摘要：信息技术的革新为各行各业的发展变革提供了新的思路与技术支持。在当前社会背景下，信息技术对各行各业的工作方式与流程俨然已经造成了深刻影响。对于企业财会工作而言，信息化不仅仅是当前的发展趋势，还是企业实现自我突破与创新的必由之路。鉴于此，本文重点对信息化背景下企业财会工作的流程优化进行了分析，以期为相关企业与工作者提供一定参考。
关键词：信息化；企业财务会计；工作流程；优化分析
在传统的企业财务工作当中，流程繁琐、效率低下、财务信息共享性差等突出弊端从多个方面降低了企业财会工作质量，限制了企业财会工作效率。随着相关信息技术应用范围逐渐拓宽，企业财会工作中所存在的弊端更是无处遁形。由此，一批又一批企业着手开展了大刀阔斧的信息化改革，期望通过优化企业财会工作的流程来提升企业财会工作效率，提升企业市场竞争力。
1 财务会计的流程定位
从企业的财会工作的实际内涵来看，财会工作流程一般具备面向顾客、跨越部门的特点。在企业经营发展过程当中，通常需要面对各种各样的客户。根据客户性质，我们大致可以将客户分为组织内部和组织外部两类客户。在工作过程中，财会工作流程可被划分为业务流程、财务会计流程、管理流程。根据流程的不同，其工作内容与核心都有所区别。为保证企业正常经营，企业应对上述任何业务流程的信息进行分析，将相关信息移交对应部门进行处理，从而根据企业发展现状制定决策。
2 企业财会工作信息化的必要性分析
2.1信息化改革乃提升企业财会工作效率的必由之路
信息化时代背景下，企业对于财会工作效率的要求愈发严苛。体量越来越大的信息数据库给企业财会人员造成了巨大的工作压力，仅依靠人工处理繁杂的财务信息数据不仅需要耗费大量的人力和时间成本还可能会出现各类纰漏。相比之下，越来越多的企业选择建立专门的财会信息管理信息系统，从而对纷繁复杂的财会信息进行及时、高效、准确的管理，使得财会信息的收集、整理、核算、分析、使用等工作变得快捷而准确。由此一来，因人员因素而引发的信息错漏将得到有效控制，从而为企业决策提供更好的数据支持。
2.2信息化改革乃企业财务规范化管理的必然需求
在传统的企业财会管理模式下，财务管理的规范性难以得到完全保障。各部门之间沟通不够密切、财务数据流通存在严重的延时、财务数据递交不够及时等问题都使得企业财务工作得不到规范化管理。依托于信息化建设，企业各个部门之间的沟通可变得更为紧密及时。在数据收集整理方面，高度信息化的财会管理系统可以借助于各部门上传的分类标准实现财会数据的统一整合、分类、整理。借助于信息筛选与分类功能，系统管理人员可以快速发现财会信息中的纰漏，从而“及时止损”，有效控制因财务信息失真而导致的财务风险。因此，信息化改革在提升企业财务管理规范化程度的同时，还可有效降低企业财务风险。
3 当前企业财务管理信息化的问题
3.1信息传递存在延时
在传统的企业财务工作模式下，财会工作仍主要以人工计算的形式开展。由于传统会计工作具备较强的顺序性，工作人员对于财会信息大都只进行机械性的记录。随着相关技术的融入，会计电算化逐渐得到了推广。企业在实际的财会工作中可利用会计电算化技术实现快速而准确的会计工作，从而改善传统会计工作中的不足。然而在实际的信息技术应用过程当中，信息系统并没有得到彻底的升级改善，传统会计工作中的问题并没有得到根治。在这一情形之下，信息系统之间的数据共享仍存在一定延时，这使得财会信息并没有完全发挥其作用。
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3.2财会流程无法准确反映企业经营现状
部分企业财务人员在实际的财会工作中没有科学合理地使用会计处理手段与相关技术，使得人工操作的效率、财会数据的真实性与可靠性都受到了严重影响。除却操作难度高之外，上述问题很可能会进而制约财务信息的记录速度。因此，由于财务处理手段落后，部分企业的财务流程并不能准确地反映出企业的经营现状。基于此，企业未来发展战略的制定与执行都将在不同程度上受到影响。
3.3难以实时控制财务会计流程
在业内竞争日渐白热化的当下，资金对于企业发展具有决定性作用。然而传统的会计流程存在较强滞后性，如果不能有效改善这一问题，企业对于资金无法进行有效管理。现阶段企业经营过程中所涉及的会计信息数据体量庞大，但企业并没有对这些数据进行有效控制利用，从而使财务控制管理的作用被部分架空。
4 如何优化企业财务会计工作流程
4.1加大企业财务资金管理力度
资金管理乃现代企业的财务管理核心，鉴于此，资金预编工作则在财务管理工作中占据了重要地位。对于企业财务管理人员而言，在细致分析资金使用情况是否合理时，还应对不必要的衍生费用严加管理。监管制度对于企业的财务管理工作具有强有力的约束和规范作用。在完善企业资金管理的监管体系时，相关人员应企业的特定功能并严格贯彻落实法人制度。针对财务管理中的预算、内控、绩效考核等重要环节，相关人员还实时根据企业内部环境和社会环境拟定科学合理的管理制度。
4.2对既有财务工作模式进行一定改革
财务工作模式是财务管理工作的基础所在，在不健全的财务管理模式下，财务会计工作流程的作用难以得到完全发挥。针对企业财务管理工作的工作现状，为优化企业财务会计工作流程，相关部门需致力于完善其财务管理模式，以保证企业财务管理工作的有条不紊。对于企业资金在各个会计工作流程中的数据，财务管理人员务必做好翔实准确的记录，从而发挥财务数据在企业运作状态评估方面的应有作用。此外，对于企业的财务统计数据，财务管理人员应进行细致入微的分析，以准确判别企业运作的实际情况，从而实施有效的工程成本控制。此外，为保证企业可以得到长远发展，企业应着眼于未来发展建立适合融资扩展的信息化企业财务管理模式。
4.3建立完善科学的评价体系
基于信息化背景，企业应进一步提升财务工作的准确性，更为准确地说，企业应该进一步提升其财会管理系统的准确性。鉴于此，企业应着手建立一套会更为科学的评价体系，从而提升财会管理系统的准确性。在信息化技术视角下，搭建一个评测系统即可实现这一目的。该评测系统应具备分析筛选并录入企业财会工作优化结果的功能，从而准确掌握财会工作的要求和其预期目标。除上述方式之外，企业还可以任命其他部门成员组建评测小组，对评测系统进行细致的可行性与准确性分析，从而判定评测体系的体制是否符合企业当前的发展需求。为保证评测工作的真实有效与评测结果的准确可靠，企业务必需将所有小组成员的权限设定在统一的水平，以防止个别小组成员滥用职权。
结语：
统观全文，信息化背景下企业财务会计工作变得更为便捷高效。借助于相关技术，财务会计管理工作将朝着便捷、快速、准确的方向发展。然而在信息化改革进程中，信息传递存在延时、财会流程无法准确反映企业经营现状、难以实时控制财务会计流程等问题仍有待进一步解决。为优化企业财会工作流程，企业可加大企业财务资金管理力度、对既有财务工作模式进行一定改革、建立完善科学的评价体系。
参考文献：
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[3]姜林荣.浅析信息化背景下企业财务会计工作流程的优化[J].商场现代化，2017，（17）：143-144.
[4]王艳芳.信息化背景下企业财务会计工作流程的优化[J].财讯，2017，（35）：39.
论文作者:周禄根
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
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