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摘要：建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程施工整体水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。
关键词：建筑工程质量；精细化；管理；策略
1、精细化管理的内涵
精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。
2、建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
3、建筑工程质量精细化管理工作中存在的问题
3.1缺乏先进的施工管理技术
我国现时期的建筑工程项目管理工作中，缺乏先进的施工管理技术，且其间施工组织设计及其方案大都相同，设计人员通常为了减少工作量，有时会将相似设计工程的设计方案生硬的用于施工工作中，并未考虑工程具体情况及其特征，这时管理工作缺乏创新。再是技术交底工作仅流于形式，其间许多技术人员并不注重此项工作，且忽略了基层工人对相关技术的掌握程度。
3.2管理缺乏高素质人员
建筑工程施工中项目精细化管理工作缺乏高素质人才，其自身文化水平偏低，并不能全面理解各种新型技术和应用，或者是于没有专业施工技能及其操作流程培训工作时，许多施工人员严重违反施工操作，这严重威胁了建筑工程质量。建筑工程项目管理中相关组织人才缺乏，工程高层项目管理工作中没有相应的人才，其缺乏科学有效的技术以及管理经验，这也是建筑工程质量精细化管理工作的重点。
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3.3管理模式缺乏规范性
材料管理工作中的材料采购计划非常模糊，其间更是控制力缺失，建筑企业并未施以科学严格的采购制度。且管理人员更是没有专业的岗前培训，从而不能真正了解材料具体特性，对材料数量及其质量不能合理控制，这也是工程质量出现问题的关键。设备管理工作更是缺乏相应的维修保养，其间许多机械均是超负荷工作，操作人员也还是无证上岗，并不能真正了解和掌握机械设备使用方式。
3.4信息化程度偏低
信息化管理工作中，许多建筑施工企业并不注重质量管理体系信息平台的构建，其间众多信息不能合理共享和集成，这使得施工企业中的管理人员不能高效率沟通，这使施工企业中各项质量工作，均不能全方位的监督控制与追踪。
4、提高建筑工程质量管理与控制的措施
4.1项目可行性研究阶段的管控措施
在此阶段，施工单位应接受是否具备施工资质和标准的相关审查。在项目运行前期，将施工单位的各个部门的人员调动起来，进行人头式责任分配，一人一责，以确保项目的每一个环节有所保障。在此基础上，施工方与投资方签订合同，对施工图纸、路线、流程、方法、工艺、质量要求、审查、评估、质量监管的细节落实到其中，按合同协定高质量、高效率、高收益地完成项目。
4.2项目决策阶段的管控措施
在项目决策阶段，质量控制上需要做到通过科学的手段搜索相应数据，采用合理的方法进行有依据性的决策。一方面，应在遵循可行性、可靠性、先进性、经济性、适用性、安全性等原则的基础上对各方案的经济效益、风险大小进行比较，择优选择建设方案。另一方面，亦应鼓励多方参与的民主决策。尤其对于一些公共建设项目，更应加强专家论证、公众参与的流程，充分吸纳民众的意见，保障项目最终能顺利开展并实现应有经济效益。
4.3施工阶段的管控措施
在建筑工程项目的施工阶段，首先要做到严格审核施工承包单位的资质，具体做法可以在招标阶段根据建设工程的类别，确定参与招投标企业的资质等级要求。其次，严格地审查施工单位的施工体制。再次，对施工企业的技术资质和工艺水平进行严格考量，以确保工程的施工资质。通过制定技术交底相关制度和措施让施工作业人员对施工要求、施工步骤以及所负责的工序应注意问题做到烂熟于心，这样才能避免因作业工序错误导致工程返工问题的出现，减低部分低级质量问题的出现率。
4.4竣工验收及使用阶段的管控措施
第一，施工单位应做好自检、自查工作。施工单位通过自检、自评来最先发现质量问题并及时予以整改不仅可改善工程质量，而且可节省工程工期。第二，自检通过验收单位验收时应做到不缺检不漏项，对增补工程严格复核审查。第三，对工程主要使用功能应予以抽检，抽检项目应由参加验收的各方人员共同确定，避免出现走过场的形势主义弊病。第四，对存在质量缺陷问题的处理上，需要根据具体质量问题，对需要采取加固的采取加固措施，需要予以补强的采取补强措施，而需要返修的则一律返修。第五，在交付使用过程中，一旦发现质量问题，属于保修范围的，应由施工单位积极进行维修、更换，需要赔偿损失的，由责任单位及时赔偿相应损失。
5、结语
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
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论文作者:房基伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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