摘要：随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程数量逐步增加，建筑企业也不断增多，建筑工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。当前已经进入大数据时代，信息化技术日趋发展，同时大数据时代下的信息化技术在多个领域的应用取得了重大的突破性进展。为此可以在建筑工程施工管理过程中引入大数据信息化技术，以此推动建筑工程施工管理的技术革新。
关键词：建筑工程施工管理；影响因素；解决对策
引言
随着社会的发展与进步，建筑工程行业得到迅速的发展，建筑工程管理与施工质量工作是关乎国计民生的重要工作。在实际的建筑工程管理上，依然存在很多的问题。新时代下，提升我国的建筑工程管理质量，转变管理策略已经成为建筑企业大步发展的必由之路。
1建筑工程施工管理定义
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1人为因素
在工程施工过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.2管理制度因素
在新形势背景下，很多建筑企业内部缺乏完善的工程项目管理制度，建筑工程项目中的各项工作得不到有效约束，影响工程项目的规范化施工。与美国与加拿大等发达国家相比较来讲，我国建筑业起步较晚，建筑工程项目管理制度中存在较多缺陷，严重影响建筑工程的整体质量。
2.3材料质量因素
施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置。
3建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1优化创新建筑工程施工管理理念
由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
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3.2材料管理
建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。
3.3完善管理制度
要想保证建筑工程项目管理质量得到显著提高，要求管理人员对既有的管理方案进行大力完善，并及时更新管理理念，针对建筑工程实施全生命周期管理，运用先进的管理方法，不断提升建筑企业的整体效益。建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手：
首先，结合建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证建筑工程管理工作成功进行。
其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心。
最后，根据建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。
2.4提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
结语
在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展，彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。
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论文作者:董晓磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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