摘要：随着电力系统的不断发展，传统检修模式不适应电力生产的需要。“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力生产发展的必由之路。因此，本文对“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理进行探讨。
关键词：大检修体系；配电自动化系统；安全运维管理
由于我国配电网及负荷分布点多、面广的特殊性，对配电网单一的人工管理模式已无法满足系统自动化发展的需求。配电网自动化技术的大量应用，提高了电网运行效率，增强了供电可靠性和安全性，为了保障这一技术应用中软硬件设备的稳定性，开展科学、合理的配网自动化运行、维护、管理工作已成为供电企业电网安全运行的重要内容。
1大检修”体系概述
一般而言，区域内的配电网络及其线路的分布较为广泛，另外区域本身也不集中处于一种分散的状态，这就使得电力企业在进行线路检修时难以实行统一的指挥，从而加大了整个区域的工作量。另外，线路检修时每个工作人员分配的区域内的任务量也不同，有的区域工作量较大，有的区域分配量较少，这就导致工作人员之间的工作量悬殊过大，造成人力以及物力的大量消耗。
在这种状况下，电力企业就必须采取将分散在不同区域的工作人员统一集中在一起的方式，而且这种集中不应只是表现在同一级的工作区域内，还应是向更高一层区域的集中。只有这样才能以更加统一集中的方式把区域的工作细分开来，避免人力以及物力的浪费。同时，电力企业也可以把区域内的设备资源全部集中在一起，然后再进行统一的分配。对人员以及设备高度集中后再进行统一分配的过程也即“大检修”体系的建设。可见，“大检修”体系在一定程度上能够有效的节省人力和物力资源，提高电力企业的整体工作效率。
2配电网自动化的原理
配电自动化（DA）是一项集计算机技术、数据传输、控制技术、现代化设备及管理于一体的综合信息管理系统。配电自动化的基本原理是将环网结构开环运行的配电网线路通过分段开关把供电线路分割成多个供电区域，当某区域发生故障时，及时将分割该区域的开关跳开，隔离故障区域；随后，将因线路发生故障而失电的非故障区域迅速恢复供电，从而避免了因线路出现故障而导致整条线路失电，大大减少了停电范围，提高了供电可靠性，减轻了运行人员的劳动强度。
配电网自动化主要由电网调度自动化、配电网系统自动化、变电系统自动化等部分构成。
电网调度自动化智能技术负责检测电网负荷，评估系统运行状态，分析采集调度数据，实时诊断电网故障；配电网系统自动化由光线终端、配电子站、配电主站等组成，具有信息资源共享，线路故障自动检测、切除等功能；变电系统自动化通过无人值守、远程监控、智能通信等技术，可实现“三遥”功能，提高了工作效率，降低成本，能及时发现并减少故障率，有利于实现统一的运行管理。
3传统电网模式和大检修模式之间的对比
3.1传统电网模式主要特点
国家电网以往采用的生产模式较为分散，同级别部门较多，主要包含国家电网、省电网、市电网与县电网公司。因分工具体，导致变电检修和运行等对应的工作效率并不高，与现下的检测维修标准存在出入。因管理机构偏于复杂，各个部门之间重复配置，造成了电力资源的不必要浪费，专业人员短缺，变电器电压等级不高，无法迎合电力发展需求。
3.2大检修体系的主要特点
大检修模式的根本目标是达成运维维修综合化、检查修建现代化管理、在各省组建检修检修公司，其中地方检修公司依据电压等级落实综合化运作体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原有输电路区以及检验维修区等需实施变电整合，成立资深的检修公司，形成技术工作组，负责输电运行与变电运行检测等工作，并为适应逐步拓展的发展规模，大力实施运维外包。
4“大检修”体系下的配电自动化系统安全运维管理措施
4.1做好检修人员资源配置工作，保证队伍稳定
确保队伍稳定的措施主要有以下方面：第一点是各个单位部门通过“大检修”的实施方案尽量做到方案优化、人员合理的分配，最大程度的控制工作人员的收入水平，坚决保证工作人员不下岗；第二点是严格遵守“分级职责”的原则，明确各个单位主要领导负责人员的具体协调，全方位的稳定工作，把定的化解在萌芽状态，各单位负责人要与员工积极的交流，掌握员工的思想状态；第三点是加强信息的收集，积极主动的关心员工在工作时存在的焦点问题，作为要正确指导及时解决问题，积极的进行分析，提高工作人员整体的专业素质，做到工作高效运行。
4.2标准制度及作业流程改革
推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。
4.3员工培训
推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得输变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运行方式，将输变电设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训，把运维队伍培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。
4.4落实工作内容，实施风险监控
依托不留管理空白这一原则，通过各县电力公司落实城市和农村电网之间的分界，细化到各个杆塔，绝不遗留任何管理死角，依照地域进行管辖：确定利用公变为界限，于采电终端着手维护，并掌握每一个电力信息，通过全体部门来负责。
在自动化系统正式运营前，有效组织业务流程培训工作，组织人员积极学习和大检修相关的新课程，认真剖析传统模式和自动化系统之间的差异和处理方法，通过培训维护电网安全，提高稳定性，增强岗位执行力，提升电网安全。进行大检修时，应保障管理人员可准时到场，同时，增强安全意识。另外，还应在运行初期，全面落实安全制度，重视现场管理，每组工作人员应详细分工，落实检修工作，规避危险事件的出现。
结束语：
在未来，配电自动化进程将逐步加快，与此同时，将涌现出不同的问题，而我们只有坚持不懈地解决问题，大力优化配电自动化体系，方可让配电自动化机制顺利过渡到可行化及自动化阶段。当前，对于配电自动化系统，其安全运维管理工作仍然存在不同的问题，这要求我们应切实增强业务素质，逐步改进管理体制，最终让运维管理工作能够顺利开展。
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[4]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）
论文作者:赖启彦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
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