河源市园林绿化管理中心 广东河源 517000
摘要：为了保证园林工程施工质量，使园林工程发挥出最大的功效，促进园林工程更好地发展，满足现代化建设和人们的需求，加强对园林工程施工的管理非常关键。文章结合具体的工程案例，针对园林施工管理与成本控制工作中存在的问题，提出解决措施，旨在为园林工程的施工提供必要的保障。
关键词：园林工程；施工管理；管理体系；施工方案
随着经济建设的快速发展，物质生活水平的不断提高，人们对绿色城市建设的需求越来越高，而园林工程在其中扮演着极其重要的角色。园林工程建设不仅可以改变人们的生活环境，还可以美化环境，抵制环境破坏，促进社会的可持续发展，在社会发展过程中起到了积极的作用。虽然目前我国的园林工程飞速发展，但是我国园林工程建设还不够成熟，在园林工程管理与成本控制方面还尚不完善，若这些问题没有解决，将会影响园林工程的健康发展。因此，如何做好园林施工管理，正视其存在的问题，并采取具体的解决措施，是当前和今后一段时期，园林施工中必须深入研究的课题。
1 工程概况
某公园建设总面积3万m2以上，投资超1600万元。绿化工程需要移植5万多株各类植物，建成稳定的综合性种植群落。土方作业需清除原有的垃圾和土坡，修建台阶、栏杆以及亭台等建筑物，构建几十处旅游景点。
2 施工过程中存在的问题
2.1 工程施工要求多
该公园工程的施工要求比较多，主要表现在5万多株植物移栽、10万m3方土石挖运等方面，土石方、种植土、花灌木、景石等施工既要注重山石与树木配置的施工手法，又要考虑园林工程景点施工要求，诸多施工要求增加了该工程施工任务的艰巨性。在该工程项目中，工程施工要求多易影响工程绿化效益，具体表现为施工任务重、施工交叉现象明显，为施工管理带来一定的困难。
2.2 工程施工要求高
针对该公园项目，为保证植物与亭台及石刻等建筑组成景观的整体效果，施工单位在北侧山坡新建大石刻，建设面积达到225m2，需要所有工序在冬季来临前全部完成，以获得最佳的种植周期，这在很大程度上提高了工程施工难度。另外，在具体的园林规划过程中，既涵盖了土方工程、绿化工程，也包括配套的排水系统、灌溉系统，再加上各种苗木的移植、栽种都需要合理安排时间，导致工程设计要求较高。
3 加强园林工程施工管理的措施
3.1 明确和细化施工管理目标
在公园工程施工管理过程中，施工单位需要明确并细化分解质量目标，确保施工过程无事故，以保障工程质量。例如，在该公园施工管理中，施工单位明确了工程总挖运土石方、爱心广场等建筑面积，将景观工程与绿化工程相结合，设定合理的质量管理目标与工程预算目标，并成立成本控制监管机构为园林景观设计提供实际保障，确保每个目标得以顺利落实。
在施工过程中还要从各方面入手对施工成本进行控制，降低施工的材料损失，预防安全事故以及质量问题，防止发生返工现象。要做到规范管理，制定合理的计划任务，并与相关施工单位直接联系，合理监管工程施工工序。另外，在具体的施工中需要施工单位加强与监管人员的沟通和交流，对监管人员提出的问题进行有效答复。例如，在该项目管理中关于东侧绿地施工管理现象，整面积达到2.9万m2，通过联合市园林有限公司进行施工管理，采用自然式栽植手法，有效确保了管理目标的实现。
3.2 健全施工管理体系
在园林工程施工管理过程中，提前搭建施工单位的管理体系至关重要，要确定施工组织的管理团队核心，明确各部门各级管理人员的职责，从而提升施工组织的管理效率和权责关系。例如，在该公园项目工程中，历经95d工程施工时间，整个工程决算达到1610.58万元，由项目经理牵头组建项目管理机构，成立一支素质高、技术力量强的管理团队，并严格按流程（见附图）开展相关工作，按图纸要求施工，并与市园林建筑安装工程公司及相关园林工程单位形成密切合作，合理控制工程植株数量、铺设材料整体价格，做好单项施工技术管理，以保障工程的建设质量和效果。
3.3 妥善做好前期准备工作
（1）做好人员安排准备工作。不仅要确立施工的管理体系，还需要明确施工人员、后勤保障人员的具体工作内容，便于协调施工工作。此外，加强施工单位人才队伍建设，提升施工人员的技术水平和业务素养，降低施工过程中的成本投入。在该公园工程中，针对不同场所和阶段的施工，施工单位需要构建合理的施工团队，将前期准备工作落实到具体部门的具体工作中。
（2）合理调配施工机械设备及苗木树种。从公园项目管理实际出发，施工单位提前制定了周密的计划，构建城建重点项目施工方案，全面检修施工机械设备避免施工故障问题。为确保园林植物的成活率及提升景点的审美效果，依据市气候及地质特征提前做好苗木的调配、移栽工作，并制定维护保养体系，以最大化发挥施工机械的作用，避免设备故障、树种浪费等造成的损失。
（3）合理利用各类施工材料。在该公园项目中，工程量包括10万m3土石方、2万m2大理石板、1100m2上山台阶等，采购、运输和储存砂石等施工材料关系重大，在实际管理中根据市场价格的波动情况制定比分制采购方案，降低园林工程的施工成本。
附图 项目管理流程示意图
4 完善工程施工方案
在园林工程的具体施工阶段，需要施工单位根据工程的实际情况提前编制详细的施工方案，从而降低工程的施工成本。
（1）合理安排施工程序。以苗木树种的移栽为例，很多苗木的移栽对于周边的环境要求很高，在公园项目中需要进行5万株绿化作业，为保障苗木的成活率，对施工程序做了适当调整，选择合适的时间阶段移栽这些苗木，保障苗木成活率，有利于成本的控制。
（2）狠抓安全监管工作。为了降低施工过程中安全事故的发生率，提升施工质量和效果，施工管理团队应该安排专人组建施工安全监督小组进行必要的监督管理工作，确保施工人员的各项操作都能符合相关的标准和要求，避免工程安全及质量问题。在公园项目中，根据公园规划的占地面积（57.67hm2）情况，成立安全监督小组负责监管工作，实施“责任到户制”。公园景观工程竣工后，为保障绿化苗木栽植成活率，构建了绿化苗木栽植管理制度，落实安全到户管理体系，植株开采与选购、规划设计均由专人监管，起到保障施工质量的作用。
（3）做好后勤保障工作。在施工管理过程中，相关单位需要做好后勤保障工作，为施工人员提供良好的饮食、住宿保障，为施工人员解决生活的后顾之忧。以该公园工程项目的后勤保障工作为例，建立专门的后勤管理部门，和物资、维修等部门紧密合作，实施全面的施工保障，围绕食、住、医、修等保障方面，准备充足的保障物资，并建立应急保障机制，确保发生意外事故可以及时妥善处理。后勤保障机制的健全，提升了工程施工的持续稳定性，有效降低可能存在的风险，对施工质量和工程成本的控制起到积极的作用。
5 结语
总之，园林工程是包括多项内容的具有专业性和创艺性的复杂工程，现在我国园林施工管理仍存在一些问题，为了有效提升园林施工的质量和效果，降低园林建设的成本投入，需要施工单位遵循相关园林工程建设规范，根据工程施工的实际情况，妥善做好施工的计划安排，合理安排各种工序的开展，同时，加强成本控制，尽可能提升工程的经济效益。相信通过管理方法的不断完善施工技术的不断进步，我国的园林工程行业会加快自身发展的步伐，走上可持续性健康发展道路。
参考文献：
[1]赖益娟.关于园林工程管理及成本控制探究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（2）.
[2]黄水芹.园林工程施工管理中存在的问题探讨[J].房地产导刊，2013（11）.
论文作者:朱瑞强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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