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摘要：随着建筑工程施工规模不断扩大，建筑工程施工技术水平不断提高，极大地提升建筑工程施工效率，但就目前而言，施工单位面临着很多技术问题，严重影响这建筑工程的顺利进行。因此，本文就如何做好建筑工程技术管理展开论述。
关键词：建筑工程；技术问题；解决措施
为了保证建筑工程施工质量，需要加强对建筑工程技术的管理，提升自身管理水平，加强对施工过程的管理，明确施工技术管理的目标，保证施工能够顺利。但是如何完善建筑工程施工技术管理成为施工单位面临的重要问题。因此，本文就如何做好建筑工程施工技术管理展开论述。
一、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，建筑工程量很大，施工周期比较长，很容易受到外界因素的影响，施工技术管理问题不容忽视。但是在实际施工过程中，建筑工程施工管理存在很多问题，下面就意义展开论述。
（一）施工技术管理缺乏能动性
在建筑工程施工过程中，技术管理重要性不言而喻。但是对有的施工单位而言，对复合型施工技术缺乏灵活合理的运用，对新技术应用不够广泛，导致对建筑工程施工现场施工成本和进度安排不合理，使得施工技术管理存在很多问题，无法提高施工效率，控制好施工进度，保证施工质量，获得更多的经济效益。因此，施工单位要结合实际情况，明确施工技术标准，加强对施工过程的管理，提高管理效率。
（二）施工技术管理规划不合理
在建筑工程施工单位制定发展战略过程中，缺乏长远的发展目标，把发展的眼光放在短期盈利方面，在实际设计过程中存在投机心理。比如开发新技术过程中，有的施工单位不愿意投入更多的技术成本，导致施工技术更新不及时。另外，对施工单位而言，施工技术自主研发费用比较高，导致施工投入和产出不成正比，影响了施工单位引进和研发新的施工技术的积极性，使得施工单位依然采用传统的施工工艺，施工效率低下，无法保证施工质量，影响了施工正常进行。
（三）施工技术管理不到位
在进行建筑工程施工中，作为施工技术管理人员，要积累丰富的施工技术经验，建立完善的施工技术组织计划，合理优化人力资源配置。但是在进行施工技术人员安排过程中，存在很多不合理的地方，不仅造成了人力资源的浪费，而且影响了施工的正常运转。比如对新招聘的施工技术人员，缺乏实际的技术管理经验，施工人员文化技术水平较低，技术人员较少，导致在建筑工程施工过程中，经常出现质量问题和安全隐患。
（四）安全管理意识不强
在建筑工程施工过程中，安全管理责任不明确，无法保证施工人员的安全。在很多施工现场，施工人员施工技术水平比较低，再加上施工单位没有建立切实可行的施工安全管理体系，导致在实际施工过程中，施工人员存在违规行为，大大增加了安全管理隐患。同时，在整个施工现场，施工单位缺乏有效的安全管理，导致安全事故概率大大增加，影响着建筑工程施工顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对建筑工程安全管理而言，工作范围比较大，管理起来难度比较大，并且由于施工现场管理人员安全意识比较淡薄，给建筑工程施工带来很多隐患。
三、做好建筑工程施工技术管理的措施
为了保证施工质量，在施工过程中，施工单位要建立完善的施工技术管理体系，明确施工技术标准，加强对施工技术的动态管理，保证施工质量。
（一）建立完善的施工技术管理机制
施工单位要建立完善技术管理制度，明确施工管理责任，在实际施工过程中，严格落实各项施工技术标准和法规，施工单位要对施工技术人员的培训，提升施工人员的执行能力，避免出现违规违法行为。另外，施工技术人员要提升自身责任能力，要求在实际施工过程中解决各种难题，攻克技术难题。施工技术管理人员还要加强对施工材料、半成品质量的管理，控制好施工工序，避免出现质量通病和安全隐患。
（二）做好施工技术准备工作
施工单位要建立完善的施工技术管理标准，加强对施工技术人员的培训，避免出现违规行为，要求施工人员要熟悉图纸，做好施工场地施工平面图设计，坚持施工技术交底制度，加强对施工质量的检查和验收。作为项目负责人，要建立完善的施工技术管理责任制度，对出现技术问题，要及时分析原因，及时有效的解决遇到的问题。作为技术管理人员还要加强对施工材料和半成品的管理，做好技术攻关的指导，积极参与到实际施工过程中。做好施工技术准备工作，可以为建筑工程施工打下良好的基础，可以帮助施工技术人员提高管理效率，合理安排施工过程中，增强施工技术管理的针对性和有效性。
（三）施工过程技术管理
在实际施工过程中，施工单位要重点做好施工技术的管理。第一，要做好施工技术交底工作，尤其要做好特殊工程和隐蔽工程的交底工作，重点加强对容易出现故障的环节进行管理。在实际过程中，要结合建筑工程的性质不断采用新技术和新工艺。第二，施工质量管理。在实际过程中，施工单位要明确施工质量管理的目标，加强对施工过程的管理，建立攻关技术小组，不断克服遇到的各种技术难题。施工技术人员还要加强对施工成品、半成品的管理，控制好实际过程中存在的各种问题，保证施工能够顺利进行。第三，控制好工程进度。在实际施工过程中，施工技术会在很大程度上决定施工技术和成本，如果施工技术不过关，就会导致质量问题，出现返工，不仅会影响到施工顺利进行，而且会增加施工成本。因此，施工单位要采取动态的管理方式，加强对施工技术的管理。
（四）完善建筑工程施工安全管理制度
第一，完善安全管理机制。施工单位要建立完善的管理机制，规范施工安全技术操作流程，对不同建筑工程部分采用不同的管理人员，提高管理的针对性和指导性，建立明确的安全生产考核指标。
第二，完善安全规范和标准，建立应急预警机制，保证在出现安全事故以后，进行及时有效的处理，减少人员伤亡和财产损失。
第三，建立完善的施工安全检查制度。为了保证施工安全管理措施落实到位，要设置专门的负责人，保证责任落实到位，满足施工现场安全的需要。在施工过程中发现安全隐患，要分析具体的原因，采取有效的解决措施，从根本上解决施工过程中存在的安全问题。
第四，优化建筑工程施工过程。在进行施工中，施工单位要严格施工安全标准，要求全体施工人员要严格按照设计图纸进行施工，通过施工标准规范自己的行为；还要做好监督和管理工作，对施工现场进行检查，对存在违规的施工人员进行纠正，对相关责任人进行处罚，提升他们对安全施工的认识，认识到安全管理的重要性，优化建筑工程施工的整个过程，保证施工能够顺利进行。
综上所述，建筑工程施工过程中，施工单位结合实际情况，不断分析和总结经验教训，引进先进的施工技术工艺，提升施工技术管理水平，保证施工人员的人身安全，提高建筑工程施工质量。
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论文作者:杨晓红
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
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