摘要：施工技术管理是建筑工程管理中的重要内容，提高建筑工程施工技术管理水平，可以较大程度提升施工技术应用成效，保证建筑工程项目建设施工质量可以达到预期设想，降低工程项目建设施工的成本投入。建筑企业都需要认真的反思，明确提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义，提高建筑工程施工技术管理水平找寻以往施工技术管理中存在的不良问题，从而针对性、有目的性的对建筑施工技术管理进行优化。本文就是建筑施工技术管理优化措施进行分析，希望对相关人员有所启示。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施
引言
社会经济快速发展的同时，我国建筑行业也取得了非常可观的发展成就，各个区域建筑工程项目建设施工数量和建设规模也在不断扩展。对建筑工程项目建设进行深入探究发现，建筑工程施工技术管理中存在着很多不良问题，这些问题存在对建筑工程项目建设施工质量、成本投入和施工进度控制造成了非常不良影响。建筑企业想要提升自身的市场竞争力，就必须要提高建筑工程施工技术管理水平，对该内容进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性
时代不断的发展，步入二十一世纪后，我国对基础设施建设的重视程度不断提升。很多企业为了寻求新的发展机遇，投身于建筑领域，为我国建筑行业发展提供了新的生命力。但是建筑行业快速发展的背后也存在着一些问题，建筑工程项目建设施工质量要人堪忧。建筑企业面对竞争非常激烈的市场竞争力，每一步都需要格外小心，稍有差错就会导致建筑企业陷入发展困境中，对建筑企业实现可持续发展非常不利。建筑企业可以提高建筑工程施工技术管理水平，对企业施工技术管理制度进行健全和完善，并且及时收集和整理建筑工程项目建设施工中的众多信息数据，将数据输入到计算机中进行存档处理，强化建筑工程项目建设施工效率，确保建筑工程项目建设施工质量与图纸设计保持一致，降低工程项目造价，以此来提升建筑企业的市场核心竞争力，为建筑企业实现可持续发展奠定良好基础。
二、建筑施工技术管理存在的问题分析
（一）建筑施工技术管理组织体系存在的问题
现阶段，建筑企业数量不断增加，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异性。一些企业对软件和硬件基础设施建设非常重视，但是一些企业的软件和硬件基础设施建设还不够完善。在建筑市场总分包体制的影响下，建筑领域很难应用一套通用的规范制度，对建筑施工技术管理水平提升造成了严重阻碍。在总分包制度下，建筑施工技术管理就是建筑工程项目总承包单位对施工技术的管理。分包合同对工程项目承包单位与建设单位技术管理连接的纽带，但是实际调查了解到二者之间的对接程度很差，一些工程总承包单位软件和硬件设施及建设不够完善，既定的施工技术很难得到有效应用，而且建筑工程项目施工原材料的采购、运输等众多环节也很难根据施工技术要求完成，导致建筑工程项目建设施工进度管理与预期计划相差甚远，严重损害了建筑企业的经济效益，而且工程项目建设施工成本投入也会较大程度提升，总承包企业在与建筑单位进行对接时也出现了很多纰漏。
（二）建筑施工制度体系存在的缺陷分析
建筑企业综合素质存在较大的差异性，很多建筑企业不能严格依据我国相关法律法规要就完成工程项目建设，建筑工程项目建设施工监管部门没有创建，而且责任制度也没有得到实际落实。在人力资源调配方面，技术岗位与专业人员不能实现有效对接，或者是没有根据技术岗位工作内容和要求对工作人员进行责任、义务、权利划分，导致工程项目建设施工中存在一人多责以及相关环节无人负责的情况出现。甚至一些建筑企业完全忽视了建筑规范的要求，没有注重施工管理体系的建设，遗忘建立的施工管理体系存在严重缺陷，工作人员根据施工技术管理制度开展施工工作也不能满足当前建筑工程项目建设施工的技术要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业没有结合当前建筑工程项目建设施工特点对施工技术人员进行培训，导致很多施工技术人员安全防范意识不足，施工中存在着众多的违规性操作，不仅影响了施工技术应用成效，降低了工程项目建设施工质量，而且还会导致很多不良安全事故发生，危机施工技术人员的生命安全。
（三）建筑施工技术管理监督不严
建筑企业应对建筑施工技术进行严格的管理监督，但是目前大部分企业内部还缺少可以约束从业人员的标准，例如相关操作规程以及作业指导书等，并且在对不同文化程度的就业人员，没有针对性的管理。
三、建筑施工技术管理优化措施探析
（一）优化建筑施工技术管理组织体系
建筑企业应在充分考虑总包商以及分包商因层次不同，所导致的实际水平不同的情况，在此基础上建立一套完善的、通行的建筑施工技术管理组织体系，并将体系彻底进行贯彻，做到对分包商的约束不只是依靠分包合同。
落实责任管理制度，安排专人专职负责建筑施工技术管理，在工程分包时做好相应的工程技术管理责任转换工作。各级企业在工程的全过程，包括工程施工前、工程施工过程中和工程竣工后期阶段，都要对人员的调度和各部门间的配合做到足够的重视，尤其是在人员管理以及人员储备方面，加强对人员的培训工作，从提高各岗位人员的职业素养入手，逐步实现安全意识的全方位提升。
（二）优化管理制度和操作规范
建筑企业要结合企业自身实际发展情况，在严格执行国家法律法规的基础上，制定一套具有本企业特色的、体现本企业实际的施工技术管理制度，并确定建筑施工关键环节的工作流程和限值，为一线操作人员提供最全面的作业指导书，这也是对他们行为准则的一种约束。
（三）加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
四、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。
对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
结语
通过对建筑施工技术管理的优化，可以有效的使建筑施工效率和建筑质量得到提高，对降低建筑成本、节约人力物力也起着至关重要的作用。在建筑行业竞争激烈的今天，建筑施工技术管理优化措施的实施，增强了企业的综合竞争实力，为建筑企业的全面发展奠定了结实的基础。
参考文献
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[2]何红永.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗2015(07).
[3]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)2015(02).
论文作者:王磊,刘静,郑勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
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