关键词：水利建设工程；现场施工；管理策略
引言
水利工程建设作为一项关系国计民生的系统工程，在我国国民经济中占据着非常重要的地位。正是鉴于水利工程具有如此重要的现实意义，这就需要水利工程施工企业更要把握好水利工程施工中的技术要点，对水利工程施工技术进行进一步的优化与完善，让水利工程更好的服务于社会经济发展，服务于人们生活。
1现场管理概述
现场管理特指运用科学的方法和评价标准，对生产现场环境中涉及的各种生产要素（人力、机械、材料等）进行全面、合理的规划和组织工作，完善协调和检测工作，保证现场整体运行保持稳定发展，从而达到高质量、高效率的生产目的，促进生产项目有序发展。现场管理在整个生产项目的运行中起着重要的作用。首先，网站可以在提供重要信息方面发挥作用。对于项目运作，如果仅仅依靠一些间接数据，结论可能缺乏准确性和可操作性。现场管理可以提供第一手资料，为整个项目的有效运行提供数据支持。其次，现场能真实反映工作情况，人力资源管理对任何行业的发展都至关重要。因此，观察和管理网站可以真正考察员工的岗位表现，并反映其工作态度。如果发现问题，可以及时纠正，避免造成更大的损失。现场管理的目标是否按期设定和完成，是关系到企业经营的一个重要方面。这种情况对水利建设行业的发展更为重要。在开展水利建设项目时，应对现场施工的各项条件进行监督管理，不断优化管理措施和效果，有计划地开展各项任务，确保项目按质按期竣工。
2水利工程施工管理存在的问题分析
2.1建筑材料和工具问题
首先，建筑材料缺乏系统管理。由于管理人员缺乏验收和保管意识，材料在接收和分发时可能有不同程度的损坏。卡车进入施工现场时，会出现装卸不及时等相关问题。不同类型的损坏因素会增加运输中的材料成本，增加整个项目的运行成本。其次，材料接管过程中忽视了相关规定。由于没有有效控制材料数量，导致材料库存成本增加，难以真正发挥其在施工过程中的作用。
2.2现场分工模糊
水利工程施工工作十分的复杂，要想完成现场管理工作可以使工程施工质量得到有效提升。然而，到现在为止，水利工程的现场分工依旧比较模糊，很多问题出现了之后都找不到负责的工作人员，严重影响了工程施工工作的顺利进行。除此之外，很多技术人员的自我监督意识也比较薄弱，最终造成了马虎大意的情况发生，给后续的工程施工工作埋下了比较大的安全隐患。
2.3人员问题
目前，水利建设行业的技术人才和管理型人才缺乏，人才流失频繁。许多施工现场的技术人员比较年轻，在技术管理方面缺乏经验。管理人员需要处理大量的工程项目管理事宜，如现场安装技术、各种方案编制、技术资料编写等。现场施工质量监督和解决技术问题非常重要。因此，技术管理人员要加强对施工现场的管理。但不少水利建设项目缺乏这样既懂技术又懂管理的人才，有的偏向于技术，有的偏向于管理，导致现场管理工作效果不佳，难以实现全员管控。
3水利工程施工现场管理的优化策略探究
3.1全面做好前期性的水利施工预备
从前期开展的各项施工预备角度来讲，关键在于筹备当前水利施工必需的各类物资、人力资源以及施工资金等，确保做好妥善的前期施工预备。与此同时，技术人员有必要给出相应的水利设计图纸，并且拟定可行性较强的水利施工规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对各类必需的施工设备来讲，应当做好妥善性的设备养护以及设备检测。在此前提下，关于各类建材也要做好综合性的收管工作以及采购审核工作，确保能够录入详细性的产品资料与产品信息数据。例如针对引流工作而言，应当能够妥善保护现有的现场引流设施，避免此类设施呈现破损现象。
3.2加强现场的质量控制
质量问题是水利建设项目发展的重中之重。因此，为了加强对施工现场的管理，质量监控必不可少。在施工准备阶段，应及时对施工单位的外观数据进行更正。对强制性文件的控制，要求监理单位以正式书面形式出具书面声明，明确指出施工单位存在的问题，并确定相关责任。此外，土木工程部分的施工应加强工艺的质量控制，修改规程，保证施工质量。完善建筑材料监督机制，确保材料在采购进入现场过程中不会受到损坏，并逐级检查，检查建筑材料质量，以免影响后续使用。完善管理策略，建立全面质量管理机制，提高质量监管效率。
3.3密切监控现场施工的进度
进度管理的侧重点应当在于妥善管理并且全面控制各个阶段内的现场施工进度，确保将上述的施工进度全面纳入总体性的水利施工规划。为了达到上述的进度管控目的，则需妥善审查当前的整个施工进度，各个单位也要达到彼此紧密配合的程度。通过引进全方位的动态控制手段，针对某些潜在的误区即可予以及时纠正。与此同时，关于进度管理还要格外关注于预防工期索赔的产生，确保借助相应的经济手段来全面管控现有的基本施工进度。作为施工企业而言，其本身有必要认识到进度管理对于全过程水利施工具备的重要价值以及重要意义。只有做到上述的进度管理，最终才能保障合理性以及科学性更强的水利施工进度能够得以实现。
3.4关注现场安全，加强管理的针对性
安全是衡量一个工程项目建设质量的重要指标，安全意识是水利建设项目建设过程中的重中之重，要求每位工作人员牢记。因此，工程管理人员应当对施工中可能存在的安全问题和隐患作出全面分析，以便在管理工作的开展中进行重点监督和管理。此外，施工管理人员还应当结合工程建设实际情况，从宏观上制定出安全管理规范与制度，并且采取责任制落实的方式，划定安全管理区域，增强安全管理的针对性，激发管理人员对于安全管理的积极性。
3.5通过现场管理，提高技术实施的规范性
一方面，施工管理人员应当通过学习和培训提升个人的管理能力，既要掌握相应技术的实施原理，也要具备技术实际操作的能力。另一方面，施工技术人员应当从思想上充分重视整个工程建设的重要性，严格按照不同的施工技术流程和标准开展施工，确保各个环节的规范性。只有参与技术操作和管理的工作人员同步提升各自工作能力，管理工作和施工技术水平的提升才能取得切实效果。
结束语
总之，水利工程是国家民生发展大计，要加大水利施工质量的管理方面的投入，制定相关管理政策制度，相关部门增加对水利设施保护与修缮的重视程度，使施工人员有法可依，违法必究，建立起安全高效的监督监察体系，以科学、有效、人民满意的方式对水利工程以及相关市场经济发展大环境进行质量的高效管理和控制。
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论文作者:王秀峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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