摘要：经济的发展，对水利工程管理方面的要求也在提高。水利工程管理的质量直接影响着人们在生活生产中对于水资源的运用效果。因而加强对水利工程的现代化与精细化建设，能够实现水资源的精细化运用，实现水资源的合理优化配置，为资源型社会建设奠定良好的基础。本文就精细化管理在水利工程管理中的应用展开探讨。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
引言
水利工程项目为我国现代工程建设中的主要部分，保证其工程的质量，加强对该工作的重视，能促使其作用的发挥和实现。在水利工程项目施工中，要本着认真的态度，对工程实施精细化管理，解决其存在的问题，维护水利工程的可持续建设，确保在日后施工中将其作为有力的参考意见。
1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。基于此，为了促使水利工程更加适应现代化的建设，施工企业要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。
2水利工程项目施工中精细化管理的应用研究
2.1渗透精细化管理理念
在水利工程项目施工工作中，为了促进管理工作的精细化执行，保证工作的充分落实，需要增加人们的重视，渗透精细化管理理念，保证人员思想意识的形成。同时，要在整体上提升精细化管理工作的执行水平和质量，还要基于领导人员，按照自上而下的顺序渗透思想，保证各个制度的充分落实，确保在精细化管理工作整体执行下，为水利工程项目施工总体提供强大保障。
2.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制
精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本，充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。
2.3基于精细化管理理念的质量管理
第一，为了保证水利工程项目的质量，需要根据实际发展需要，选择一些资质好、信誉良好的设计单位，以促进图纸的优化形成。还可以在施工工作开展前期，召开一些交流会议，根据设计的图纸和要求，为其制定出完善的执行方案，也能在工程顺序执行下，按照方案的内容优化实施。还需要做好技术交底工作，在能够保证施工质量前提下，也能符合建设单位的发展需求。第二，加强对施工材料质量的监督与控制。当对材料进行采购的时候，要根据我国的执行标准和施工图纸选择施工材料。一般情况下，要保证材料具备相关证书资格，并在入场的时候对其测试，禁止一些质量不合格材料。针对进场的材料，要指派专业人员对其看管，并为其制定合理的实施制度。如果存有违章人员，则可以给予严肃处理，以促进材料的优化使用。第三，保证专业人才的引进。管理人员的选择要具备丰富的实践经验，其专业化水平更高、职业道德素养更完善，能在质量管理工作中充分应对。也能在自身范围内，充分发挥职能。还需要加强对各个环节的监督与管理，以促使其价值的实现和发挥。
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2.4基于精细化管理理念的进度管理
由于水利工程的施工工期相对紧张，为保障施工进度，可在精细化的管理理念的支持下展开有效的进度管理。(1)预先做好项目的规划安排，保障项目资金的顺利到位，规避利息和人工费用的增加问题，从而确保水利工程各项准备得到顺利执行。(2)综合分析影响进度的因素。从多个角度入手，实现进度的精细化管理。先做好人员精细化管理，科学配置施工人员、管理人员等，构建高效施工和管理团队。再精细化资源配置，结合水利工程预算限额，展开资源管理和配置，确保建设资源及时就位，保障材料供应。最后注意对自然环境的规划，结合气象信息，最大限度规划施工方案，综合推动工程的按时完成。
2.5不断健全目标工作中的设立、分解与落实
在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投入到完成精细化目标的运行中。
2.6基于精细化管理理念的成本管理
成本问题关系到整个工程项目，将精细化管理理念引入到成本管理中，提高成本管理效果。(1)全员参与成本管理，结合成本定额，为具体的项目制定相应的成本责任，配合责任制度落实到个人，将激励机制作为基础，提升全员的参与热情。再注意对各级人员的成本意识培养，从而保障成本控制效果。(2)精细化的成本预算。借助相关计算机软件，实现水利工程项目的有效成本预算，再结合这一预算结果，执行成本定额。再从施工材料入手，完善材料使用制度，科学的工程量计算，进而达到节约成本的目的。、
2.7信息化技术的应用要多加重视
目前来说，在各种因素的影响下，导致我国水利工程项目的内部构造非常复杂，而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上，为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平，我们可以合理运用信息技术，运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录入工程中所运行的各种数据。另外，水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统，加强两者之间的有效联系，从而不断提升水利工程的现代化管理工作，促使信息化技术的作用得以充分发挥。
结语
在水利工程管理中引人精细化管理是一种必然的趋势，如何结合水利工程特点走出一条具有水利特色的精细化管理道路需要不断的摸索，相信只要能充分的利用好这一管理工具，水利工程管理水平必定能站上一个新的台阶。
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论文作者:葛森森,伦智达,齐士国,邢龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：精细化论文; 水利论文; 水利工程论文; 目标论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理理念论文; 《防护工程》2019年第3期论文;