全过程造价管理在土建工程中的有效应用论文_董义涛

全过程造价管理在土建工程中的有效应用论文_董义涛

中国二十冶集团有限公司 上海 200941

摘要:土建工程中往往会投入大量的施工资金,如果不做好造价工程工作,将会造成施工出现浪费资金的情况,降低企业的经济效益,因此造价工程管理工作是极其重要的工作。但是在实际的土建工程中,工程造价管理工作存在着较多的问题,例如,工程造价管理制度不完善、监管人员缺乏专业知识、施工组织和程序不准确等问题。本文深入分析这些易出现的问题,提出针对性的应用方法和策略,从而有效的提高全过程造价管理工作质量,促进企业的发展。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对全过程造价管理在土建工程中的有效应用提出了一些建议,仅供参考。

关键词:全过程造价管理;问题;土建工程中的有效应用

引言

在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下,有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累,在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念,完善建设项目的管理机制,最大限度的降低项目进行的风险问题,为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。

1、全过程造价管理在土建工程中的有效应用的意义

建筑工程是一项耗时较长,耗费较多,体系较为复杂的项目,因此工程的管理系统时较为庞大的,这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物,就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展,建筑物变得越来越恢弘庞大,建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此,建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想,将可持续发展提到了新的位置,目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设,并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用,浪费了社会和自然资源。因此,工程建设中根据工程的时长进行策划和评估,防止出现工程造价的评估问题。

2、土建工程管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

在管理体制上,没有完善的机制。在各企业的管理过程中,出现了“鱼龙混杂”的局面,不利于管理工作,在市场竞争中处于不利地位。此外,在运用管理机制的过程中,管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度,不适应自身发展的需要,导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题,对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展,项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理,但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分,如果监督管理不到位,质量难以保证。

2.2工程中标后签证阶段人为原因造成的误差

当前我国建筑行业的建设正在朝着正规化的方向迈进,有些企业为了能够获得建筑项目的中标,不惜采用人为干预的方式进行投标,以低价竞的相关的项目之后,利用签证的方式对工程建设的工程量进行虚假瞒报,多报错报方式增加工程建设的成本,在一些相对隐蔽的工程上动手脚,针对隐蔽工程较难查验的特点,人为的操控签证的使用,使得工程的整体预算超支,使得业主或者甲方的经济利益遭受了损失。

2.3建筑项目的安全监管工作不到位

建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏,引发安全事故。同时,存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度,加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展

3、全过程造价管理在土建工程中的有效应用

3.1加强土建工程造价管理

加强土建工程的造价管理工作,是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作,与此同时,在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代,带来了越来越多的数据信息,对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击,信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题,难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实,对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持,可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作,其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率,对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外,造价工程信息的共享工作,可以帮助后期工程的长期良性发展,进行工程资料、造价模型的系统分析、总结,进行数据收集、整理,为行业的长期发展奠定基础。

3.2应用科学的方法控制工程建设的周期

在整个工程建设的期间,应用科学的管理方法控制工程建设的周期,要保证建设资金及时到位,避免工程建设的期间,出现因资金供应问题产生的工期延误问题,建立工程建设资金保障机构,对工程建设资金进行统筹管理,真正地做到专款专用,坚持任何人以任何借口对于专项资金挪为他用,为工程整体建设保驾护航,在工程建设的期间,要应用科学的方法对工程建设过程中的具体流程,进行合理的优化。明细责任制度,工程管理人员与技术人员,要明确分工,责任细化,具体工作具体落实,确保出现问题,不会出现相互推诿的情况发生。工期能够充分的得到保证,为企业创造了经济价值。

3.3工程量清单的计算要保证客观真实

建筑工程的工程量的核算是贯穿于整体工程建设的周期,其数量的计算要保证客观真实的特点。在对工程建设工程量进行核算的期间,要寻找正规的建筑核算单位进行工程量的计算。至少要选择两家,通过对两家单位计算书的工程量进行对比,中和平均之后的数据,是相对客观真实的。另外,使用两家核算单位进行建设工程量的计算,也会防止一家在计算的过程中,进行作弊或者工程量累算的行为。

3.4设计环节工程造价的控制

在土建工程项目施工期间,项目设计是其重要的施工环节,在施工前,没有做好设计环节的工程造价控制,将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况,在土建工程施工中,施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用,能够有效地提高设计环节工作造价控制力度,其主要按照以下几个方面进行:①聘请专业的设计人员,并按照实际土建工程情况,来确保施工设计方案的合理性;②结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素,并将其施工中遇到的问题进行综合预处理,在实际施工中,出现工程变革情况时,能够及时调整设计内容,从而提高土建工程中造价工程效率,降低施工成本,促进企业的长久发展。

结束语

综上所述,随着我国国民经济的不断提高,工程项目建设的数量处在逐年增加的阶段。工程造价控制是影响工程项目建设质量的关键因素,因此需要做好全过程造价管理工作,不仅能够有效的提高工程项目建设质量,还能降低施工成本,提高企业的经济效益,促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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论文作者:董义涛

论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期

论文发表时间:2019/12/17

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