持。
2.4强化电力工程的安全管理
对于电力企业来说，安全管理是企业发展的重要问题。及时发现并解决问题，才能保证企业的长足发展。首先，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展创建科学安全的施工管理制度，不仅规范及明确操作人员的工作职责，还要结合企业发展的实际情况，建立安全的管理保障体系，提升电力操作施工者的安全意识，规范企业内部的生产管理，加强对施工者的监督力度。其次，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的危险应急方案，避免造成人员和经济损失。在安全事故预防上，企业需要加大改进力度，制定应急方案。最后，加强电力施工过程中的安全管理，一方面加强对施工过程中工具设备的安全检查，保证机械的安全，排查设备工具性能的安全隐患，保证设备能够合理使用，保证电力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人员操作的规范性，避免发生事故。
结束语
综上所述，促进电力工程管理的有效创新和应用，对提升电力工程建设质量，提升电力企业经济效益有着重要的作用和影响。因此，在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理创新的重要性，明确当下工程管理现状，结合有效的策略来实现对工程管理模式的创新发展与应用，进而为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017(5):241-242.
[2]伍世芬.浅析基于PM管理模式下的电力工程项目[J].科技创新与应用,2018(32):151.
[3]王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术,2018,266(12):209.
论文作者:吴姬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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