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摘要：近些年，在建筑行业高速发展的影响之下，土木工程施工管理也在不断进行改革。相关标准得到了提高，各项细节工作也得到了优化，但随着相关工程建设数量的不断增加，很多施工单位为了追赶进度，还是会在没有保障的前提下进行施工。这必然会给土木工程遗留了巨大的安全隐患，所以在今后的工作中我们需要将现代管理理念引入土木工程施工管理之中，用一种科学严谨的态度来完善好这部分工作。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入大量的人力、物力与财力。为了保证施工顺利进行，就要开展有效的施工管理工作。然而，在实际的工作中，土木工程施工管理中还存在着很多的问题，如施工管理人员素质不高、施工操作缺乏规范性等，从而对土木工程的质量造成一定的影响。因此，必须加强对土木工程施工管理的研究，深入分析其中存在的问题，并探讨有效的解决对策，以实现土木工程质量与企业经济效益的有效提升。
1土木工程施工的特点
1.1流动性
土木工程的施工地点不固定，具有很强的流动性。工人大都是进城务工的农民工，其在技术方面存在很大的不足，人员流动性也普遍较大。因为人员流动性大，所以一线工人很难对工程形成归属感，日常工作中工作积极性不高的问题也非常普遍。这已经影响到了土木工程的施工效率和施工质量。
1.2复杂性
土木工程是现代建筑工程中非常重要的组成部分，不同类型的工程项目在使用功能方面会存在较为明显的差别。必须提高土木工程施工管理的工作要求，提高施工质量。此外，我国疆域广阔，地方性地理特征较为显著，不同区域内参差不齐的地理环境也加重了土木工程施工的复杂性。因此，需要完善施工技术，以提高施工效率。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1土木工程施工管理人员素质不高
现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。
2.2施工操作缺乏规范性
在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。
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2.3缺乏完善的施工管理制度
在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。同时，管理人员所采用的施工管理技术较为落后，大多将人工管理当做主要的管理方式，可能会受到人工主观随意性的影响，造成检查差错。
3土木工程施工管理水平优化的相关措施
3.1建立完善的施工管理体系
施工管理部门想要保证施工管理工作质量，首先应当在实际管理工作中建立完善的施工管理体系，这是管理工作开展的基础与规范。首先，管理人员应当根据实际土木工程建设项目的情况来进行相应的管理体系设计，将施工人员、材料采购、材料管理、设备管理等多个环节都纳入到管理体系中进行明确的要求。同时，在管理体系中还应当将参与到管理当中管理人员进行合理的分配，使得各个管理人员都有事可做且不会出现权责重复的问题，保证管理工作的有效性。此外，管理人员还应当编写完善的质量管理手册，为各项管理工作的及开展提供基础的规范，建立多个管理环节之间的关系，形成系统的管理模式。
3.2组建高素质的施工管理队伍
为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。
3.3做好材料管理
日常工作中材料管理工作可以从以下方面展开：首先严格规范材料的引进，选择质量有保障的供货商签订供货协议，基于各项规章制度对供货商的生产资质进行实地调研，确保这一过程的公平与合理。强化相关人员的教育，严厉打击“吃回扣”的现象，从源头把关，确保土木工程的正常施工；其次重视材料的保存与管理，材料进场后，根据不同的特性来设置不同的保管场所。尤其要注意某些特殊材料的怕光以及怕潮湿等特性，最大限度的保障材料不受二次污染；最后，材料使用时，应该做到“专材专用”，严格杜绝材料混用的现象，从而规范生产秩序。
3.4贯彻落实多项管理工作
管理人员在实际管理工作中应当意识到施工管理工作开展的重要性，在实际管理工作中注重多项管理工作的开展，保证管理质量，将管理工作落实到土木工程建设的全过程当中。首先，管理人员应当注重施工材料管理，严格把关材料的采购，多方比价，在保证材料质量的基础上追求成本上的压缩。同时在材料保管工作中应当根据材料的具体情况进行分类管理，避免由于保存不利而出现材料浪费的情况。其次，施工安全管理也是重要的工作内容，对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证。
结论
总的来说，施工管理对土木工程来说十分重要，施工管理工作的有效性，不仅可以保证土木工程的质量，同时还能保证工程进度。因此，在工程实践中，应切实做好施工管理工作。
参考文献
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[4]刘晶.浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2017（08）：146.
论文作者:路春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
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