摘要：随着我国经济的发展，我国房地产企业越来越重视成本控制管理工作。成本造价全过程控制工作就是对房地产开发全过程中的资金成本进行合理有效的控制，在当今房地产行业飞速发展的时代，其工作对房地产企业的健康稳定发展有着十分重要的意义，成熟的房地产龙头企业对成本工作都十分的重视。但是房地产成本管理中成本造价全过程控制牵涉面广、涉及流程多，协调控制难度较大，成本造价过程控制中经常出现问题，文章就以此为讨论方向，对房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用进行探讨。
关键词：房地产企业；成本管理；策略
引言
随着我国经济的高速发展，经济高速发展背景下，房地产行业的发展尤为迅速，但是，面对当下经济高速发展的趋势，房地产企业如何做好成本控制与管理是房地产行业持续发展的重要改进措施，房地产成本控制主要是将控制论应用在实际的项目成本控制中，在房地产项目实施的过程中对每一个环节都进行一定的管理措施，确保房地产项目的实际成本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，项目成本控制可以分为三个部分，事前控制、事中控制以及事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。房地产成本控制的核心思想皆是对项目的各项成本进行控制，从而确保房地产项目在保证质量的前提下能在最大程度上节省部分资源。
1成本控制对于房地产企业的意义
由于房地产产业自身大额性、动态性、层次性等特点，使得企业自身对于利润和成本的把控要求十分高。对于房地产企业而言，良好的成本控制对于企业的发展有着重要而积极的意义。首先良好的成本管理是企业经营安全的最底线。企业只有通过有力的成本管控才能保证企业发展的根本——利润得到保障并进一步促进企业的生存与后续发展。其二，成本控制对于房地产这种需要多方协调合作的企业来说是一种企业自身能力和形象的体现。合作伙伴通过观察房地产企业在成本控制中的细节与效果能够推断出企业自身的口碑、信誉、能力、潜力等诸多影响合作的重要因素。其三，在当前房地产业竞争极具激烈的态势下，作为一个新兴行业，市场还未完全稳定下来之前，房地产业会因为其利润丰富而备受资本的青睐。而作为房地产企业要想在竞争中脱颖而出，那么完善健全有力的成本管控就成为了企业在竞争中取胜的重中之重。
2目前房地产企业成本管理中存在的问题
2.1成本投入的管理工作过于形式
成本投入的经营管理是每个房地产公司企业重要的管理工作，然而许多房地产公司的管理人员对成本投入的经验管理没有给予高度的重视，没有认识到其真正的价值所在，也从来没有真正的进行成本的经营管理，许许多多的企业在这一方面的工作都没有深入地进行，或者从来没有做成一个制度；或者只是蜻蜓点水；成本的规划不但不具备科学性也不具备严谨性。
2.2成本控制意识不强
任何企业中财务管理都是企业资金控制以及风险防控最为基本的部门，房地产企业也不例外，财务部门是房地产企业内部成本控制最为关键的部分，财务部门的财务报告是企业运营以及发展的依据，企业在运营过程中，都会依据财务部门所提供的财务报告从而制定符合房地产企业实际发展的成本方案，但是房地产企业中财务报告存在一定的延后性，导致房地产企业构建的成本方案与实际的发展情况脱节，造成房地产投资加大，为企业造成一些不必要的损失，因此，财务部门的财务报告要符合当地市场的发展并且生成报告的时间一定要和企业的发展契合，让房地产企业认识到项目开发中成本控制的重要性，制定科学合理的成本控制方案。
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2.3施工合同中对于工程造价的约定不明确
对于绝大多数的工程施工项目来说，施工合同直接关系着工程施工的整体质量以及施工过程中的质量控制，房地产工程造价成本控制管理同样也不例外。施工合同的有效管理对于工程质量管理具有至关重要的影响。但是，从当前的房地产工程施工合同来看，施工合同不够规范已经成为较为突出的问题，很多施工单位对此并不重视，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同签订和履行显得较为随意，对于施工材料的购买、运输、设备等重要的施工内容，大多数合同中都没有相应的体现，对于施工合同的监督力度也明显不够，这些问题都将对房地产工程造价成本控制管理造成一定的不利影响。
3提高房地产工程造价成本控制管理的对策
3.1建立管理标准，优化工程造价成本控制管理机制
在加强房地产工程造价成本控制管理水平提升的过程中，房地产行业要构建现代成本控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的房地产工程造价成本控制管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此，在工作实践中，房地产行业应该通过理顺质量管理层次，建立相应的工程造价成本控制管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导房地产工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行成本控制和管理机制创新，满足社会对于房地产工程的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进房地产工程造价成本控制管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动房地产工程造价成本控制管理水平不断向前发展。
3.2应用全过程造价管理协调工程设计和实际操作关系
加强房地产成本控制，就要针对工程建设进行全过程造价管理，首先是工程设计阶段。工程设计是工程建设项目的首要阶段，施工企业需要加强对工程设计的管理和重视。首先在设计方案制定之前，详细地了解整个工程项目的主要内容，多进行实地考察，从工程项目的实际角度出发，按照工程整体情况进行工程设计，加强工程设计的成本投入，确保满足工程项目的设计质量要求。要优化工程项目的成本预算，减少建设成本的消耗，减少施工企业的资金输出。要在施工项目建设过程中严格地把握好施工设计的一切细节，不管是一开始的工程施工设计，还是工程技术应用和设备使用，都需要根据工程建设需求来严格的进行安排和管理，一旦在设计过程中发现有超出成本预算的消耗，一定要适当性的修改，防止施工企业的投资资本超出预算资金总数。
3.3应用全过程造价管理完善施工建设
在建筑工程项目施工阶段，需要提前做好施工准备工作，为后期的施工开展做好铺垫。在建筑工程项目施工过程中的全过程造价管理工作同样十分重要。施工企业需要通过控制好投资决策的资金计划额度，来控制好工程中实际施工成本和设计预算相对比。如果在施工过程中成本消耗超出预算太多，就会造成不必要的浪费现象，如果施工成本过低，那么就很有可能存在偷工减料问题，对于施工工程的施工质量造成影响。
结语
我国当前的经济市场还存在不稳定性，房地产行业的发展速度虽然较快，但是其存在的不稳定性是房地产行业发展过程中必须要注意的一项，因此，减少成本从而提高企业的利润是房地产行业共同追求的目标，房地产企业对内部的成本控制是提升企业利润提高企业在市场核心竞争力的重要措施。房地产企业对内部成本控制进行深入研究，从而提升管理水平，对企业内部成本有效地进行控制，强化企业成本的核算能力从而促进经济效益的提升，保障房地产企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]胡权.浅谈房地产企业的精细化成本管理[J].甘肃科技，2016，32（9）：95-96.
[2]颜洋，乔燕.房地产成本造价全过程控制与管理分析[J].建材与装饰，2018（03）：157-158.
论文作者:唐忠建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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