摘要：近些年来，由于地铁施工的市场竞争越发激励，地铁施工的项目利润空间也就随之得到了减少，那么如何通过对地铁施工技术管理来在较少的利润空间当中帮助地铁施工单位获得一定的项目效益，是本文主要进行探讨的问题。
关键词：地铁施工；技术管理；项目效益
1.设置地铁施工技术管理部门的重要性分析
近些年来，随着我们国家的发展，很多城市已经开始地铁工程的建设，并且工程的竞争也非常的激烈，使得我们国家地铁工程的盈利空间非常小。同时地铁施工业主对于实际施工的投资管理也更加严格，严格对施工企业的二次施工进行限制。在这种大背景下，地铁施工企业想要在有限的利润空间当中追求项目效益，就必须加强自身企业的施工能力和管理能力，有效的降低地铁施工成本，从自身寻找更多的利润空间，为企业带来更多的项目效益。对于地铁工程项目效益造成影响的因素有很多，包括合同管理层面以及材料采购的环节和对于施工进度的控制以及对施工项目进行分包结算等等，同时，对于地铁施工技术进行管理也是一个不可忽视的环节，对于地铁施工技术进行有效的管理，可以加强地铁施工的统筹安排合理性，从而对于项目效益产生积极的影响。
地铁施工技术管理部门，应该是由地铁施工企业的管理人员、执行人员以及具体进行施工的技术人员来进行组成的。在这种技术管理部门当中，管理人员主要负责对地铁施工技术进行管理，同时也和外部进行沟通，而执行人员以及施工技术人员则是负责把管理层的意见通过图纸的方式在施工现场进行具体的实施。从目前来看，很多地铁工程施工企业对于技术的管理都是由地铁项目的总工程师来负责的，所以，所进行设置的地铁施工技术管理部门应该是由总工程师来带头设置，并且在设置的过程中要考虑到该项工程的具体特点来进行。另外，要对地铁施工技术管理部门内部的技术人员进行更加细致的工作分配，例如工程技术人员要对图纸的问题进行解决，同时也要对地铁施工过程的技术质量进行控制。质量安全部的技术人员主要对地铁工程施工过程中的质量安全进行管理，并且要制定一定的管理制度。
2.地铁施工技术管理对项目效益的影响因素分析以及优化对策探究
2.1地铁施工技术工作准备对项目效益的影响及优化对策分析
整个的地铁施工从进入施工场地开始，首先要进行的技术工作准备就是对于相关的施工资料进行复测，包括具体的施工蓝图、物资台帐以及管线、交通以及地质结构的相关材料。如果在复测的过程中出现问题，要立刻和工程监理一同进行调查取证。其次就是要对相关的经济因素进行调查，包括相关的物资清单以及相关的合同当中对于施工方不利的条款，同时也要对施工队伍的技术能力进行调查。另外也要随时和监理人员、设计人员以及业主和其他分包单位的相关接洽人员保持必要的沟通和联系。地铁工程施工开始之前，也要进行必要的基础技术准备工作，这项工作对于之后的项目效益有着很大的影响，通过施工之前的调查和分析来对于施工的整体统筹规划进行科学合理的调整，从而发掘整个地铁项目当中效益点，为最终整个地铁施工项目取得更好的经济效益产生积极的作用。
2.2地铁施工工程变更准备对项目效益的影响及优化对策分析
这里所指的地铁施工工程变更是指由地铁施工单位所进行提出的地铁施工工程变更，也就是对于地铁项目设计的遗漏进行必要修改的施工优化方案，最终目的是为了增加整个地铁施工的项目效益。对于地铁施工工程进行变更，要在施工队伍进行施工场地后，首先对于施工的清单报价以及工程目标以及市场的价格和合同的具体内容进行细致的调查和分析，从而设计出科学合理的优化措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在对北京的四号线地铁进行施工的过程中，在石榴庄路站附近有七条施工管道，施工单位提出施工工程变更，将明挖工程变为暗挖工程，虽然增加了将近两千万的费用，但是最终为业主省下将近三千万的管线迁改费用，从而创造了项目效益，同时也在业主和社会当中取得了好印象和好的口碑。
2.3地铁施工的项目协商索赔准备对项目效益的影响及优化对策分析
城市地铁施工项目比较容易出现的问题就是边界条件的发生，很多施工合同以及图纸之外的工作会发生，这是又不需要通过设计进行图纸的绘制，又不能通过正常程序来进行验收，这种情况出现时就需要进行协商和洽谈来解决问题，在协商和洽谈的过程中，要进行必要的技术分析措施，来对情况进行判断。另外，在协商和洽谈的时候需要注意的是，提出洽谈和协商的时间要足够及时，防止时间过久失效的情况出现，同时也要准备好充分的协商洽谈理由，让业主更容易去接受。
2.4地铁施工的方案以及工艺对于项目效益的影响及优化对策分析
城市地铁工程施工的过程也是一个地铁本身作为一个产品的完成工作，在整个地铁产品的完成工程中，需要技术人员来在产品完成的过程中进行引导的作用，并且对于技术的管理要在施工方案当中充分的表现出来，从而提升整个地铁项目的效益。具体地铁施工的方案主要包含对于施工方式的确定以及对于施工设备的选择，对于施工人员的资金投入和施工的顺序安排等方面，不同的施工方案使得整个地铁施工所安排的设备以及资金投入和工期也就会不同，所以，在施工之前进行必要的技术分析和管理，无论是从施工的技术层面，还是从施工的管理层面都可以为施工方案提供保障，对于提升地铁施工的质量以及项目效益都有着非常积极的作用。
2.5对地铁施工过程进行技术控制对于项目效益的影响及优化对策分析
对于地铁施工过程的技术进行控制，主要就是通过技术管理部门的执行人员和技术人员来进行控制的，具体的控制方面包括，对于地铁施工放线的测量 过程，对于施工技术进行调查和控制，对于质量进行验收的控制过程以及施工现场的监控和管理，所有的这些环节都非常重要，也都包含在地铁施工过程技术控制的范围之内。在对地铁施工进行质量验收的过程中，要严格的进行控制和把关，对于表面的质量问题要及时的进行解决，对于隐性的质量问题要积极的进行检查，一旦出现问题要进行返工处理，造成一定的经济损失。对于地铁施工项目进行必要的技术控制，可以有效的实现项目效益的提升，在进行技术控制的过程中，主要还是针对材料的价格和浪费问题以及返工和事故的赔偿金问题进行管理，从而有效的控制资金成本，提升项目效益。在整个的技术管理过程中，涉及到的方面较多，人员较杂，多以管理起来相对困难，但是对于目前的地铁施工企业来说，确实为一种非常有效的方式，能够有效的为施工企业提升项目效益。
结束语：对于地铁施工进行技术管理的重视能够显著的提升地铁施工项目的效益，地铁施工技术管理的每一个步骤，都会对最终的效益产生一定的影响。本文对于设置地铁施工技术管理部门的重要性进行分析，同时对于地铁施工技术准备工作、地铁施工工程变更准备工作、地铁施工项目协商索赔工作、地铁施工方案以及工艺和地铁施工过程技术控制这个五个方面来对于地铁施工技术管理对于项目效益的影响因素分析以及优化对策进行探究，希望通过本文能够为地铁施工技术管理对项目效益影响的优化提供帮助和参考。
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论文作者:孟显均
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
标签：地铁论文; 效益论文; 项目论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第33期论文;