摘要：市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
近几年城市的建设发生巨大的变化，同时作为城市建设中的市政工程，已经成为城市建设工程中的主要工程。但是随着市政工程的不断的发展，不难发现，市政工程施工现场管理存在很多的问题，为了有效的推进市政工程建设的实施，本文将通过对市政工程施工现场管理存在的问题与对策展开简单的阐述，以此供大家分享。
1 市政工程施工现场管理的意义
1.1 提升企业的市场竞争力
人民生活质量水平的上升使得他们生活质量的要求也变得越来越高，现如今，只有过硬的市政工程建设质量才可以满足居民所需。不过，若想使市政工程建设在获得社会效益的同时，也可以得到良好的经济效益，则需要以确保工程质量为前提，尽量节约工程建设成本，以期收获更多的利润额。并且，由于施工现场是实现各生产要素转化成为产品过程的综合性场所，所以，各企业应当注重提升对于施工现场的管控水平，这种管控能力对于工程质量的优劣会产生直接影响。只有对市政工程的施工现场进行合理管控，才可以使工程达到最大化的社会价值与经济价值。总而言之，正确的施工现场管理方式可以有助于提升工程的建设质量。
1.2 提高企业的经济效益
施工企业实现有效的施工现场管理可以为自身创造更多的经济价值，不过以当前实际情况为背景，在实际中仍然存在着较多不足。例如，现场的施工材料摆放较为混乱，使工人身处于一个脏乱又有安全隐患的环境之中，这样一来，不仅对工程现场的正常施工造成了影响，也不利于企业的未来发展工作。虽然这些问题看上去微不足道，但却是影响企业发展的根本因素，是导致企业经济效益减弱的主要原因。施工现场的管理内容除了包括场地上的人与物，还需要对现场的环境管理予以加强。通过采用有效的管理手段，尽量减少工程支出，合理摆放施工材料，最终达到提升企业管理水平的目的。
2 市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工现场管理制度不完善
建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
2.2施工质量与安全等有关认识单薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜。比如，在沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。
2.3施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，在其位不谋其职，甚至一人多职现。这种现象给现场管理人员的工作带来不利，导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
3 加强市政工程施工现场管理的对策
3.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
3.2抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.3确保建筑工程施工临时用电的规范化
实现建筑工程施工临时用电规范化，则需做好以下工作：运用好PE线，由于PE线通电当中的漏电电流通路，是确保施工现场技术人员的生命安全的硬件。如果PE线欠缺或出现问题，则较易产生触电问题。将二级漏电保护工作做好，通常漏电保护设备均设定于总电箱或开关箱当中，其与PE线相互配合，一同对施工人员的安全给予保护。将三级配电工作做好，最关键的为确保布设线路层次的清晰度，不但对后期维护与修理工作十分有利，还可以确保发生线路故障，从而确保其他分路的安全运转。将四大保护功能做好，将建筑工程施工现场临电施工工作做好，对建筑工程临时用电的体系尤为关键，确保内核功能的正常运行，保障施工人员与用电人员的生命财产安全。
3.4将建筑工程施工设备管理工作做好
通过对建筑工程施工问题的分析，在我国建筑工程施工当中，并且未有效规划和掌控工程施工机械设备的运用时间，这是因为档案不够完善。对于建筑工程内的施工设备而言，需要归档的方面包含了工程机械设备的设计使用时间、机械设备在平时养护与工作操控是否符合标准、机械设备在工作中的运用强度、机械设备的级别乃至机械设备的维护与拆装是否符合维修标准等方面。以上均会对建筑工程内的施工设备使用安全产生直接的影响，而当前建筑工程施工忽视了这些数据的采集工作。
结束语：
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。目前，市政工程施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得市政工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求。文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。
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论文作者:高建峰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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