上海建工五建集团华南公司 510627
摘要：随着建筑业的快速发展，在中国建设项目正逐步向高科技、智能化、信息化的方向发展，给施工企业在施工技术现场管理方法上带来巨大的挑战，施工管理和现场施工技术能直接促进企业建设质量的提升与企业经济效益的提高。本文首先介绍了建筑工程施工技术现场施工管理的必要性，在此基础上展开了提升建筑工程施工技术现场施工管理水平的策略和建议的探讨，最后列举了建筑工程施工技术现场施工管理的实例来进行更为详细的说明。
关键词：建筑工程；施工技术；技术现场施工管理
随着中国建筑业的快速发展，传统的施工技术已无法满足当前的市场需求。为适应当前市场需求，必须不断对施工技术进行现场施工管理。施工技术施工现场管理，不仅可以提高施工项目的质量，巩固施工企业的市场地位，而且可以为企业降低施工成本带来更大的效益。
1.建筑工程施工管理的必要性
建筑工程项目涉及面广，是一个非常复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度，建筑工程施工能否顺利完成，需要一定的建筑工程技术和施工现场管理，它们决定了工程的质量。不同于固定线的工业生产技术，有成熟的生产工艺及成套检测生产设备和稳定的生产条件，由于诸多因素从而影响建筑工程的整体施工质量，容易出现质量问题。如果材料略有差异，操作稍有变化，环境稍有波动，机械设备的正常磨损会引起质量变化，造成质量事故。
1.1施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要通过施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学的建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2有利于控制建设工期
通常来说，在每个工程项目建设开始之前，需要对整个工程建设的物资供应、施工条件、投入资金等进行预算，在实际的施工过程中，要尽量保证总投资不超过先前预算，并且要在规定工期内完成建筑项目的施工，因而为了有效完成这些目标，建设单位必须要对建筑工程技术进行改进完善，建立健全建筑施工现场管理机制，这样才能确保整个建筑工程能够高标准、高质量地完成，在施工过程中还能够对施工中存在的问题及时发现并处理，以便于及时调整和优化施工方案，避免造成工期拖后等问题。
1.3建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样能有效降低在施工工程中出现质量问题的机率，从而提高经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以有效果地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还可以通过制定成本计划，合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2.建筑建筑施工的设计要点
2.1模板支撑系统设计
在重力条件下的工程改造层结构中，梁板在达到设计强度之前，根据底层的设计承载力，根据传统的传统方法，必须将其添加到底层表面。因此，采用水平支撑的方式，通过楼板和模板的竖向支撑，支持垂直支撑的转换层。同时，利用组合梁的水平施工缝，将转换层的混凝土和施工荷载分为两组混凝土和施工荷载，形成组合梁，降低施工荷载，降低支护成本。
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2.2混凝土施工
为了防止温差和混凝土水化温度的降低，混凝土配合比采用高标准的硅酸盐水泥和粉煤灰来降低水泥用量。为防止浇注过程中冷接头的施工，采用有效的减水剂控制初凝时间。同时，需要将大量的机械设备和人力投入到混凝土中进行连续浇注，并考虑混凝土设备的应急方案。
2.3钢筋施工
对于多层强化工程结构，框架梁柱节点位置，在钢结合和混凝土振动下更困难，如用普通圈加固，导致钢筋节点过密，行间距过小，不能铸造正常。因此，采用强直线螺纹连接的方法克服了上述问题。
3.建筑工程的现场施工管理方法
建筑工程的现场施工管理，对于每一个施工环节工作质量的提高有着重要的影响。采取有效的措施做好现场施工管理工作，会让建筑工程企业的经济效益得到保护，也满足社会大众的需求。
3.1对现场施工进行有效地组织与计划
科学合理地组织和规划建设工程，提高施工管理质量。在施工前，将相关分包给施工现场，现场环境和施工条件的具体，并收集准确的信息进行研究成果，根据建筑工程招标书的施工现场勘察，设计施工图纸等，以及现场施工方案的管理。这个计划的制定需要大量的内容。项目概况、各项目施工进度、施工进度及关键施工位置。只有现场施工管理技术在施工前进行施工，才能有效地解决现场的应急问题，保证施工质量，保证施工进度。
3.2设计合理施工方案
在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。
3.3加强技术现场施工管理提高建筑质量
建筑业最重要的是保证建筑的质量。在建筑施工过程中，一些传统技术存在许多缺点，如传统的防水技术容易渗漏漏水。现场施工管理技术可以有效地避免这种情况。在建筑防水施工技术管理主要是利用聚合物水泥复合涂层技术，施工前应对GAP基地和焊缝，用涂膜法，等第一涂层涂覆后的涂层完全干燥，然后下一步，可有效提高防水性差的技术问题，提高工程建设质量。建筑质量是建筑企业的关键。在施工过程中，要降低成本，保证质量，因此技术现场施工管理就显得尤为重要。技术现场施工管理能为企业降低成本、实现利润最大化，与时代发展同步，保证市场需求，使企业长期发展。
3.4有效的促进施工技术的现场施工管理应用
市场经济不断发展对我国的经济格局带来了较大的冲击与进步，使我国逐渐形成了知识经济时代，在这一时期内，生产建设和发展以作为促进经济发展的前提，密切关注经济效益最大化的原则。社会主义市场经济的背景下，企业的发展要坚持高科技的方向，所以开发建设要遵循一定的趋势。在建筑工程项目施工现场施工管理不仅要加强技术现场施工管理建设，又要满足知识经济的基本要求，平衡经济效益和现场施工管理程度，建设的战略发展目标，施工技术的现场施工管理应用模式的改进。
3.5对现场施工进行有效地组织与计划
科学合理的现场施工组织和规划，将明显提高施工现场的施工管理质量。在施工前，对施工现场施工，现场环境和具体施工条件的调查研究，收集准确的信息，调查结果，投标书的研究成果为基础，对建筑工程的设计，施工图纸，施工现场，工地施工管理计划。这个计划的制定需要很多内容。如项目的总体情况、各项目的施工安排、施工进度和施工的关键位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能有效地解决现场突发性问题，同时保证施工进度，同时保证施工质量。
结论
建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（16）：126+128.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.
论文作者:张磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
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