王永利
神华集团包头能源有限责任公司李家壕煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要：随着时代的不断进步，以及科学技术的不断提高，煤矿企业在进行生产管理时，越来越注意到安全的重要性，在过程中逐渐增添了各类风险预控管理系统，利用风险预控体系等方式不断提高其安全管理水平，为煤矿事业安全生产及综合的经济水平提供了有利条件。作者以煤矿风险预控管理体系为研究对象，阐述了煤矿风险预控管理体系建设的重要性。
关键词：管理体系；煤矿风险；重要性
在实践的煤矿安全管理过程中，风险预控管理体系已广泛的应用在煤矿生产中，通过建立风险预控管理体系，可以对煤矿生产过程中出现危险源与危险信号的部分进行检测，当发现产生一定风险时，则对该部分进行风险处理，保证能够安稳运行。对煤矿企业的生产风险实现了良好的回避，所以，煤矿风险预控管理体系的建设是非常重要的。
一、煤矿风险预控管理体系
煤矿安全风险预控管理体系结构包括保障管理、风险预控管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理及综合管理五部分。在该体系中，风险管理是核心，员工的不安全行为管理是重点，以生产系统要素和综合管理作为基础，以保障管理为支撑，最终以信息化系统作为运行平台。各个部分紧密相连，环环相扣，从而构成了一个完整的安全管理体系。煤矿安全风险预控管理体系以PDCA （PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型） 闭环管理为运行模式，保障了每项安全工作都是全过程控制、闭环管理持续改进的。
二、风险预控管理体系运行情况
2.1风险评估环节
在对煤矿生产中的危险源进行有效的辨识后，则要对生产过程进行风险评估，对风险出现的可能性进行预判，而后再针对性的对风险等级予以判断。根据最终的判断结果，再落实具体的风险预控以及管理措施，最终制定良好的风险管理和预控方案，提升煤矿生产的风险规避能力。这一环节要求企业中的各个部门应当对本部门所涉及到的风险予以上报，而后风险小组再将这些汇报的数据予以整合和协调，再对其中的漏洞和不足之处进行复审，要求各个部门将这些汇报的不足之处予以完善和健全，而后再交由风险预控小组，经过切实的修改，实现多向的反馈，最终对风险实现完善的预控和判别，提升管理水平。值得注意的是，在此过程中，一定要遵循真实性的原则，不可出现工作上的失误，一旦出现问题，定要及时的改进，而后确保测评的准确性，将 PDCA 的管理优势体现到实践中，为企业的发展提供安全保障。
2.2 危险源监控环节
危险源监控环节涵盖风险控制过程中的监测以及对危险源的状态监控，危险源监测是风险管理的重点内容。它可以对企业所应用的安全管理措施进行监控，通过危险监控的方式，对危险予以切实的规避，以此方式提升企业的运营效益，并间接的促进企业的煤矿生产安全，促进矿产企业实现长远的发展。
2.3 危险源的辨识
在进行煤矿生产之前，就应当意识到生产过程中将会遇到的矛盾和生产阻碍性问题，比如，矿产工人的生命财产安全问题、煤矿生产不具备稳定性等，将这些因素进行总结和归纳，进而再予以切实的规避，这些危险源的提前避免方式成为矿产危险预控过程中的必然手段。危险源可以在煤矿生产已经企业运营的各个环节有所体现，无论是煤矿企业的生产、改造，还是企业的建设和完善等环节都会涉及，煤矿生产之前的危险源辨识已经成为煤矿生产安全管理的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么，在进行煤矿生产危险源识别的过程中，不仅要对危险源的诱因进行分析，还要对危险源进行归类和分析，对不同环节、不同性质的危险源予以把控。比如，企业所涉及的环境危险归为一类、所涉及的人力资源危险归为一类、所涉及的机械设备应用危险归为一类，在确定了危险源之后，再对危险源进行检测，检查这些环节是否存在切实的危险，最后将这些数据予以记录，为日后的生产和企业的正常运营提供安全保障。
三、风险预控管理体系的优点
3.1提升煤矿生产安全
风险预控管理体系在煤矿企业的生产过程中，不断地发挥着重要的作用，提升了企业的安全运营指数，也对危险源实现了良好的规避。应用风险预控管理体系，可以在煤矿生产企业生产的过程中，将企业运营中的工作岗位、安全生产系统以及生产作业等等企业运营环节中的危险源予以辨识和分析，而后通过安全管理措施，对这些风险因素予以评估和解决，尤其是对于煤矿生产企业的重点环节，对其危险源进行确定，可以为企业的发展起到引导性的作用。针对这些危险源，予以切实的评估，再针对煤矿生产的实际情况以及我国的有关法律规章制度内容，最终制定出适合煤矿企业发展的安全管理体系，进而最大程度上促进企业的发展。
3.2 提升煤矿安全性
当煤矿生产企业在进行风险管理的过程中，还会对生产实践中易出现的风险源予以判断，而后通过切合实际的方式，制定出合理的措施和风险控制标准，将传统的煤矿生产管理模式的危险因素进行避免，进而提升煤矿生产的安全管理水平。值得一提的是，在这一过程中，应当对各个环节的内容予以把控，比如，对事故的预防和解决、对煤矿风险的辨别和判断以及对风险的控制等，在进行风险评估的过程中，还可以充分的利用信息化的管理方式，对煤矿生产中的各个环节实现动态的、实时的监控，一旦在煤矿生产中出现事故，则要通过风险控制的手段对风险预控管理，进而提升煤矿生产企业的风险管理水平。
3.3 降低煤矿生产的事故发生概率
（1）煤矿企业的安全管理部门领导，无论在进行煤矿生产之前还是实施煤矿生产的过程中，都会对风险实现评估和有效的辨识，进而提升煤矿企业的安全管理水平。通过切实的管理措施，最大程度的降低煤矿生产的事故发生率，进而为煤矿生产的施工工人提供人身安全保障。
（2）煤矿生产安全管理的过程中，会对其中的操作工人及其涉及的危险因素予以切实的分析和把控。进而实现有效地评估和辨识，为煤矿企业的运营提供安全保障，为安全管理措施提供实践依据，为日后的安全管理水平的提升奠定良好的基础。
总结：
煤矿风险预控管理体系受到全国诸多煤矿企业的认可，并广泛运用。在煤矿安全管理过程中，将会遇到各种危险因素，从想实现企业良好、长远来看，就要增强建设、运用风险预控管理体系，对煤矿企业运营中的危险因素予以避免，同时提高中国煤矿整体预控管理水平，提升煤矿企业的运营效益，提升企业的综合能力，因此建设风险预控管理体系是很有必要的。
参考文献：
[1]陈加新. 煤矿安全管理体系的设置[J]. 科技展望,2016,26(11):175.
[2]郭百顺. 煤矿本质安全特征及管理方法分析[J]. 中国管理信息化,2016,19(18):81-82.
论文作者:王永利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
标签：煤矿论文; 危险源论文; 风险论文; 控管论文; 企业论文; 过程中论文; 体系论文; 《防护工程》2018年第14期论文;