摘要：近年来，城市化的不断加速导致了中国建筑业的蓬勃发展，建筑公司和建筑项目的数量也有所增加。然而，由于缺乏完善的建设项目管理方法，许多建设项目无法满足现代人的需求。因此，建筑公司若是想在激烈的市场竞争中赢得更多的市场份额，就必须运用科学的项目管理法对项目工程进行管理。本文着重论述了项目管理法在建筑工程管理中的应用，以期对提高工程建筑质量起到一定的作用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
导言
作为工程管理的重要分支，项目管理是一种经过工程实践验证、科学性得到认可的管理方法，其对工程的影响主要体现在工程质量上，与工程效益关联密切。因而，建筑工程中应积极引入项目管理法，借助其优势来提升管理工作的有效性，充分发挥其在扩大效益等方面的积极作用。
1建筑工程中项目管理法的内容
项目管理法的内容进行简化就是对于成立的一个具体的项目进行整体的规划，设立项目经理等管理系统，并分析项目具体的要求和条件，科学的对项目的建设进行分工和把控，同时需要协调和考虑来自各方面的因素，不管是内部系统还是外部环境都应该做到和项目的规划和设计有效的结合，实现项目建设工程中各种资源的合理配置。所以，项目管理法是为了更好的进行项目的管理发展而来的，是管理学研究的进步和提高的结果，让项目的管理更加现代化、科学化和技术化，提高了项目的技术和经济效益。项目管理法的应用目标和企业的建设发展目标是不冲突的，而且在具体的建设项目的把控中也是一致的。
2项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
3.1对组织建设进行分析
为了保证建筑工程管理工作顺利展开及提升项目法的应用效果，建筑单位需要对项目运行组织系统进行合理构建，在构建过程中工作人员可以从如下几点进行。其一，做好责任分配工作。在实际管理过程中需要对各级负责人的职权进行明确，对以往越权管理的情况进行规避；项目经理需要将建筑工程管理工作的内容进行具体划分，将每项管理内容的特点及相关要求作为主要依据为其配备相应的管理人员，保证每项管理内容均有人负责，能够对管理工作进行全面落实；与此同时需要对各部门及工作人员的具体工作内容进行明确，通过管理过程让其严格按照要求完成自身工作，项目经理可以建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度对各类工作人员给予适当的奖励和惩罚，对其工作积极性进行调动，能够在自身工作中投入更多的精力和时间；此外需要构建科学合理的考核体系，对各类工作是否达到预期目标进行判断，对于未达到目标的需要对其原因进行查找，在分析后尽快采取合理措施进行处理，从而为建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，对运行管理机构进行构建。为了保证项目管理法在建筑工程管理中的应用效果建筑单位需要对决策层及管理层进行确定，通常情况下决策层人员包括安全经理，生产经理，总会计师，总工程师以及项目经理等等；管理层包括技术人员，管理人员，安全检查人员以及直观管理人员等，在选择各类人员时需要做好专业水平及各方面素质的考核工作，选择各方面均达标且经验丰富的人员担任以上职位，从而提升建筑工程管理效果。
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3.2设立管理机构，完善规章制度
在应用项目管理法的建筑工程中，合理安排人员只是第一步，在此基础上还需设立管理机构，为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建議督促改善；管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。
3.3控制施工过程
建筑工程施工单位为了取得更大的效益，必须要对施工的成本进行管控，施工成本的控制具体表现为在规划阶段，施工单位对是工程的流程进行仔细的研究对比，了解施工中用料的成本，然后尽量简化施工流程，把不必要的支出砍掉，在施工阶段加强员工的管理，提高员工生产效率，减少不必要的工资支出；进度控制主要表现在施工过程中，对相关人员进行督促，尽量使其按时完工，确保整个施工工序顺利进行；质量控制则是在工程开展中，施工单位要确保施工质量符合相应的合同标准及国家标准，施工单位会对每个环节进行质量检测，将质量问题及时处理掉。
3.4监督项目管理
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。
3.5完善施工质量控制
在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量，促使企业经济效益得到显著提升。
结语
综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。
参考文献：
[1]贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015，21（8）：102～103.
[2]傅 涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，16（8）：28～29.
论文作者:王健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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