摘要：对于我国企业发展而言，女工管理不仅是其中十分重要的部分，同时也是推动企业发展的一个重要因素。然而由于女工在心理、生理等方面存在着较大的特殊性，这些特殊性不仅对女工从事的工作带来一定的影响，同时也影响着企业良好的发展。本文首先简单的介绍了女工管理对企业的重要性，针对企业女工管理中存在的不足之处加以深究，并提供有效的解决方式，希望能够为我国企业女工管理的发展提供有价值的参考。
关键词：女工管理；问题；对策
引言
电力企业具有人员工作环境艰苦、工作地点偏远等特点，这些特征都在一定程度上增加了企业女员工的工作难度，给女工的生活带来了极大的不便，因此需要其付出更多的艰辛与努力，承担更多的压力与责任。企业女工作为企业发展中重要的组成部分，不仅是企业与员工沟通的纽带，同时其还对企业的发展有着重要的作用，因此企业应当积极做好企业女工的管理工作，从生活、工作、服务等方面入手满足企业女工的实际需求，进而为女员工的良好的发展提供有利的条件，进而为企业营造一种稳定和谐的环境，协调企业与女员工之间发展的关系，为推进企业发展打下良好的基础。
1.加强企业女工管理的重要性
1.1加强女工管理有利于女工特殊权益的维护
随着经济的发展，企业女工在企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业各部门中女工的地位得到了极大提升，但是目前我国部分地区依然存在男女不平等的情况，例如部分单位只招男性，不招女性的情况；或者是单位行政管理中男性比例依然占绝大部分等。而企业想要维护女工特殊权益的长期持久性，就需要进一步加强女工管理，全面提升女工参加社会活动的积极性。
1.2有利于提高企业工作水平与管理水平
对于女工的管理工作，企业应当加大其管理力度，通过提高女工岗位培训力度的方式，在提高企业女工工作效率的同时，帮助其实现自我价值。与此同时企业应当积极开展一些具有积极性的比赛，为女工之间进行学习交流提供良好的机会，如开展文化活动或者技术创新大赛等活动。在保证女工身心良好发展的基础上，为企业创造更多的经济利益。
2.女员工的实际需求呈现多元的发展态势
2.1女工除了承担在企业中相应的工作责任外，其作为家庭中的女主人，其还扮演着妻子、母亲以及子女等角色，同时由于受到了我国传统思想“男主外，女主内”的影响，女性在家庭中承担的责任以及投入的精力都远远高于男性，因此女工即要完成企业的工作，还要兼顾家庭的责任，从而导致女工精力无法集中在企业工作中，大大降低了其工作效率，一旦家庭和工作两者出现矛盾，大部分女工都会选择家庭而放弃企业工作。
2.2对于企业女工而言，同样具备渴望成长，寻找自我价值的需求，然而就目前我国大部分企业的情况来看，由于行业的特殊性，因此更多的机会都给予了男性，留给女员工的发展机会少之又少。同时在企业中也存在着重男轻女的情况，这不仅缩小了女员工的发展空间，同时也抑制了企业女工追求自己理想和追求的渴望，进一步打击了女工工作的积极性。
2.3与男性相比，女性的内心更为脆弱，需要企业更多的关心。企业作为一个为女工提供发展机会的场所，而竞争也是十分激烈。针对企业的特殊性，女员工并不能像男员工一样站在施工一线指挥工作，大部分女工工作地点还是在办公室负责后勤或者管理工作。虽然工作环境较为舒适，但是女员工心中渴望成长与发展的想法也在不断的膨胀，但是往往会由于家庭和工作之间出现矛盾等种种原因而纠结不已，这一问题不仅困扰着女工的生活，同时也给企业的发展带来了一定的影响，因此企业应当改善自身条件，积极帮助女工解决难题。
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3.企业中女工管理存在的问题
3.1女工职位分布零散，且职场意识淡薄
目前我国企业中女性员工的职位大多数分散在企业基层中，例如生产班组、管理部门以及营业窗口等岗位中，这些岗位较为分散，不仅不利于企业有效管理女工，同时也不利于女工相关活动的顺利开展，进而大大影响企业女工管理的效率。
3.2企业女工在社会以及家庭中的特殊性
企业女工在工作生活中扮演着不同的角色，具有双重的身份，不仅要承担加重照顾老少的重担，同时也要兼职企业中的工作，这在一定程度上大大减少企业女工在工作中投入的精力，从而导致企业女工投入到企业工作中的精力远远少于企业男性员工，一方面影响了女工对企业的贡献，另一方面从绩效考核方面来看，由于女工在社会以及家庭中的特殊性，也导致女工绩效考核远远低于企业的男性员工。
3.3企业女工岗位技术差
部分女工在企业工作过程中，缺乏学习的主动性，并不会对本职工作进行深究，也不会特意去研究本职工作中一些技术难题，长此以往，就造成了企业女工岗位技术差的现象存在，不仅不利于女工在企业的发展，同时也大大削弱了女工的工作适应能力，在这竞争激烈的社会中，没有良好的工作适应能力最终会遭到社会的淘汰。在企业中，我们常常可以见到女工在工作闲暇之余，会聚到一起聊聊八卦，谈谈肥皂剧，或者互相讨论衣服穿着什么的，极少会听到女工讨论工作中的技术问题。
3.4企业女工文化层次参差不齐。
随着我国开始重视教育，并普及九年义务教育，我国企业女工的文化素质由于一定水平的提升，然而就目前我国企业女工文化水平的发展来看，存在着文化水平高低不齐的情况。其次针对企业而言，员工流动性大是企业的一大特点，因此员工经常更换。近年来，随着许多大学生进入企业，企业员工的文化水平也有了一定的提高，但是部分老员工的文化素质普遍地下，而女性职工通常都是初中及以下文化水平。
4.企业女工管理的对策
4.1企业要重视女工管理工作
企业的重视对于女工管理工作的顺利开展而言是十分重要的前提条件，因此企业首先应当调整自身观念，重视女工管理工作的有效落实，并积极协调各部门配合女工工作。同时还可以通过建立女工委员会的方式对女工进行统一管理，让其感受到企业对女工的重视，进而增加其对企业的归属感。其次光有企业的重视是不够的，企业还应当要求公司企业人员重视、尊重女工管理工作，积极采取行动配合女工的管理工作，为企业女工提供一个良好的发展环境，让其能够真正融入企业中，进而将其作用发挥至最大。最后，企业也应当树立创新精神，通过引进先进的管理体系和管理方式，良好协调女工和企业的发展关系，让两者融为一体，在保障女工良好发展的同时，也大大促进企业的有效发展。
4.2多为女工办实事。
由于企业女工具有双重身份，这不仅加重了女工的负担，同时也大大分散了女工的精力。企业女工不仅要在家庭中扮演好妻子、母亲、儿媳妇，同时还要做好企业本职的工作，这些角色的转换间，大大增加了企业女工的心理负担，极容易让企业女工心力交瘁。而企业应当站在女工的角度上去对企业女工进行管理，尽可能为她们办实事，办好事，帮助其树立独立自强，自尊自信的精神。同时还要积极了解企业女工的难处，针对此为她们打造特定的管理方针，并通过多种途径帮助女工解决工作和家庭中的矛盾与困难，进而环境企业女工的生活压力。
4.3企业要组织女工积极开展各种活动
目前大部分企业女工对于企业并没有多大的归属感，在企业中也没有找到自我的价值所在，对于此，企业应当根据女工自身的特点，定期组织可行的活动，让女工在活动中培养感情，找到自身发展的方向，努力提升自己。同时活动也可以作为一个切入点，帮助女工更加深入的了解自己相关的业务，提高其发现问题、分析问题、解决问题的能力，并帮助女工及时了解自身相关业务的最新知识，从而全面提升女工工作效率和管理水平。
4.4企业全面提高女工素质，开创女工工作新局面
女工素质的高低对于企业发展而言有着至关重要的作用，企业应当采取多方面的举措以此实现女工素质的全面提高。首先是从思想方面入手，定期对其进行教育工作，对其灌输自立自强的理念，并帮助其树立正确的人生观、价值观。其次，要积极开展各项文化活动以及专业技能的培训会议，从根本上提高女工的素质。最后，企业可以建立多种多样的学习平台，为女工提供多样化的学习途径，提高其学习主动性，让其在学习过程中找到自己，完善自己。
5.结束语
女性对于企业而言的重要性体现在方方面面，随着企业中女性比例逐渐加大，女工的管理问题也开始引起了企业领导的重视。越来越多的企业重视女工管理体系的建立，并通过采取不同的措施帮助女工解决工作与家庭的矛盾，稳定其生活和家庭的稳定人，让其能够专心工作，为企业的发展做出其最大的贡献，进而实现企业的良好发展。
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作者简介：
龙安梅 女（1972-11） 本科 政工师 主要从事人力资源管理工作。
论文作者:龙安梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
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