摘要：目前，随着建筑行业的快速扩大，建筑工程管理内容也越来越多，在这种情况的影响下，建筑工程管理中出现了许多问题。所以，需要针对这些问题，充分利用先进的管理技术，优化建筑工程管理，提高其效率，并确保建筑工程运行的安全性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的问题，并提出了有关优化策略。
关键词：建筑；管理；问题；建议
近年来，建筑业正在快速发展，已经成为中国国民经济的重要支柱产业，尤其随着社会经济不断发展，中国建筑业也已经步入了高速发展阶段。目前，随着建筑施工技术水平的快速提高，人们对建筑工程质量也提出了越来越高的要求，所以，建筑工程管理便显得十分重要。为此，下文进行了有关研究分析。
1 存在于建筑工程管理中的问题
1.1 开发商一味谋取暴利、忽视成本管理
开发商过度追求自身利益，因此在建筑施工中，他们会想尽一切办法来进行暴利的谋取。而为了减少开支，节约成本，他们不进行成本控制，却使用不合格的建筑原料，而且偷工减料现象时有发生，有的甚至为了赶工期，剥削施工人员，无故要求加班，导致部分施工人员工作态度不端正，从而严重影响实际施工质量。
1.2 缺乏管理意识
在中国建筑行业中，“轻管理”现象普遍存在，管理意识的淡薄和缺乏思想是错误的。而大部分建筑工程企业都错误的认为工程管理工作没有必要进行，只需保证提高技术水平即可。由于这种建筑工程管理意识，导致大部分建筑企业直到现在都还没有成立专门的管理机构，也未完善和实施工程管理制度。
1.3 管理人员素质不高
在建筑工程管理实施过程中，其管理者的作用非常关键。但是，部分管理人员的技术水平却无法满足实际要求。第一，许多管理人员的思想道德素质水平不高，收受贿赂，使施工质量受到严重影响。第二，管理人员具有的知识文化水平不够，学历完全达不到要求，部分是通过送礼才取得了管理职位，实际知识水平无法满足其岗位要求，进而影响管理效果。第三，管理人员具有的技术水平低下，与相应的要求完全不符，管理人员无法满足其岗位技术要求，甚至根本不适合管理工作。
1.4 施工人员技术水平不够
目前，在中国大部分建筑企业中，第一线的施工人员多为农民工，他们的素质和学历均较低，特别是其专业技术水平与施工要求完全不符，而且在他们上岗前，企业并未对他们实施高质量的培训，或培训效果不佳，致使他们上岗后，仅仅适合干力气活，没有相关专业技术，而且忽视施工安全，极大地影响了施工的安全和质量，进而增大了建筑工程管理工作的难度。
1.5 管理技术落后
现在，中国建筑施工企业的整体技术水平低下。而如果一个企业的科学技术落后，就会产生严重的影响，科技投入如果不够，就很难跟上其他企业的步伐，在如今激烈的市场竞争中，只能被逐渐淘汰，而对于建筑施工，技术落后问题必然会使施工质量受到影响，进而增大施工管理难度等。
1.6 管理制度不够完善
目前，建筑工程的管理制度还不够完善，既缺乏相应的法律法规，又缺乏专业的管理人才，也无法及时完善和更新现有法律法规。在这种背景下，施工过程必然会受到影响，而规范不够，导致施工管理中也会有问题出现，例如，企业无法保障施工原材料的质量合格、盲目加快施工进度以及施工检查不到位等，进而严重影响建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 优化建筑工程管理
2.1 提高开发商的素质、加强建筑工程成本管理
开发商需要不断提高掌握知识的水平和思想道德素质，应顾全大局，不能一味的追求经济利益，进行偷工减料，建筑工程施工必须和标准施工方法及程序一致，为安全管理提供必要的宣传设施、器材、工具和设备，从而避免施工现场发生安全事故，保证施工管理水平，促进建筑工程施工质量的提高。
通过中国建筑工程成本管理的加强，能有效降低工程开支，增强管理效果。建筑工程成本管理通常是指人工费用、机械、现场和原料等的成本管理，主要包括：对施工原材料的价格进行控制和管理，进而有效的降低工程成本；合理调配施工人员，从而合理分配劳动力，提高其工作效率；定期购置或维修养护机械，提高使用机械的频次，进而有效减少工程成本等。通过以上科学、合理的建筑工程管理方法，可以确保建筑工程的实际施工能顺利进行，既能有效减少工程开支，又能加快工程进度，提高工程质量，从而促进中国建筑工程业的健康、可持续发展。
2.2 加强建筑工程管理意识
为了提高建筑工程的管理水平，首先必须加强建筑工程管理意识，目前，随着科技信息的快速普及，人们逐渐意识到管理意识的重要性。所以，应加强管理意识，通过专业的培训，不断提高管理人员对管理意识的重视程度，进而提高他们的管理技术水平，为建筑工程管理制度的完善创造条件。
2.3 制定有效的绩效考核制度
压力和动力通常是并存的，为了提高管理效果，很有必要制定有效的绩效考核制度。可以结合需要，不定期或定期对建筑工程管理人员实施考核，对与国家标准相符、管理能力足够的管理人员，给与资格认证，并实施凭证上岗制。与此同时，激励管理人员不断提高自身素质，快速更新知识储备，从而稳定提高中国建筑工程的管理技术水平。
2.4 提高施工人员的综合素质
绝大部分一线建筑工作人员具有的知识文化水平及思想道德素质普遍偏低，因此，需要针对新录用的工作人员，加强安全教育及技术培训，他们只有通过考核后，才能上岗。培训内容应合理，培训要适时、适地进行，并注重效率。
2.5 完善管理体系
为了中国建筑业的快速发展，必须对建筑工程管理体系进行完善，科学、合理的配置各个建筑施工环节的资源，避免浪费资源，节省不必要的开支，确保建筑施工能顺利开展。通过完善建筑工程管理体系，能使建筑工程管理有序化，实现管理有据可依。从长远发展来看，通过建立科学、完善的管理体系，可以保障中国建筑企业提高其核心竞争力。此外，实施合理、完善的管理体制，还能有效提高员工的工作效率和积极性。
2.6 健全相关建筑工程管理的法律法规
现如今，中国缺乏相关的建筑工程管理法律法规，而且现存的法律法规也还有待完善，其执行也不到位，所以，需要对相关中国法律法规体系进行完善和健全。只有通过健全法律法规的保护，才能有效实施中国建筑工程管理，及时地对其进行管理和约束，并站在国家法律的高度，严格规范中国建筑管理水平的要求，进而确保其执行力度和专业性。
3 结语
综上所述，在建筑工程的施工中，建筑工程管理工作发挥着十分重要的作用，它能够使复杂的建筑工程简单化及条理化，对于施工质量和效率的提高，也十分关键，特别是规模很大的工程更加需要进行有效、合理的管理，缺乏合理的管理，这类工程就会容易乱套。随着建筑业的不断发展，工程管理的作用也在逐渐增大，通过管理水平的提高，可以保证现代建筑工程的质量。希望本研究可以供有关建筑工程管理人员进行参考和借鉴。
参考文献：
[1]赵贵龙.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：121-122.
[2]马倩.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].山东工业技术，2017（19）：105.
[3]徐淑敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：74-75.
[4]彭隽茜.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材，2017（11）：266+272.
[5]王港.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材，2016（03）：302.
论文作者:孙建丰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 技术水平论文; 中国论文; 浅谈论文; 《基层建设》2018年第22期论文;