摘要：建筑工程经济管理是保证工程企业成本目标得以实现的关键所在，作为工程项目建设的一部分，招投标阶段对工程经济的影响是极大的。文章主要对建筑工程经济管理下招投标工作进行分析，并结合实际存在的问题，探讨招投标下建筑工程管理的方式方法，从而提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；招投标；工程经济；经济管理
引言
结合建筑工程项目的实际情况及其科学建设要求，深入探讨与之相关的招投标风险管理，可降低这方面的工作问题发生率，实现对建筑工程项目造价成本的有效控制，保持招投标工作良好的应用价值。因此，在对建筑工程项目招投标方面进行研究时，应关注其风险管理，实施好相应的管理计划，促使项目招投标工作开展能够达到预期效果。
1建筑工程经济管理中的招投标行为
招投标行为分为招标和投标行为，用类比举例，就是把建筑工程项目当成商品进行拍卖交易，一是保证建筑企业之间公平合理竞争，通过市场的公开性、公正性来促使建筑企业不断提升业务水平。二是基于商品种类，由于具有不可逆性，所以在一开始承包业务需要全面考虑，综合考量，择优选取。在建筑工程实施招投标行为时，必须要严格遵守行业标准和国家规定，需要指定唯一单位，对招标项目设置相关要求，邀请符合建筑工程项目承包条件的企业进行投标邀请，对成功竞标的企业施工单位签订唯一合同，完成交易。为了保证建筑工程招投标行为，企业和承办商都要加大监督管理工作的力度，确保招投标行为的公开、公平、公正。才能开展建筑工程项目的经济管理工作，确保建筑工程质量。如果一个建筑施工企业在项目招投标过程中就出现诸多问题，那么整体工程的施工开展也会出现许多质量问题，因此，建筑工程施工建设的开展必须要基于高质量高效率的招投标行为。
2当前建筑经济管理存在的问题
2.1未对建筑经济管理提起相应重视程度
建筑经济管理处于建筑工程中的重要环节，但是很多建筑企业却未能重视到其在建筑中的重要意义。鉴于此，很多建筑企业在招投标中仅仅是按照现在稳步发展的情况对工程进行预算，对突然出现的问题往往都是临时处理或者严重时出现无法处理的情况，对此没有宏观的研究和预测性，往往导致突发情况问题层出不穷，从而导致建筑企业的问题出现，即工程成本往往超出预算。
2.2减少建筑企业的经营成本费用
建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置，一般情况下，招投标的资金成本即包含在建筑工程经济管理工作中，但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开。所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本，以此来优化资金配置，分配资金流向。对于招标单位而言，也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用，防止过多资金投入，造成资金浪费，减少经济损失。
2.3企业的各部门之间缺乏合作，协调性差
建筑企业的各个部门都是分工合作，各自负责各自的工作内容，工程内项目的分包方也不是一家，这就造成了无法在施工过程中进行及时的商议。如果在这之间不出现问题还好，但是一旦有问题出现就会出现互相推诿抵赖的情况发生，导致企业内部工作效率严重降低，既影响了工程的质量，还造成了企业资源的浪费，进而影响整个招投标工作的结果。
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3招投标阶段建筑经济管理存在问题的解决措施
3.1建筑企业要树立注重经济管理的意识
建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。此外，在建筑工程开始施工之后要使工程严格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。
3.2丰富风险管理方法，增加其管理中的技术优势
结合建筑工程项目风险类型及其管理要求等，在提升这方面管理水平的过程中，需要注重风险管理方法的不断丰富，增加其管理工作中的技术优势进行科学应对，避免影响项目招投标工作落实效果。第一，加强精细化管理方法使用，提高风险识别方法的利用效率，为项目招投标风险管理提供技术支持，丰富这方面的管理方法，促使建筑工程项目招投标过程中出现的风险因素能够得到及时处理，避免它们影响范围的扩大。第二，重视信息化管理方式使用，并在全过程控制方式的配合作用下，为建筑工程项目招投标风险管理方面提供所需的管理方法，从而达到增加技术优势及提升风险管理水平的目的。
3.3完善相应的法律制度
完善相应的法律制度包括《招投标法》、《政府采购法》、《招投标法实施条例》、《政府采购法实施条例》，将法律充分运用到招投标案件的分析，运用法律的手段维护市场的有序、健康和持续的进行。根据时代条件下的新生案例对法律进行补充，让法律能够随着时代的变革共同成长，形成一部活的法律，健全招投标市场的经济体系。通过招投标的方式提高招标项目的质量，提高资源的利用率，推动企业的竞争力。利用透明的招投标方式，打击潜在的不合法的事物，保证人民的利益，维护社会的公共利益。
3.4提高企业综合实力
建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。
3.5增强建筑经济管理人才整体管理水平
建筑企业在进行建筑经济管理人才招聘时要注意对其专业素养的考核，考察他们的综合能力和专业知识的水平，对新进企业工作的人才进行上岗前的培训，用企业的老员工带新员工的方式，增加新进人才的工作经验，通过建筑工程招投标工作的模拟训练增加人才的实践经验。设立建筑经济管理人才奖励机制，留住企业已有的优秀的管理人才，在此基础上配合奖励机制刺激这些人进行知识的更新，进一步提高自己的经济管理能力，使其在招投标工作中更好地发挥自己的聪明才智，帮助企业成功完成招投标工作。
结语
建筑工程招投标行为能够普遍使工程造价下降，减少不正当竞争关系，优化了工程结算的手续，促进承包与施工企业双方合作的效率，也有助于促进企业内部经济责任制，提高施工效率和质量。综上所述，招投标在建筑工程经济管理中有一定积极意义，对于工程施工开展和工程质量的保障有显著效果。所以相关管理层和领导要意识到招投标的重要性，不断提升企业自身综合实力，确保招投标工作的顺利实施，促进整体建筑行业和谐发展。
参考文献：
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[2]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥，2019，（04）：204.
[3]胡星.招投标在建筑经济管理中的重要性研究[J].四川水泥，2018，（11）：227.
论文作者:赵莉莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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