江苏南工科技集团有限公司 江苏 南京 210000
摘要：随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响。
关键词：建筑工程；现场施工质量；管理
前言
建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都给工程的质量提出了更高的要求。可以说，施工质量是决定工程质量的关键环节，直接影响着施工生产的进度控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好现场施工项目的质量管理。
1 质量管理的概念
质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和，它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。
2 建筑现场施工项目质量管理特点
2.1质量管理需要考虑的因素多，建筑现场施工项目所在地的地质结构、天气情况、人员配比、现有技术设备、操作方法、预计完成周期、工程预算等都是能够左右建筑现场施工项目质量管理的重要因素。
2.2质量波动大，由于影响质量管理结果的因素众多，每一个因素的变化情况大都不受施工方控制，因而偶发情况较多，如因突发情况导致的工程延期、投资方改变投资金额、施工人员身体状况变化、暴雨等恶劣性天气、机械设备的磨损等都会影响到建筑的施工质量，在很大程度上对工程的安全性造成了威胁。
2.3质量的隐蔽性，由于建筑现场施工项目是钢筋混凝土的整体结构，无论是建筑整体的哪一个部分，均是由多人员、多工序完成的复杂工程，因而无法单纯从外观上判断该部分是否达到质量要求，因此加大了质量管理工作的难度，需要技术人员利用较长时间和精细的检测手段才能判定。
2.4终检局限性，建筑项目完工后，不能够像普通商品那样退换货，因此质量管理不能破坏建筑项目结构整体，同样为建筑现场施工项目质量管理人员的操作带来了困扰。
3 影响建筑工程现场施工质量的因素
3.1材料质量不符合要求
众所周知材料是建筑工程所必须的，材料的质量与工程的质量息息相关，不可否认，某些工程项目负责人为了追求利益的最大化，忽视材料质量的要求，肆意采购质量低下的材料，从而造成建筑材料达不到设计的要求，影响了建筑工程的质量。除此之外，由于各地的地质条件不同，水文条件不同，同一种建筑材料由于存放的方式不同，也可能会出现质量差别，造成建筑材料不符合设计的要求，这些因素都会影响建筑工程的质量。
3.2落后的管理模式
在施工过程中，由于参与建筑的各单位从本部门的利益出发，各自为战，在建筑过程中，往往缺乏交流与有效的沟通，所以形成了阶段性的管理模式，不能从实际出发来考虑全局的利益，各部门想的是自己的私利，缺乏全局意识，影响了建筑工程的质量。
3.3施工过程不合理
某些施工单位不制定科学的施工策略，存在施工盲目性的弊端。单纯追求施工进度，忽视了施工质量，例如施工材料的存放方法不当，使建筑材料质量下降，施工日期过短造成施工后建筑材料粘合度不够，影响了施工质量等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4竞标投标制度不完善
目前，由于我国建筑工程的投标竞标制度还不十分健全，某些施工单位为了追求最大的利润，对建筑图纸和建筑的质量要求重视程度不够，在没有进行科学预测与分析的前提下，肆意变更设计方案，以至于出现了怎么赚钱怎么施工的现象。更有甚者置工程的质量于不顾，完全考虑个人的利益，这是影响工程质量的重要方面。
4 强化建筑施工现场质量管理和控制的措施
4.1树立质量意识，重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。因此，在施工中，建设单位的管理层应树立“质量是企业的生命”等质量意识，应建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，并大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，提高质量管理水平，以确保工程质量的保证能力。
4.2强化施工的全过程管理
工程现场施工质量管理与质量控制本身属于过程管理，因此加强施工的全过程管理是工程质量管理与控制的客观要求。即全过程的质量管理为：①在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。②在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。③针对关键施工工艺和特殊性工艺制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从各个角度实施连续性的监控。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。
4.3提高建设队伍的素质和工作质量
建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因此，要加强施工现场的质量管理，则须努力提高建设队伍的素质，加强建设施工队伍的业务技术培训和岗位技能培训，学习新规范，新法律法规，尤其是要加强对工程建设标准强制性条文的学习，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。对于施工人员和技术人员，应要求其通过操作考核，考核合格后持证方可上岗，以确保施工质量。另外，应明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。
4.4强化工程质量监理
在工程建设过程中，监理单位充当着质量管理者的重要角色。因此，应进一步完善工程质量监理制度，建立“阳光监督”。首先，监理单位必须配备足够的、具有相应资格的监理人员组成项目监理部，应针对工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，按国家技术标准进行验收，工序质量验收不合格的，不得进行下道工序。其次，应明确各监理工程师的监理工作，应将建筑工程结构质量、重要使用功能和工程质量通病控制作为监理工作的控制重点。在工程施工过程中，监理工程师应按施工规范要求采取旁站、巡视等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对隐蔽工程和其他关键部位、关键工序进行旁站监理，以减少和避免质量事故的发生。
4.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
5 结语
综上所述，建筑工程质量管理是一个社会化、企业化的问题，建筑现场施工中企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等都与工程质量密切相关。因此在现场施工过程中，应从施工组织设计、原材料、机械、施工工法等各个环节加以管理和控制，以期把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终确保工程的施工质量，从而有力保障国家财产和人民生命的安全。
参考文献：
[1]景波，孙向利，王欢.谈建筑施工现场的质量管理[J].科技信息，2011.
[2]向珍平.浅谈建筑工程项目的质量管理.[J].建筑与工程.2011.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第23期论文;