2.天津市蓟州区水务局 天津 3019002
摘要：随着人们生活水平的提高，对于建筑工程也有了更高的要求，使得建筑行业在机遇与挑战中前行。想要提高建筑工程的质量除了技术设备以外，最核心的是要加强建筑工程的管理，管理能力的提升能使建筑工程的发展更为促进，而且在节约方面会做得更好。而现阶段我国的建筑工程管理还有着很大的欠缺，管理工作有着巨大的阻力。所以只有从建筑工程管理的问题和影响因素中去发现解决对策，才能提升整体的管理水平，使得整个建筑工程质量提升。本文以实例分析了建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：建筑工程管理；因素；对策；
目前，我国的经济飞速发展，城市化的进程也在不断的加快，从而推动了城市的发展，城市建筑的规模在不断的增加，所以我们一定要做好建筑工程的管理工作。此时，就需要制定出相关的制度去解决工程管理中存在的问题，进而避免建筑后期投入使用时出现的问题。
一、建筑工程管理分析
建筑工程管理是指：为实现建筑工程的项目投资，并保证工程的整体施工进度、安全及质量，所进行的周全策划。有效的建筑工程管理，不仅有助于降低成本，还能让建筑工程的质量与安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的现实意义。在建筑工程的施工中，应当严格按国家安全生产行业标准和操作规程，来组织施工。只有通过加强监督与检查，并及时发现问题、处理问题，才能保证建筑工程的整体质量，实现安全成产。为了降低建筑工程施工过程中的事故发生概率，建筑企业应当加强安全管理，并提升施工人员的专业技术水平。在实际的建筑施工中，随着市场环境的变化，建筑企业还应当逐步完善管理制度，以便于及时解决可能出现的新情况与新问题。当前情况下，我国的建筑工程管理还不完善，没有专业的体系和系统，这使得管理过程中出现很多问题、漏洞，需要进行改善。施工人员也应该有自己清楚的认识，主动去适应和融入工作中。掌握好施工时间，就能在保证工程质量的同时提高建筑行业水平。
二、实例分析
某建筑面积45265m2，由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。当然，对建筑工程进行必要的管理，一方面可以保证建筑企业在成本最低的前提下获得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保证建筑工程的质量与进度，并更好的避免工程进展中的问题与隐患，可谓是一举多得。
1 影响因素
（1）建筑工程管理制度浮于表面。根据多年的工作经验不难发现，我国建筑工程管理中的主要问题之一就是建筑工程管理制度浮于表面，换句话来说，我国建筑工程管理制度始终得不到有效的落实。虽然，近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实，但实际上这样的举措所获得的效果差强人意，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了一纸空文，而这样的情况就是影响我国建筑工程管理质量的主要原因之一。
（2）建筑工程管理体制存在缺陷。在建筑工程管理过程中，管理体制中存在的缺陷同样是我国建筑工程管理的主要问题之一。根据大量的调查可以得知，在我国多数建筑工程中，工程项目往往为了节约管理成本大多会让管理人员身兼多职，甚至是直接克扣管理经费，而遮掩给的问题实际上就是目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷之一。
（3）产生建筑工程管理的问题的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据调查可以发现，目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点，分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、建筑工程管理人员的管理意识与管理理念较为落后以及建筑工程监管体制仍旧有待完善等等。这三个大因素共同导致了我国建筑工程管理出现停滞不前甚至是后退的现象，从而给我国建筑工程开展相应的管理工作带来了极大的阻碍，而想要解决这些问题并将这些因素的影响降至最低，就需要根据这些问题采取有效的解决措施。
2 对策分析
（1）通过学习从上至下转变建筑工程管理理念并提高管理水平。对于建筑工程管理工作而言，管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果，而通过上文的分析不难发现，目前我国多数建筑工程管理过程中，管理人员的管理意识与管理理念较为落后，并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。
（2）结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
（3）增加建筑工程后期施工的管理力度。在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。
（4）在对管理措施的实施中，要充分注重质量管理的工作良好开展。在质量管理的工作实施过程中，就要能在施工材料的质量控制方面得以充分重视。施工材料是整体施工质量的保障，在材料的质量控制层面，就要能充分注重对材料的选购以及质量的检验，保障材料的质量和实际需求相契合。以及在机械设备的管理工作方面也要能得以充分重视，加强对施工机械的保养维护工作的科学实施，保障机械设备的正常运行等。在这些管理工作上得到了加强，才能有助于建筑工程管理的水平提高。
（5）学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工程管理理念的发展。对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力，还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施，而只有这样，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。
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[4]刘丽媛.浅析影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].价值工程，2015（12）.
论文作者:曹盛秋1,莫永娜2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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