关键词：信息技术；建筑工程管理；研究
1信息技术在建筑工程管理中的重要性
1.1增强建筑工程管理工作质量的要求
在以前的建筑项目管理工作中，管理人员的专业水平和个人素质存在很大区别，在实际管理工作中容易出错，这就影响了管理工作的质量[2]。但是自从引用了信息技术，建筑项目的管理工作质量大大增强，不仅降低了用人成本，另外，可以利用信息技术产生的数据有效监督建筑工程管理工作，进而提升管理工作质量。
1.2完善建筑工程管理体系
在信息化的影响下，信息技术逐步被普及到建筑的项目管理工作中，在实际工作中达成了信息的有效沟通，为实际管理工作节省了时间，减少了工作对接过程中信息不及时或者不全面现象。利用信息技术完善了现有的管理体系，及时监督建筑项目工作，提升管理能力。
1.3降低建筑工程管理成本
在建筑工程中利用信息技术进行管理可以节约人力成本，促使管理工作科学化，信息可以在第一时间被传输到管理工作人员手中，管理工作人员也可以利用信息设备把消息及时发布给其他建筑项目工作人员，从而实现信息共享，为建筑项目减少了一部分人力物力和财力，推动了建筑项目的高水平发展。
2信息技术在建筑工程项目管理中的作用
项目管理在建筑工程领域属于智力工作，任务主要是遵循建筑工程的实践规律，对建筑领域的各方面需求进行综合协调，能够把各类项目资源配置到合适的环境与时段，并按照需要进行调整，并采取有效的经济手段实现目标[1]。通过信息技术的文字处理和数据库管理等技术，把传统的单项图纸技术过渡到多媒体集成式设计和管理，通过多角度和方位的研究，激发设计师灵感，从而彻底改变传统建筑设计和管理的平、立、剖等模式。信息技术的优势主要表现在以下几个方面：
首先，在建筑公司的范围内实现共享数据。把建筑工程的项目数据通过信息技术的关系数据库进行管理，这样就可以实现数据的共享，从而保证统一的标准被相关的建筑公司共享并采用。现代信息技术数据库的管理系统可以使用一些简单有效的查找算法，仅仅需要几毫秒就可以把需要的数据从成千上百万的数据中找出，甚至对于一些比较复杂的条件查询和模糊查询都可以轻松实现。
其次，确保提供准确的统计资料。项目数据通过信息技术可以把指定的并且高精确度的数据提供给需要的项目管理者，也就避免了由于人工汇总数据带来的各种弊端，消除了错误判断情况以及延误时间的现象发生。
3建筑工程管理中信息技术的应用现状
3.1信息管理人才比较缺乏
建筑工程管理工作的开展当中，需要有信息技术作为支持，从而促进管理工作顺利执行。信息管理人才的缺乏，是阻碍工程管理工作顺利开展的重要因素。从我国当前建筑工程信息化管理人才的现状能看到，专业化以及高素质的人才是比较缺乏的，这就不利于工程管理的良好发展，也不利于建筑工程管理水平的提高。
3.2信息技术应用低效
建筑工程管理过程中对信息技术的应用比较低效，没有和实际的管理现状紧密结合起来，信息技术的应用不科学以及不全面等，从而造成了信息技术应用低效的现状。信息技术没有得到科学有效的应用，这就必然会影响建筑工程管理工作的进一步发展，对信息技术的作用充分发挥有着阻碍。
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3.3信息技术软件和建筑工程管理的要求不符
为了能够更好地进行建筑工程管理，相關的软件研发人员确实不断地在进行这方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些问题。这些问题中最突出的就是研发的这些信息技术软件并不能满足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂软件，因此他们在操作使用中并不能真正的发挥这一管理软件的价值。另外这些建筑管理软件的研发需要耗费大量的人力和物力，因此成本相对较高，一般的建筑工程企业为了节约成本不会选择使用这些管理软件。由此来看，现阶段研发的建筑工程管理软件并不能满足人们的需要[2]。
4加快建筑工程管理中信息技术应用的具体措施
4.1加快管理软件的发展
为了加快我国建筑工程管理中信息技术应用力度，可以通过建立试点工程的方式，来实现信息技术应用力度的推广，并在相关政府的帮助下，来建设完善的信息管理体系和建筑工程信息网络系统，鼓舞一些信息技术研发企业和建筑工程企业进行合作，研发一款适合建筑工程企业应用的信息化管理系统，进而提升建筑工程企业的整体管理水平。
4.2以建筑工程项目管理为核心
工程项目的信息化管理是建筑工程信息化管理的核心，如果一个企业没有实现工程项目的信息化管理，就不能实现企业的信息化。项目管理的信息化为工程项目管理提供了一个相互协作的工作平台，实现了对工程项目的合理利用。加强建筑工程管理各项目生产要素管理、合同管理和信息管理，这种形式的转变也促进了工程项目的管理从传统型向集约型的转变，实现了信息的综合利用。在推进信息化的过程中，不同的企业有自己不同的信息化管理方式，但是在制定适合本公司信息化管理的时候，必须要从自己的实际情况出发，确定本企业的信息化主题路线，突破盲目照搬的误区。
4.3提高工程管理人员整体素质
是否可以将信心技术顺利的运用到建设工程企业管理工作中，关键就在于企业管理部门的接受程度的高低。因此，可以先从建筑工程企业的管理部门的领导层入手，进行多层次、多方法的职业培训，提升建筑工程企业的管理部门的领导人员的职业素养。此外，建筑工程企业还可以建立完善的职业资格证机制，对企业的设计人员、建筑人员、施工人员、管理人员以及领导人员进行不定期的专业培训，提升企业领导人员与施工现场施工管理人员的信心技术掌握能力，秉持着先培训、后工作的原则，在保证相关人员全面掌握相关的技术知识和技能的前提下，来提升我国建筑工程管理中信息技术应用能力，只有这样，才能将信息技术快速的运用在建筑工程企業的管理工作中。
4.4加强信息技术应用力度
为了加强信息技术应用力度，可以通过建立专业的建筑工程管理机构，来对信息技术在我国建筑工程企业的应用力度进行推广。针对一些中大型的建筑工程企业来说，需要快速的了解和掌握相关的信息管理技术，在企业内部中对信息技术的运用进行普及，同时还要聘请一些具备专业技术和高素养的信息技术的相关人士，保证信息技术在建筑工程企业顺利应用。针对有条件的建筑工程企业来说，可以结合工程的实际情况以及需求，开发适合项目施工的信息化管理模式，进而加快我国建筑工程管理中信息技术应用。
结束语：
网络信息技术的应用，是建筑工程管理发展的必然趋势;提高效率，节约成本，是建筑工程项目的要求，所以加快网络信息技术的应用，实现结构和工作模式的改变，是建筑行业快速发展的有效途径。而且我们还要将信息技术应用到建筑工程的其他方面，从而推动我国建筑行业的快速发展，推动社会的发展。
参考文献：
[1]舒利权.建筑工程中计算机技术的应用研究[J].建材与装饰，2018，
（18）：288-289.
[2]陈瀚.电子信息技术在智能化建筑项目中的应用[J].电子技术与软件工程，2018，（08）：260.
[3]邢丽.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].智能城市，2016，（3）：14-15.
论文作者:金开捷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 项目论文; 《防护工程》2019年第5期论文;