摘要：随着我国的经济高速发展，电力企业对于我国经济的贡献程度逐年提升，已经成为拉动我国经济持续快速增长的不竭动力。而在新的经济形势下，电力企业能否实现持续增长，健康发展，成为我国经济发展的可靠基础需要依靠供电企业对于电费核算管理的支撑。当前由于我国供电企业发展中存在很多问题，随着企业的不断发展，其对应的不良影响逐渐凸显出来，并越来越成为阻碍供电企业发展的障碍，因而本文在这背景下，详细讨论了当前供电企业电费核算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的措施。
关键词：电力企业；供电企业电费管理；电费核算；运用
引言
目前，随着我国电力事业的发展，我国是首屈一指的电力生产强国，并且在电能消费上成为仅次于美国的第二大消费国，巨大的电力资源的消费代表着经济的持续高速的发展，并且电力资源是拉动经济发展的重要动力，因而对于供电企业来说，如何能够使电力企业健康发展对于一个国家极为重要。这就要求电力企业要建立起科学的电费核算管理制度，规范化管理，从而实现企业的健康发展。
1、电费管理概述
电费核算是电费管理工作主要内容之一，它主要是针对电费进行审核，分析核算过程中出现的各种异常，并按规定的程序和流程及时进行异常处理，对于电费核算应该确保电费回收及时性，保证财务状况明确，让电费报表更加准确，为了提升电费管理规范制度，需要从以下几点入手：
1.1账本保管制度化
对于电费需要进行管理，其中账本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以针对账本进行全面管理才是根本，只有建立比较全面账本管理制度，才能符合现在科学发展，同时对于账本管理起到规范作用，在账本管理过程当中，需要针对账本进行管理和核算，并将这两种一定要区分开，防止出现混淆，目的对于账本管理出现问题需要立即处理。
1.2电费退补规范化
供电企业在进行电费退补过程中需要制定相应的程序，最终提高规范制度，在进行电费退补过程当中，对于每一笔电费退补都需要经过上级批准后才可以进行电费退补，让整个电费退补具有一定依据性和科学性，同时针对这些过程进行登记录入，让电脑进行审核，确保准确性真实性。
1.3严格的变更走单处理程序
对于变更走单存在状态，需要独立人员进行处理，其中专业人员需要对于变更单进行审核，严格审核后才是合格保证，对于一些常常出现变更进行登记，方便后期查询，而对于变更单结算过程当中需要确保结算严格及准确。
2、供电企业电费核算和电费管理工作的要求
在供电企业当中，电费管理和电费核算是供电企业管理的核心，其工作内容复杂、工作量庞大，需要不断的提升工作人员的工作水平和责任心、不断改良管理方式才能够顺利保证工作顺利完成。在工作当中，主要需满足以下几个要求：一是，核算工作要尽量的降低风险。在核算过程当中有许多的不确定因素，工作人员应该尽量的消除不确定因素的影响，端正工作态度、提高意识，降低风险以促进供电企业的发展。二是，有效解决收费难的问题。由于大部分的企业仍然使用先用电、后交费的方式，在收费时需要着重关注信誉差的用电客户，及时的解决收费难的问题。三是，要保证供电企业核算和营销的一致性。近年来倡导节能环保和绿色经济，国家对绿色用电进行了大力的扶持，对传统的供电企业造成了一定冲击，因此，企业的发展当中需要进行一定的营销工作，为了保证管理的顺利和企业的发展，必须要保证供电企业的电费数额和营销部门的上报用电量保持一致。最后，还有需要有效的分析电费账龄。我国供电企业在技术发展方面还存在较大的漏洞，往往不能准确地分析用户的电费账龄，这会对电费核算和收取都造成影响，因此，必须要提升技术水平，有效的进行用户电费账龄的分析，保证电费核算和电费管理工作的顺利开展。
3、电费管理与核算问题的解决措施
3.1不断规范企业账本管理流程
首先需要建立专门部门进行管理电力公司账本，通过这种方式下快速提高账本利用率。根据现有规章制度下进行提高电费管理。严格对待抄表工作。这样才能减少个人损失造成资料丢失。电力企业需要针对数据进行统计，将账本进行保管与核算。
3.2精益化的管理方案
完善的机构会使精益管理的实现变得更容易、更迅速和更有效。近年来，电网企业敢于抛弃旧制度，完善事业单位，同时建立新的制度约束收费企业的行为，使企业内部管理成为可能。规范化是指要保证每一个级别都收到规制，每一个步骤和每一个细节都做到准确，减少出错率，顺利完成电费的管理和收取。此外，电网企业也应该建立完整的管理体系，明确各部门的责任和使命。完整的管理体系可以使各部门的职能更加细化和具体化，更符合公司的要求，在公司内部形成一个完整且清晰的管理流程，确保各项活动都能在管理体系中找到基础，生产经营活动更加科学化和制度化。电费管理的过程实质上就是售电后资金快速回笼的过程，通过价值流分析可知，电费资金的回收在电费管理过程中占据首要位置。因此，电费管理中的精益核心管理应是运用精益生产管理方法解决账外账问题和坏账问题从而达到防范电费资金风险的管理，精益化管理方案如图1所示。
图1 精益化管理方案
3.3结构上的调整
电网企业要想在激烈的市场竞争中保证长盛不衰，必须具备灵活适应市场变化的能力。若沿用传统的管理方式和核算方式，不随市场条件的变化而改变，最终必将退出市场。限于现有国家制度的规定，多数电网企业必须进行自我改革，选择降低管理成本、避免重复设置和整合优势资源等彻底的变革并予以实施。经过一系列的改革，企业内部结构不断改善，趋于合理，业务领域得到进一步拓宽。此外，企业应注重新市场的开拓和管理职能的完善。
3.4创新电费核算模式，强化部门间协作
创新电费核算模式，强化部门间协作就是要求各个部门之间要加强供电过程中的信息的共享机制，使得销售部门和财务部门之间的信息不够全面的尴尬局面被打破，促进信息的知识有效。然后采用新的电费核算方式，结合实际情况，考虑电力供应过程中的耗损情况，做好电力预案，强化电费核算信息最大化利用，使用新的核算公式，做好核算信息的数据管理，从而改善当前核算过程的混乱局面，成为防止损公肥私的行为的出现，从而促进供电企业的健康快速发展，为我国的经济发展提供强大动力。
结束语
电力资源作为一种宝贵的资源，是一个国家经济发展的不竭动力，同时也是我国经济繁荣的标志，为了实现电力资源的合理科学使用，需要电力企业来实现。因而电力企业的是否健康发展就显得极为关键。电力企业发展，一般来说，是和电力企业的电费核算管理制度有着紧密的联系。当前我国在电费核算管理中存在很多的问题，阻碍了电力企业的健康发展，因而本文基于此，分析了当前电力企业存在的主要问题，并就问题的本质提出了相应的措施，从而促进我国电力企业在电费核算管理的规范化的进程，促进电力企业的健康发展，为我国经济的进一步发展提供可靠的基础支撑。
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论文作者:杨明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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