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摘要：随着改革开放和中国加入WTO以来，建筑工程行业得到了雨后春笋般的繁荣发展，但是也遇到一些列的问题，工程的造价成本在逐步升高。为此，建筑企业应开展建筑工程造价的动态管理，加强对施工成本的控制，全面提升建筑施工单位的经济效益，从而有效促进建筑施工企业的长期发展和规划。文章从建筑工程造价的动态管理控制出发，分析建筑工程造价动态管理及有效措施。
关键词：建筑工程；动态管理；控制措施
引言
建筑工程造价管理的目的旨在控制施工成本，提高建筑企业的综合效益，在建筑行业的发展中，部分建筑企业在工程造价管理中出现了一系列的问题，加上工程造价管理制度不够完善，严重影响了工程预算的质量。此外，建筑施工本身也会受到地质环境、自然环境等因素的影响，给工程造价造成了不确定性。为了提高建筑工程造价的质量，必须要采用动态化的管理模式。
1造价工程动态管理的定义
工程的建筑，是一种特别复杂的、精细的、繁琐的过程，既要保证在有效的工期内完成工程的建筑，同时又要保证施工过程中的建筑质量完全达标。可以说是要“保质保量保时”。换言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力财力，同时也要遵守约定时效，还要为企业创造出更大的利润。而这种严苛的要求下，就产生了工程造价管理。简单来说，就是要求管理者，可以合理范围内控制造价成本，并且不耽误建筑施工的进度。在降低了成本的前提下，尽可能让施工质量上更好，提升了企业的工作效率，同时也提高其在建筑市场份额的占有率。从相关的法律法规和指导性的文件上面来分析，工程造价的动态管理，在施工的准备工作上，必须要初步的整合工程的验收资料，并认真核对，合同中的逐项逐一进行实际的考察、理论的分析，最后得出单位工程造价是否合理的结果，在这一过程中，必须要保证公平、公正、公开。因为有很多的承包体制，所以项目工程中的很大一部分的风险来源于道德上，所以工程造价管理的存在，就刚好可以规避这一风险。
2建筑工程造价的动态管理和控制的意义
建筑工程造价管理的核心就是动态管理，也就是ＰＤＣＡ管理循环，Ｐ就是计划值，对于建筑工程项目造价来说就是预算值，Ｄ就是实施过程，根据计划进行工程项目的实施，是一个将计划值转变为实际值的过程，Ｃ是检查过程，即通过实施后的实际费用值与计划费用值进行对比分析，Ａ是处置，就是对于检查出的偏差进行调整，并根据偏差总结分析，为下一个ＰＤＣＡ循环的偏差提供一个预防参考。通过不停顿的ＰＤＣＡ循环的检测与纠偏，能够有效预防费用的浪费和降低工程总体造价。建筑工程造价对于一个建筑工程而言，是在建筑工程的全寿命周期对各个阶段的费用进行动态管理与控制，以达到为工程建设和使用增值的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程造价的管理与费用优化控制的原则主要涉及以下几个方面：①决策阶段主要是对项目的宏观进行定义，根据其未来的使用功能及价值进行造价控制，避免一些过剩功能或多余功能的出现，导致整体建筑工程项目造价的增加；②设计阶段是建筑工程造价管理和控制的核心环节之一，只有不断优化和细化设计图，通过多种设计方案的对比分析，则选出最优的设计方案，以节约项目的整体投资；③建筑工程招标阶段的造价管理阶段内，对建筑工程的招标过程进行严格的控制和管理，能够从多家投标企业中选择出价格最为合理、建筑工程施工质量较好的投标方，在保障了建筑工程的质量与安全前提下，也可以降低企业的建筑工程成本［２］.
3建筑工程造价管理现状分析
3.1工程造价管理意识不足
这种现象普遍存在于建筑工程项目中，首先在项目负责人方面，项目经理没有意识到造价管理工作的重要性，在施工费用方面没有系统全面、长远的规划，导致施工成本超过预期值，影响建筑企业的经济效益和长远发展。此外，一些项目虽然开展了造价管理工作，但工作重心大多放在预算结算方面，管理方式固化，达不到预期的目的。
3.2相关造价人员缺乏沟通交流
从建筑工程造价管理的经验来讲，建筑企业建设完工很多工程项目，这些竣工项目对工程造价管理有很大的借鉴意义，一方面可以提升工程造价管理的科学性、合理性；另一方面还能让正在施工的造价人员充分吸收工程造价管理经验，不断的吐故纳新、与时俱进。但建筑施工企业在造价数据管理方面缺乏交流和共享，不利于解决当前施工遇到的问题，对企业的发展有一定的阻碍作用。
3.3工程造价管理的企业管理机制
在建筑工程的行业中，其企业产生背景大不相同，所以在行业竞争上也不可能完全的公平公正。竞争上的不公平，也大大的对企业控制管理，产生了极为负面的影响。建筑工程行业之中的许多大型企业，在企业内部的管理机制上相对来说很复杂，并且在灵活性上较差，就是所谓的牵一发而动全身，也就造成了企业内部的，工程造价管理在创新方面，无法更进一步的发展，无法满足在现阶段的建筑市场上的需求。而更多的小型的建筑企业却是相反的，其企业自身的管理机制相对来说很简单，处理问题上也很灵活，可以及时、灵活的顺应建筑市场上的各种变化，同时保证工程的时效性。在适应建筑市场的行业需求方面，在全新的建筑市场环境的变化上，中小型建筑企业要比大型建筑企业适应能力更强，创新性更好。
4建筑工程造价动态管理的落实途径
4.1制定合理的成本管理目标
科学合理的成本目标是建筑工程造价动态管理开展的有效保证，在实际管理过程中，相关人员要将动态化的管理理念和思想融入到工程造价管理中，从而确保当前施工成本管理的科学性和有效性。动态化管理应结合工程具体情况，合理划分成本管理的执行目标并融合动态化的管理方法，保证工程造价管理工作的条理性和清晰性。相关成本参与人员应对工程施工的各项成本有一定的了解，根据不同项目、不同阶段施工的特点，对成本管理目标的执行情况进行分析，及时发现施工中出现的漏洞，从而快速的改进和提升。
4.2逐步完善动态化管理制度
管理人员应合理的完善成本管理制度，合理的将动态化的管理方法和理念融入到建筑工程造价的管理中去。在管理内容上，项目成本管理人员应对人工、材料、机械等进行综合的评估，并对计划结果跟踪检查并设立奖惩制度，全面提升工程造价的管理效果.
4.3利用BIM动态管理技术
所谓的BIM技术即是建筑信息模型。具体是通过采集处理工程建设中，相关参数信息，进行整合资源，实现资源共享的平台。共享平台模型是BIM技术的应用基础，它可以自动的存储采集工程信息，并且建立一个特别系统化的数据模型，进一步传递数据信息，共享数据信息。BIM技术的造价分析软件，适用于建筑工程，它可以读取存储信息并加以处理、加以分析。可以建立初步的造价模型，有效地减少工程中施工单位的人力，物力的损耗，同时改革了旧式的造价分析。
结束语
我国的经济水平正在随着社会的发展进步不断提升，而建筑工程行业在这样的背景当中也迎来更多的机遇，对建筑工程造价应用动态管理模式，能够把控好建筑工程的质量、安全、进度，对于建筑企业的管理水平、综合效益也有重要影响。就当前来看，动态管理模式的应用还处于初级阶段，其中还存在一些问题，作为造价设计人员，要对动态管理模式有深刻的认知，提高自身的综合水平，充分发挥出动态管理模式的应用质量。
参考文献：
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[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101-102.
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[4]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，34（18）：165-166.
[5]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）：242.
论文作者:王新华, 周焕明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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