1把握成本控制要素，降低施工消耗及管理支出
园林施工过程中涉及内容较多，人工、材料、机械、材料及其它费用支出都包含在园林施工成本组成中，要做好成本控制，就要对这些要素进行合理分析、优化，这是成本控制的关键。具体如下：1）人工费的控制。园林工程传统结算方式弊端较多，如以出勤天数为基础进行结算、验工计价把关不严等，导致高成本的情况较为普遍，对此，应结合人员的实际的劳动任务以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动。2）材料费的控制。园林工程的材料主要含苗木材料及园建材料两部分，这些材料费用在直接成本中占据的额度高达60%以上，因此必须重点控制。控制的内容包括材料的名称、数量和规格；材料进出场时间及经手人；材料库存的定期检查和报表；材料的采购进度等。具体做到要有计划的采购，要有专人保管和核査，以最优惠的价格购买。同时，严格落实好材料的保护措施，如，做好苗木日常的浇水处理工程，保证苗木处于潮湿的环境中，减少干旱死亡情况，以提高苗木成活率；用细沙对新铺的路面进行相应的保护，避免钢筋和水泥受潮受水，等等，以免造成资源浪费增加成本。3）机械费用控制。虽然园林施工所需的机械设备不是很多，但设备的性能状态是好坏直接影响着施工的工期及质量，进而影响到工程的整体成本。因此，要控制好这方面的费用，就要严抓设备管理工作，严格把好工程施工所需机械设备的采购关，在采选设备时兼顾园林工程的施工需要及成本的节约，同时对于一些使用率较小的设备可采取借用或租赁的方式以降低施工成本。机械设备进入现场作业时，严格督促操作人员按照操作规范进行作业，以免造成设备的损伤，增大维修费用。此外，应根据实际情况确定好机械台班的定额，将单车以及单机核算落实到具体的机型与操作个人，形成事前预算、事中控制以及事后考核的工作制度，增强机械的使用效率，尽可能完成多的台班定额工作量。4）土方控制。园林工程中一些堆坡造型的施工工程对土方的要求非常大，而土方是否符合标准要求在一定程度上影响到植被的存活率，因此在土方进入到施工现场前必须对其进行详细的取样分析。此外，还需要针对虚方的现象进行合理和分析和探讨，以找到更加科学的解决办法来应对这一情况的发生。进而有效地避免施工过程中的偷工减料现象。5）其他费用的控制。如控制园林施工现场非工作人员的数量，控制招待费、办公费、差旅费、电话费等一些杂项费用，尽可能地保持经费由一支笔进行审批的制度，等等，以减少不必要的开支，节约成本。
2提高施工现场的成本管理水平，加强质量成本控制
长期以来，由于园林工程建设没有像其它市政工程那样得到足够的重视，使得许多园林施工企业的成本控制观念比较薄弱，只单纯地将成本控制看成一个静态的点，忽略了在工程施工过程当中存在的动态因素，对施工现场的成本管理重视不足，导致施工现场管理混乱，成本预算执行能力不强。因此，园林施工企业应的坚持动态控制原则，提高现场的成本管理水平。园林工程施工管理者应将总的成本指标分解为各个项目施工成本指标，做好各项目的成本指标控制，以及账目核算工作，加大控制分管项目的施工质量和施工成本的控制力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于分管项目施工中所发生的各项费用，实施严格入账审核，从而有效控制分管项目的成本，从而保证工程施工实际支出控制在预期范围之内，推动企业合理有效地运用资金。同时，加强资金计划执行的监控。施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，能确保工程管理更加明晰了然。若是当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员必须及时进行分析找出原因并采取相应措施，若问题严重需提出成本预警和工程进度预警。此外，还应将资金计划与成本动态控制进行有机结合，以方便企业更好地掌控项目运行，确保企业的收入与工程支出一直能保持良性循环的好状态。对人工成本以及现场经费进行控制。此外，在实际的施工建设过程中，往往会因为各种原因导致工程的成本把控出现问题，如对人力成本的预估不足、对于市场建材的预估判断不正确或者考虑不全面、因设计变更导致工程量增长，进而导致局部建设人员支出及机械和建筑材料支出的增加，等等。对此，应从合同管理方面入手，提高合同管理能力，以合同约束各方行为，做好成本控制的最初约定。
3提高成本控制审核方法，帮助企业获取最大经济收益
园林施工过程中成本控制的审核具有多次性统计、反复核算等具体特点，是一项复杂繁琐的工作过程，技术要求高，工作周期长，精确性要求强，因此，提高成本控制的审核方式，采用科学、合理、科学的审核方法不但能大大提升工作效率，起到“事半功倍”的效果，还直接关系到园林工程资金的合理应用，以及工程项目能否获取最大限度经济收益等的重大问题。具体如下：1）对施工费用的审核。园林工程千差万别，不同的项目在施工过程中所涉及到的费用内容也不尽相同，在施工过程的成本控制中，应严格按照园林建设工程行业的现行规定来进行，主要注意审核施工过程中的费用定额是否符合园林工程项目的性质、土建、植物、栽培、修缮等多方面的要求，还要重点检查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工计划等是否相符。2）熟悉、精通工程量计算规则。工程量的准确度在一定程度上决定着园林施工过程中成本控制的质量，要确保工程量的计算准确无误，必须严密掌握和精通定额工程量的计算规则。在园林工程设计单位编制的决算预案中对于一些隐形工程量的计算往往存在较大问题，多数在工程施工过程中的成本控制都是按照传统的方法进行，从而间接导致工程量的增加，无形中加大了园林施工过程中的成本投入，因此，施工企业的财务审核人员必须精心掌握工程量的计算规则，才能去伪存真制定出准确无误的园林施工过程中成本控制的具体实施方案。
总之，加强园林施工过程中的成本控制是园林施工企业实现经济效益和社会效益双赢的重要手段之一，也是每个园林施工企业重要的工作环节。当前，随我国环境绿化水平和城市建设需求质量的进一步提升，园林工程也越来越得到人们的重视，对此，园林施工企业应从“节约、高效、客观、现实”的基本理念出发，做好施工过程中的成本控制工作，以最少的资金投入换取最好的园林施工效果，从而既促进了园林绿化行业的健康发展，又能为城市建设贡献一抹绿色力量。
参考文献：
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[2]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012（12）：111-112.
[3]赵桂荣，史旭升.浅谈园林施工中的成本控制[J].民营科技，2013（9）：163.
论文作者:黄秋容
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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