关键词：工程建筑管理；问题；措施
引言
建筑工程的质量是建筑工程的灵魂所系，是建筑工程使用价值的根本体现，一旦建筑工程的工程质量难以保证，则不论其设计如何巧妙，外观如何精美，都不能被视为合格的建筑工程而交付使用，更不能进入市场实现其经济价值。建筑工程管理和工程质量控制是保证工程质量的生命线，我们要在实际施工中，将保障工程的质量和安全放在首位，对建筑工程施工中的监理以及各个质量控制环节予以高度重视，充分保障工程的使用安全和使用者的生命财产安全。
1建筑工程建设管理问题
1.1管理制度的深入性不够
近年来，我国加大了对建筑工程的管理力度，同时也出台了很多建筑工程的管理文件和政策，来规范建筑工程管理制度。这些制度都是由一些著名的建筑行业专家组成，具有丰富的管理经验和管理知识。这些专家和工程的管理工作人员共同研究、共同讨论，经过反复研究，讨论，最终确定下来。但是这些建筑工程管理制度下发到具体的工地的时候，大多变成了一纸空文，很多具体的管理制度都没有落实，只是在上级下来检查的时候，突击一下，除了这些没有任何实际意义。这种建筑工程的浮于表面，无法深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题。
1.2管理模式落后
我国建筑工程管理与我国现阶段的建筑工程的具体施工之间的不匹配是我们在质量控制中面临的首要问题，这种不匹配从根本上讲是难以做好质量和效率上的平衡而导致的。我国传统的建筑工程质量控制主要采取了分包的管理模式，即质量控制人员或建筑工程监理人员只各自关注其负责的施工部分，而缺乏各个环节间的有效交流和联系。然而，随着建筑行业的发展，一项建筑工程的具体施工呈现出多元化和专业化的发展趋势，即各个环节分工的专业化程度增大，分工的技术性增强，这种发展趋势是建筑行业对“效率”的必然要求。在这种新的施工模式下，传统的质量控制管理方法存在的缺陷也逐渐暴露出来。一方面，由于施工的各个环节间缺乏有效的联系，从而难以明确各个方面在工程施工中的责任归属，另一方面，由于建筑工程质量控制人员难以全面掌握各个施工领域的知识，导致施工中配合及衔接出现问题，进而难以从整体上把握整个工程的施工质量。
2解决建筑工程建设管理问题的措施
2.1完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
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2.2严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.3建筑工程管理理念的创新
要实现管理水平的提升，其重要的基础以及指导思想就是管理理念。国内以往在这一领域的理念都只是流于表面，没有注重实际效果以及意义，阻碍了建筑项目的工程管理得到更好的进步。如今这一领域管理理念跟随着时代的进步而获得更新与发展，实际上是对以往的理念进行一定程度的改革与完善。若要实现建筑工程管理理念在真正程度和真正意义上的创新发展，则必须关注其发展速度及其方向。也就是说，管理理念应该保持适中速度，避免过快与过慢，也防止停滞不前。另外，在发展方向的选择方面，不应该一味地追求快和新，而应该从实际国情出发，努力建立起与国情相适应的管理理念，以真正促进国内建筑业健康发展。
2.4采取新型的管理模式
在传统的工程质量控制的管理模式上，采取更加扁平化的管理体系，具体结合整个建筑工程的施工内容，做到从总体上把握和从细节上控制的结合。同时也应该树立成本意识，把对成本的管理和建筑质量控制结合起来，在保证工程质量的前提下，选取采购价位相对适中的材料，做好整个施工的质量控制和施工计划，同时保障施工安全以及工程成本的可控性，从而在工程效率和工程质量之间求得最大的平衡点。
2.5要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建设项目来说是非常必要的，这样可以避免很多不必要的麻烦。在建设工程项目中加强会计管理，具体应遵循以下要求：建立科学有效的会计管理制度，对已完成的项目，要及时处理传递信息。只有这样，才能形成严格的管理制度，才能更好地维护企业的健康发展。对于一个项目来说，工程造价是重中之重，要特别重视和管理。一个完善的工程造价管理是一项非常复杂的工作，人们应该充分考虑到材料的成本。成本、机械成本和人工成本等。只有有效控制这些成本，建设项目管理才能更有效。
2.6重视企业人才管理，提升企业技术能力
人才和技术是建筑工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。
结语
综上所述，在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2010，35：138.
[2]]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014（07）：29-30.
论文作者:孙兆海
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30