摘要 新时期下，安全管理需要不断强化与创新，以完善管理制度 强化安全教育培训等来实现企业安全管理科学、合理化。 建立企业安全管理长效机制，可促进企业发展。
关键词 企业安全管理 创新 思考
事故二元理论中已经表明企业安全事故的发生只要来源于危险因素的存在，再加上管理中有缺陷，进而使危险因素没有及时发现或者解除，最终造成安全事故发生。危险因素是以物质为基础，出现各种安全隐患，管理缺陷是危险因素“存活”与“生长”关键条件。在企业安全管理中，不仅要提高技术改造，保证物质基础稳定，同时还要不断创新安全管理体系，使管理中组织结构、管理制度、应急措施等方方面面更加科学、合理，进而提高企业安全管理效率。
一、企业安全管理的重要性
虽然社会发展日益迅速，但是安全事故的发生却屡见不鲜，不仅威胁了人们的生命，对国家经济也造成了不小的损失，这不得不使人深思，是否这一切的发生都源于对安全的不重视。企业的发展必然离不开完善的安全问题，而保障企业生产安全的唯一策略就是重视企业安全管理，严抓安全面的各个环节。确实，企业安全事故的发生并非接二连三，但这并不能成为企业不去重视企业安全管理的借口。其实一切对安全事故发生概率的计算都是没有意义的，安全事故不发生，概率就是零，发生了就是百分之百，而到那时再去检讨以为时过晚。因此，针对安全问题做好安全管理工作，提前制定出安全防范措施是非常重要的。在这里必须认识到一点：安全防范措施存在的价值在于最大限度的避免安全事故的发生，而不是发生事故后的善后，只有将安全事故的发生至于青萍之末，安全管理与防范策略的存在价值才得以体现。
二、创新企业安全管理体系
1、优化安全管理组织结构
组织结构是安全管理体系中的重要组成部分，为推动企业整体结构更具有规范性有着促进作用。企业安全管理是一项具有目的性、整体性、综合性、层次性等特点的工作，对企业发展有直接的影响关系。由于企业规模、生产以及运营方式等都存在差异，所以在企业安全管理实践中，要结合企业实际生产、管理以及发展情况，进行对企业安全管理组织结构规划，并与新时期发展形势相融合，力用创新管理手段，促进企业安全管理组织体系更为全面化、系统化。为实现企业长效机制而建立完整的安全管理组织结构。
2、完善安全管理制度
企业安全管理制度是管理工作中的主要依据，是制约企业人员行为、思想的关键因素，因此，它应具有一定的科学性、合理性、强制性、公开性、大众性，同时企业安全管理最突出的特点则是它具有法律性，法制效应比较明显。其实企业安全管理是一个动态过程，它需要根据企业实际管理中所发生的问题、变化等进行相应的改进，因此安全管理制度的制定并不是一成不变的，应该具有适时与相应修改、制定能力，但这就需要安全管理中具备一种创新性能力，能够促进安全管理制度更加完善化、科学化、合理化。
3、强化安全教育培训
在安全事故发生因素中，主要占有五大要素：人员、机械、材料、方法、环节，而在这五大要素中人员是最重要的要素，是影响整个企业发展的关键因素，因此应该着重加强对人员安全管理的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据安全理论、管理与安全预防研究得出，能够有效预防安全事故发生的对策有三种，分别是加强安全教育对策、加强安全管理体制对策、加强安全监督管理对策，其中安全教育对策是提高安全性的最基本方式。此种方式形式比较活跃、富有弹性，具有可控性，同时在安全教育中可以涉及到所有安全管理的细节。
在开展安全管理教育培训过程中，不仅投资少，同时效果非常好，这种安全预防手段是企业在节省经济基础上最有效的方式。而安全教育则需要注意四原则与四要点，四原则为：安全教育目的性原则、安全教育超前性原则、安全教育理论与实践相结合原则以及安全教育持之以恒原则。四要点为：分级安全培训和跟踪培训、特种岗位资格审核、班组班前会安全教育培训以及建立安全教育效果反馈机制。
4、夯实安全监督管理
安全监督管理要具有一定的标准化监管模式，而标准化监管模式主要建立在经济、技术、科学、实践等基础之上，利用对事物发生的经验与总结，来取长补短，建立更为完善的监管制度，并从制定、发布到实施所有过程都要严格按照科学合理的监管制度来执行。安全监管作为安全管理工作中的重点，需要加强重视。安全事故从理论性角度来讲，任何事故的发生都具有一定的可预知性、可持续性、与某事故相似性以及可控制性等特点，因此，事故是可预防、预测与控制的。而监督管理工作则正式起到了预防事故、控制事故发生的根本。
夯实安全监督管理，是提高事故预防能力的关键。通过加强安全检查，对生产各个环节进行定期与非定期检查，深入了解生产因素、对其不断进行分析、评价与比较，这样就可以快速发现事故根源，进而消除事故持续发生的可能性。生产安全监督管理是实现安全措施可有效落实的主要施压手段，也是预防事故发生的最佳决策。特别是在安全管理工作实践过程中，企业需要从多方面的角度进行安全检查，做到细节化、全面化监督，提高企业安全管理效率。
5、建立安全管理责任考核机制
建立完善的安全责任考核机制是落实企业安全生产管理责、权、利的有效手段。实施安全生产责任制，落实安全生产责任，建立安全管理责任约束机制是安全生产工作客观规律的要求。安全管理作为一个系统工程，必须做到从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全责任，都有落实责任的严格约束。在工作实践中，通过创新和建立“立体型”安全管理责任考核体系和机制，为安全管理工作提供约束激励保障。
企业应建立主管负责制、专业负责制和主事负责制的“立体型”安全责任体系。主管负责制。按照“谁主管、谁负责”的原则明确安全管理的责任主体。即企业负责人为企业安全生产的第一责任人；各行政建制单位负责人为本单位安全生产的第一责任人；各行政建制单位的二级机构负责人为本机构的安全生产的第一责任人。各单位对在其管辖区域内任何作业人员的安全生产负责。若作业人员违章违纪，主要考核其区域的安全生产第一责任人。
为了不断健全安全管理责任的奖罚机制，企业按照重奖重罚的原则，制定安全管理考核规定和办法。并根据考核结果，对安全管理责任落实得好的单位和个人，给予奖励；对安全管理工作落实不到位的单位和个人给予处罚。对在安全管理工作中做出突出贡献的单位和个人给予重奖；对于发生安全事故的单位和个人给予重罚。
对于安全问题的处理，往往停留在现象层面，治标而不治本，以至于很多安全事故的重复发生。在安全管理中应该摒弃在因果反馈关系上的陈腐、错误概念，用系统思考的方法，进行事故预测与事故控制，组织管理整个涉及安全生产的各个要素和发展变化状况，使安全决策、管理、控制达到最优化，实现最佳的安全生产状态。
参考文献
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论文作者:田滨滨
论文发表刊物:《中国科技教育（理论版）》2016年9月
论文发表时间:2017/5/9
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