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摘要：本文首先说明电力工程施工技术管理的主要内容和它的难题，之后从三个方面指出在现阶段电力工程施工中技术管理存在的问题，并在最后就如何做好电力工程施工中技术管理提出一些建议，以供相关人士参考。
关键词：电力工程；施工；技术管理
一、引言
施工中技术管理作为电力工程施工的重要组成部分，技术管理的好坏影响到整个电力工程的质量的高低。为了保证好电力工程的施工质量，确保经济效益，就一定要解决现阶段电力工程施工中技术管理存在的问题，改善和提高技术管理工作，提高电力施工中技术管理的效率。
二、电力工程施工技术管理的主要内容及难题
（一）主要内容
电力工程施工技术管理以保证电力工程施工质量，和提高企业经济效益为目的，受到电力工程设计方案、施工设备的质量以及多种工程外部因素的影响[1]。
施工技术管理工作贯穿于整个电力施工工程的各个环节，在与各个管理部门保持着密切关系的同时，影响到这些部门的运转；它是整个电力工程管理过程中的关键，对电力工程的施工进度和工程质量起到近乎决定性的作用。
（二）电力工程施工管理遇到的难题
1.资金的紧张：在电力工程施工过程中，需要大量使用到多种类型的施工设备和施工原材料，因为电力工程本身的复杂性和技术性，所需要的施工材料和设备的专业程度较高，需要的资金投入也相当大，这就对电力工程的施工方提出了较高的资金管理要求。
2.交叉施工增大了管理的复杂性：在电力工程施工过程中，会涉及到大量的专业性较强的施工技术，而且因为电力工程施工的复杂性，在进行电力工程施工时，总是会出现交叉施工的现象，增加了施工管理的复杂性。
3.技术密集造成的管理难度的加大：因为电力工程本身对技术的要求较高，在电力工程施工时，会使用到大量的较高难度的技术，而电力工程施工中的技术管理又是围绕着技术工作展开的，而且不同的管理部门都需要围绕着施工管理工作开展自己下一步的工作[2]。这些无不在要求着技术管理能力和效率的提高，也就意味着对电力工程施工的管理难度的加大。
三、现阶段电力工程施工中技术管理存在的主要问题
（一）在施工过程中对工作人员的管理上
1.技术人员和管理人员的素质不高：
电力工程的施工时间较长，且涉及到的施工工作较多，又是为了赶进度，在合同规定内完成施工，有的施工方就会采用临时筹建项目部门，或者招聘临时工的方式。
在进行这些工作时，部分施工方的人事招聘负责人，因为自身的重视程度不高，或者疏忽大意，对招聘的技术人员或者管理人员的质量和素质的要求不够严格，使得有相当数量的一批管理人员和技术人员加入到电力工程的施工队伍中，容易导致电力工程施工管理效率的下降，不利于电力施工的正常开展。
2.相关施工规范制度和标准的制定和实施不到位：
在电力工程施工过程中很容易出现工作人员自身施工技术和技术管理能力较低的现象，如果不对工作人员的施工行为进行严格的规范和管理，就极容易扰乱电力工程的施工进程，降低电力工程的施工质量。
（二）在施工过程中各部门的协调工作上
1.对技术管理部门的主导性作用的意识不够：
在电力工程施工中技术管理时因为相关领导对技术管理部门的主导性作用不够重视和关注，就会造成技术管理部门和财务部、工程管理部、以及业务部之间的交接工作难以顺利的调整和开展，这样一来，就会造成电力工程施工进程的拖缓，施工质量的下降。
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2.电力工程施工时不同部门的职责不明：
在进行电力工程施工中技术管理时，需要清楚认识到供用电技术部门，业务部门以及工程管理部门等的具体职责，并认真履行，减少工作失误，提高各部门之间衔接的效率。比如，财务部门如果没有履行好向用户收取电力工程款和技术咨询费用；向供应商支付电力工程施工的材料款和施工的设备费用；并向施工单位拨付工程款等的职责，就很容易出现因材料短缺或者资金不到位带来的施工中断；或者因施工材料质量较差造成的施工质量的下降；还会出现因财务部工作尚未完成造成的工作的难交接，不利于电力工程施工的正常开展。
（三）在施工过程中技术管理流程设定上
在目前，我国有相当一部分电力工程施工技术管理流程都处于不完善的状态，缺乏合理细致的技术管理流程的设定，不能够对电力工程施工中技术管理进行规范化和精细化，就容易导致随意操作施工管理程序现象的出现[3]，不利于施工管理水平和施工质量的改善和提升。
四、如何做好电力工程施工中技术管理工作
（一）培养并拔高工作人员的能力：
1.对技术人员的培训：
要及时对技术人员进行培训，使其能够掌握并灵活使用最新的施工技术和施工设备；同时要加强其安全意识的教育工作，使其养成较高的安全意识，按照相关规定规范使用施工技术和施工设备，保证电力工程施工的顺利和安全。
2.对技术管理人员的培训：
（1）要加强对技术管理人员管理能力以及团队协作能力的培养和提高，使其具备较强的灵活管理以及综合管理的能力；
（2）定期对技术管理人员进行法律知识的教育和培养工作，加深技术管理人员对法律法规、合同条款、具体的索赔程序的了解和掌握，提高其安全意识、环保意识、法律意识，用技术管理人员工作的合法化带动技术管理工作的合法化和高效化；
（3）注重对技术管理人员个人素质的培养，使其能够与技术人员保持良好的沟通和联系；
（4）建立适当的奖惩制度，通过惩罚制度提高技术管理人员工作的认真度，通过奖励机制提高技术管理人员工作的热情和信心，增强技术管理人员之间的竞争意识和责任感，从而带动技术管理工作的进步。
3.对技术人员和技术管理人员的差价意识的培养：
及时开展培训小组，使管理人员和施工人员养成差价意识，在施工时合理使用施工技术和设备，减少设备的损耗带来的经济损失；合理设置技术管理的方案，将设计方案的花费降到最低。减少甚至避免电力工程的造价控制出现失误，防止出现电力工程施工无序的现象。
（二）优化技术管理流程
1.建立属于施工方内部的数据库和交流平台：
可以利用信息技术和互联网建立起属于电力工程施工内部的信息服务平台和数据库；并根据具体的施工方案和工作人员状况设计出合适的施工技术管理体系、监督预控体系、以及考核评估体系，并借助于相关软件以建模的方式判断这些体系的可行性，并对这些体系进行修改和完善。
2.对技术管理工作进行精细化和简约化：
还要将技术管理工作进行精细化和简约化。按照施工的不同阶段合理安排不同的技术管理工作：在工程招标结束的阶段，业务部要及时得到招标结果和工程施工的图纸；在施工设备和原材料的购置阶段，业务部和工程管理部负责材料的采购和检测；在工程预付款的交付阶段，工程管理部负责对施工单位和材料供应商的预付款的拨付。
对技术管理流程进行严格的审查，取消其中不必要的管理环节，并对主要环节进行近细化和严格化的控制和调节，把提高效率作为最终目的，优化管理流程。
（三）强化电力工程施工过程的技术管理
1.加强对技术人员施工的监察：
要对施工合同和施工方案进行深入的了解，按照合同上对该电力工程提出的特殊要求，并根据之前设计好的适合该工程的施工工艺和施工技术，开展施工工作，提高工程质量。
2.加强对施工工艺和施工设备的审查：
定期做好对设备和工艺的检修与养护工作，对审查方案进行模拟，尽可能大范围的扩大对设备和工艺的审查量。并根据设备和工艺的不同划分等级，并制定出不同的检修方案，以保证设备的正常运行，以及工艺的正确使用。
结语：做好技术人员和技术管理人员的管理和培训工作，提高施工人员的质量，优化技术管理流程，以此来推动电力工程施工中技术管理的改善和调整，推动施工质量的提高。
参考文献：
[1]李广生. 关于电力工程施工中技术管理的讨论[J]. 《价值工程》, 2010(33):29.
[2]乔志刚. 关于电力工程施工中技术管理研究[J]. 《科技与企业》, 2013(17):22-24.
[3]钟月梅. 有关电力工程施工中技术管理的思考[J]. 《科技致富向导》, 2012(13):119.
论文作者:吴均
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/3
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