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摘要：对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。
关键词：工程建筑管理；影响因素；管理方法
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需 求有足够的创造力和应变能力的管理员。
1.2 政府的监管问题
近几年，我国的相关安全部门对建设管理工程项目不断的引进先进的管理理念，力求在实践中探索管理的技巧，对少数的项目必须要将安全放在第一位。很多的建筑企业会把管理工作忽视 掉，导致施工建设工程没有办法顺利进行，因此将建筑工程的安 全管理水平提高上去是建筑企业急需解决的问题，其实在很多的 行业，建立完善的管理体系都是至关重要的，因为管理人员超强的技术能力可以减少施工的时间。所以建筑企业要不断的加强对建筑人员的职业道德思想教育，因为一名优秀的管理者必须要具备良好的道德品质。
1.3 施工进度的影响
施工进度是企业建筑工程管理工作的一项重要内容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影响因素。一道施工进度出现了问题，那么整个建筑工程就会出现许多的问题，所以建筑企业一定不能为了加快施工的进度，而忽略了工程的质量，不能对施工 工艺做到很好的完善。
1.4 施工成本的影响
虽然保证工程质量是建筑工程管理的首要任务。但是施工成本也是建筑工程管理的重要内容，一些工程可能只关注有工程的利润，不在乎工程质量，还有可能使用廉价的建筑工程材料。
2 完善措施
2.1 更新管理理念
从建筑行业整体来说，处于不断发展变化的状态，朝向现代化方向发展。在管理工作中，要不断创新和更新管理理念，确保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效实施，管理理念是重要的理论基础以及指导思想。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助 BIM 系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单 位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程 施工质量、进度以及成本目标的实现。
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2.2 加强人员队伍的建设
建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和 业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑 管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。
2.3 优化管理机制
工程建筑管理工作的有效实施，必须要不断优化管理机制，进而适应当前建筑工程的变化。在具体实践中，优化管理机制，要做好以下要点的把控：
2.3.1 全面性
从工程建筑管理实际来说，出于经济性考虑，要充分考虑工程各个参建方的利益，通过健全并且完善工程建筑管理机制，完善相关管理规章制度，促使各个单位以及部门之间的有效协作，为相关管理工作的实施，奠定有力的基础。
2.3.2 有效性
从工程建筑管理实际来说，制定相应的管理制度，要结合工程的具体情况，保证制度的科学性和合理性。在工程建筑施工作业的过程中，结合作业现场实际情况，实时优化和调整工程施工制度，确保构建的管理机制有效性。为保证管理工作的高效落实，要构建相应的领导责任制度，明确相关人员的质量和安全控制意识，使其能够落实安全文明生产工作。引入现代化科学技术，结合业务类型，构建事故分析知识库，开展施工安全风险识别，为安全生产工作的开展，提供有力的保障。在管理工作中，制定材料管理制度和机械设备管理制度以及人员管理制度等，为相关管 理工作的实施提供制度保障。
2.4 加强合同管理
在工程建筑管理工作中，为最大程度上维护企业利益，必须要加强合同管理力度，实现效益目标。开展项目合同的制定时，为了能够避免合同内容产生错误，给双方造成损失，要加大对建筑物资材料询报价以及招评标环节的监督以及审计。在合同签订的环节，确保合同双方都能够明确建筑工程合同的内容，而且必 须经过双方协调一致，才可以签署合同，确保合同双方的利益不受损害，体现工程合同的公正性和公共性。除此之外，签订合同后，进入实施阶段，若发现不合理之处，施工企业必须要及时告 知，采取协商或其他方式解决。
2.5 采取针对性风险控制措施
经过上述分析，明确工程建筑管理的影响因素，采取针对性风险控制措施。在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。比如，施工环境因素中，地质、天气等，都会给工程建筑施工造 成不同程度的影响，因此要制定相应的策略应对。
3 结束语
总之，通过不断加强建筑工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升建筑工程管理的整体水平，进而提高企业在建筑工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]川龙飞，影响建筑工程管理的首要因素及对策分析[J].城 市建筑，2017（10）.
[2]李飞，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2017（17）.
[3]吴鹏，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2017（22）.
论文作者:范辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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