冯钦貌
广东省城规建设监理有限公司 广东广州 510000
摘 要：加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，可达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词：建筑工程 现场管理 优化措施
近年来，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理水平提高显著，但在现实的施工现场管理工作中仍然存在一些问题。这些问题严重危害了建筑工程项目管理的施工秩序、工程进度和施工质量，给相关单位带来不必要的经济损失及人身伤害。 因此，如何避免或解决这些问题，提高施工现场管理工作质量，已经成为有关单位重点研究和实践探索的问题。
1 建筑施工现场管理的重要性
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置， 这无疑将有效节约各种资源， 从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施
工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析
现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。以下，就针对建筑工程项目管理中施工现场存在的问题进行了分析。
2. 1建筑工程施工程序不规范
在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不完善。
2.2 建筑工程企业法人的行为不够规范
在建筑工程项目建设中，部分企业法人违反工程建设的程序，随意的改变工期，不能有效的保障建筑工程的质量，并影响了建筑工程的施工进度。另外，建筑工程法人责任不明确，管理人员不认真负责，管理意识不够高，管理过程较为松懈，没有完整系统的行为规范。
2.3 现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度， 相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
3、项目施工现场管理的优化措施
3.1 建立健全的制度， 完善管理措施
建筑施工现场涉及到管理、技术等多个工种与广泛专业知识，因此， 管理制度的制定和不断完善对现场管理非常重要，同时要确保每项制度能够落到实处。还要严格按照施工组织计划管理组织施工的有序进行，对机械设备的管理和使用要进行严格控制和维护，从每个方面把关控制，以确保制度的顺利可行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 在此基础上，每个工作环节都需要安排专门的监管人员进行监督和指导，使施工顺利完成。
3.2 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作， 让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、 仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
3.3 加强对人的控制
施工项目部的现场管理工作是一个综合性强、人员多、各工种交叉作业的复杂施工过程，要统一全体项目管理人员、施工人员的思想认识 ，把一切为了效益的意识，深刻在每个职工的脑海里。对项目的主要管理人员和施工工长、治安员、成本员、材料员都必须德才兼备 ，能胜任本职技术业务工作 ，对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.4 建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。
3.5 施工现场安全管理
建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3.6 加强对施工建筑材料的管理
施工企业应当选用质量和数量都完全适合匹配建筑工程的施工建筑材料，不能使用质量不合格的施工建筑材料；同时施工建筑材料在选购过程中，应当根据材料市场的情况进行采购，对于施工建筑材料材料的进出库都要有着详细准确的记录，避免出现浪费或者丢失的现象。
3.7 实行制度化管理
实行制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等进行规范化的管理，提高工作人员的执行力，各部门之间权责分明，防止“踢皮球”现象，责任落实到人， 提高个人工作效率，保证施工现场中各个部门之间协调高效运转，提高工作质量， 缩短工期。
4 结语
对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
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[3]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界,2018(04):187-188.
论文作者:冯钦貌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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